重塑組織靈魂
共同愿景是引導(dǎo)企業(yè)邁向基業(yè)長青、激發(fā)組織成員熱情與智慧、活出生命意義的“修煉”，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵要素。
說 明：
您知道嗎？被稱為“20世紀(jì)最偉大的CEO”的杰克·韋爾奇認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)人的第一要?jiǎng)?wù)是“設(shè)立愿景(vision)，使愿景體現(xiàn)在生活作息中，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)它”；事實(shí)上，很多偉大的企業(yè)家和政治家都善于利用“共同愿景”(shared vision)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理；“基業(yè)長青”型(visionary)公司都有清晰的“愿景”和共同價(jià)值觀。
您期望嗎？有了清晰的共同愿景，就可以有效提高員工的凝聚力、向心力、一體感，激發(fā)組織成員發(fā)自內(nèi)心的熱情與智慧，其效果遠(yuǎn)勝于“胡蘿卜＋大棒”的傳統(tǒng)管理方式。更重要的是，亦可激發(fā)出員工的創(chuàng)新精神與創(chuàng)造力，培養(yǎng)如同3M公司所具有的創(chuàng)新文化。
您想要嗎？以厘清個(gè)人愿景與價(jià)值觀為基礎(chǔ)塑造共同愿景，可同時(shí)兼顧個(gè)人的成長與組織發(fā)展，無論對(duì)于規(guī)劃公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，還是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)，都將起到“成長引擎”的作用。我們迫切需要塑造共同愿景的技能與方法，使企業(yè)“從優(yōu)秀到卓越”，繼而“基業(yè)長青”！
本課程分為六個(gè)單元，課程時(shí)間為2～3天。以互動(dòng)討論、動(dòng)手練習(xí)、團(tuán)隊(duì)交流為主要形式，輔之以講授、點(diǎn)評(píng)、輔導(dǎo)，形式活潑、新穎。
本課程采用的案例均系企業(yè)管理中的常見問題，通過精心設(shè)計(jì)的互動(dòng)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，分析深入、到位，讓學(xué)員親身領(lǐng)悟，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
本課程主講教師邱昭良博士，是國內(nèi)最早從事學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理研究與實(shí)踐的專業(yè)人士之一，曾任聯(lián)想看過董事長業(yè)務(wù)助理、萬達(dá)學(xué)院副院長以及三家民企高管，并為華為、中石化、中國航天、中國銀行、中國移動(dòng)、國家電網(wǎng)等數(shù)百家單位提供學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理方面的專業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，有著深厚的研究底蘊(yùn)和豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
課程目標(biāo)：
（一）學(xué)習(xí)掌握自我超越與共同愿景的基本原理與方法；
（二）練習(xí)如何厘清個(gè)人的目標(biāo)與價(jià)值觀，為人生與事業(yè)發(fā)展導(dǎo)航；
（三）練習(xí)如何塑造共同愿景，為組織和團(tuán)隊(duì)發(fā)展導(dǎo)航；
課程提綱：
第一單元 破冰之旅
偉大的企業(yè)都有偉大的文化。但是，文化像空氣一樣，似乎看不見、摸不著，很多領(lǐng)導(dǎo)也并不真正重視，而覺察是變革的第一步。
- 團(tuán)隊(duì)組建及熱身
- 開場故事&游戲
- 企業(yè)文化與績效、領(lǐng)導(dǎo)力
第二單元 認(rèn)知之旅
什么是企業(yè)文化？它有哪些要素構(gòu)成？優(yōu)秀企業(yè)是如何做的？我們企業(yè)的文化是什么樣？存在哪些待改進(jìn)之處？
- 企業(yè)文化的定義與構(gòu)成
- 知名企業(yè)的實(shí)踐案例
- 討論與反思：我所在企業(yè)的企業(yè)文化
第三單元 內(nèi)求之旅
企業(yè)文化就像一幅油畫，組織中每個(gè)人都會(huì)在其上涂抹自己的愿景和價(jià)值觀。因此，讓每個(gè)人“深潛”到自己的內(nèi)心，撿拾起這些“色彩”，明確自己的使命、愿景是塑造共同愿景最有效的方法之一。
- 愿景與價(jià)值觀的原理
- 練習(xí)：價(jià)值觀階梯、生命之輪
- 如何踐行價(jià)值觀？
- 練習(xí)：個(gè)人發(fā)展規(guī)劃
第四單元 共創(chuàng)之旅
愿景是經(jīng)由一系列坦誠、開放、有效、持續(xù)的對(duì)話與反思而慢慢浮現(xiàn)的。因此，要想塑造共同愿景，必須使團(tuán)隊(duì)經(jīng)由深入的對(duì)話與集體反思，厘清組織成員共同渴望實(shí)現(xiàn)的未來，讓愿景與價(jià)值觀浮現(xiàn)出來。
- 塑造共同愿景的五種方法
- 練習(xí)：同理心漫步對(duì)話 TM
- 重新審視公司價(jià)值觀
- 企業(yè)使命、愿景陳述案例價(jià)
- 團(tuán)隊(duì)研討：本企業(yè)的使命與共同愿景
第五單元 展開之旅
如何將愿景作為一個(gè)體系，使其產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力，并嵌入到組織的日常工作之中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同發(fā)展，需要將共同愿景與個(gè)人發(fā)展、組織發(fā)展連接起來。
- 將愿景轉(zhuǎn)化為行動(dòng)：愿景與價(jià)值觀管理體系 TM
- 共同愿景的展開三部曲
- 公司愿景與個(gè)人愿景之間的關(guān)聯(lián)
第六單元 未來之旅
共同愿景并非一蹴而就，每個(gè)人都應(yīng)該成為卓越文化的踐行者和“大使”，從每天的每一步中落實(shí)企業(yè)文化。
- 總結(jié)&回顧
- 集體反思
- 下一步行動(dòng)計(jì)劃
