課程綱要
模塊一，管理者的基本功
一. 管理者的定位
1.企業(yè)家
2.縱橫家
3.藝術(shù)家
二.管理者的自我修養(yǎng)
1.管理者的3項(xiàng)基本功
2.管理者的情商
3.管理者的立場(chǎng)及表達(dá)方式
4.管理者的合作
5.管理者的格局和細(xì)節(jié)
6.管理者的思維和心智
7.管理者的方法
8.管理者的目標(biāo)
模塊二，管理者的職業(yè)化素養(yǎng)
一.表達(dá)力 | 跟誰(shuí)都能聊的來(lái)
二.理解力 | 理解+應(yīng)用
三.學(xué)習(xí)力 | 死磕長(zhǎng)板+與時(shí)俱進(jìn)
四.領(lǐng)悟力 | 先知先覺(jué)
五.規(guī)劃力 | 定方向，給戰(zhàn)略
六.輔導(dǎo)力 | 指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)落地做實(shí)
七.影響力 | 正向情緒加速裂變
八.組織力 | 協(xié)調(diào)干件不平凡的事
九.創(chuàng)新力 | 繼承而后創(chuàng)新
十.整合力 | 整合拉動(dòng)業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)
模塊三，管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的3個(gè)維度
二.新時(shí)代新員工的成長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì)
三.團(tuán)隊(duì)賦能
四.團(tuán)隊(duì)的“老板心態(tài)”修煉
五.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
六.團(tuán)隊(duì)配合
七.打造狼性團(tuán)隊(duì)文化
八.團(tuán)隊(duì)裂變
九.團(tuán)隊(duì)突破
