課程概述：
第一章主要意義：
1、闡述阿里戰(zhàn)略，結合其數(shù)字化的創(chuàng)新舉措，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的各個層面理解為什么阿里巴巴一直是數(shù)字化的先鋒。歷次數(shù)字創(chuàng)新和突破才造就了今天的阿里巴巴。給出工具和方法論。
2、只有了解了阿里巴巴的數(shù)字化轉型，結合時代背景，才能了解自己的轉型之路。她面臨的背景是什么？時代的特征是什么？面臨的機會點是什么？如何把握住機會點？
第二章主要意義：
介紹阿里云和集團最新的戰(zhàn)略之間的關系，也從全局角度看未來互聯(lián)網(wǎng)和DT時代的數(shù)字化關系。借助阿里巴巴更清楚看清自己的位置和道路。
既然阿里巴巴是這個時代的數(shù)字先鋒，既然提出了五新的戰(zhàn)略說法，那么阿里是怎么思考、如何布局的？阿里云在其中是什么角色？為什么？
第三章主要意義：
內(nèi)容很細致，給出的方法論、案例、工具，都有，完全是一副全景介紹，甚至可以直接照抄即可。多圖，多工具，多結論。
同時站在銀行業(yè)的視角，也了解業(yè)內(nèi)最新的狀況。
課程內(nèi)容：
第一章、阿里巴巴數(shù)字化轉型的歷史沿革
1. B2B的戰(zhàn)略變化
2. 長期主義者的勝利
3. 淘寶的數(shù)字商業(yè)模式
4. 總結：三個機會點創(chuàng)造數(shù)字化戰(zhàn)略
5. 支付寶的數(shù)字化戰(zhàn)略創(chuàng)新
6. 總結：向支付寶學數(shù)字化戰(zhàn)略的三個要點
7. 網(wǎng)商銀行的前世今生：如何做純數(shù)字化業(yè)務戰(zhàn)略
8. 總結：向網(wǎng)商銀行學數(shù)字化戰(zhàn)略的三個要點
第二章、電子商務價值鏈和阿里戰(zhàn)略全景圖
1. 2009，站在歷史的風陵渡口
2. 2015：科技大淘汰
3. 阿里巴巴業(yè)務全景圖
第三章、未來銀行-云上銀行
（這一章有非常多的圖表展示）
1. 普惠金融：說得容易做起來難
2. 科技金融的生態(tài)
3. 從連接的邏輯變化開始
4. 數(shù)據(jù)驅動一切
5. 金融科技的基礎設施
6. 大型商業(yè)銀行的現(xiàn)狀
7. 云上銀行風控模型
8. 云上銀行智能營銷
9. 云上銀行架構
10. 云上銀行分布式計算核心案例
11. A銀行首期嘗試的業(yè)務架構圖
12. B銀行數(shù)字化轉型方式
13. 細化內(nèi)容：接上述“7”：風險數(shù)據(jù)集市與風控體系的介紹
14. 細化內(nèi)容：接上述“8”：整合營銷能力與千人千面，零售轉型
總結：未來的三大挑戰(zhàn)
