【授課時長】 3天（9：00-12：00 14：00-17：00）
【受眾群體】 董事長、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、流程與IT部負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，事業(yè)部下屬HR、營運(yùn)及財經(jīng)負(fù)責(zé)人。
【課程背景】
非常多的企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃做得非常成功，但是落地能力和保障系統(tǒng)出了問題，導(dǎo)致戰(zhàn)略最終無法實現(xiàn)。如何確保戰(zhàn)略能落地？目標(biāo)管理系統(tǒng)和目標(biāo)支撐系統(tǒng)非常重要。從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)是所有企業(yè)最核心的能力，這種能力包括戰(zhàn)略能力，組織能力，文化價值觀、機(jī)制、人才建設(shè)。本課程為大家提供整套解決方案和落地方案。
1968年，美的正式創(chuàng)業(yè)，1980年美的進(jìn)入小家電，1985年正式進(jìn)入空調(diào)產(chǎn)業(yè)，美的不斷進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并取得了成功，成功的背后一定有一套完整的營運(yùn)系統(tǒng)來保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。本課程將以美的5000億的成功案例，總結(jié)美的從戰(zhàn)略規(guī)劃到全面預(yù)算落地運(yùn)營方法論和工具。
【課程收益】
ü 賦能企業(yè)用科學(xué)的方法論和工具精準(zhǔn)做市場洞察及戰(zhàn)略規(guī)劃
ü 戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼、關(guān)鍵舉措及工作任務(wù)
ü 經(jīng)營企劃書和全面的經(jīng)營預(yù)算的如何形成
ü 通過組織再造確保戰(zhàn)略目標(biāo)承接
ü 責(zé)任制及績效考核保證目標(biāo)實現(xiàn)
ü 日常經(jīng)營分析會如何召開
ü 專項工作如何確保落地
美的在戰(zhàn)略落地、營運(yùn)管理、執(zhí)行力、目標(biāo)管理、結(jié)果導(dǎo)向、組織力打造上有口皆碑，首屈一指。本產(chǎn)品將為大家呈現(xiàn)整套方案，并以美的為案例，引導(dǎo)大家完成實戰(zhàn)模擬。
【課程大綱】
1、 如何做市場洞察？
2、 如何做戰(zhàn)略規(guī)劃（三到五年發(fā)展規(guī)劃）？
3、 如何做戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略地圖？
4、 如何做年度經(jīng)營計劃書？
5、 如何做全面預(yù)算管理（詳細(xì)步驟及相關(guān)模板）？
6、 組織責(zé)任制及個人責(zé)任制設(shè)計
7、 績效考核及激勵方案
8、 分權(quán)與管控策略
9、 經(jīng)營分析會召開方法（含流程與模板）
10、重大專項工作決策方法及執(zhí)行力建設(shè)
案例分享：美的戰(zhàn)略規(guī)則到落地執(zhí)行力如何練成的？（融入課程中）
