【授課時(shí)長】 2.5天（9：00-12：00 14：00-17：00）
【受眾群體】 董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、財(cái)經(jīng)VP、審計(jì)合規(guī)VP、流程與IT部負(fù)責(zé)人、產(chǎn)研銷一把手、其他中高層干部
【課程背景】
相關(guān)領(lǐng)域多元化幾乎是所有的企業(yè)走向規(guī)?；?、全球化、做大做強(qiáng)的基本戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是需要最佳組織匹配，正所謂戰(zhàn)略決定組織，組織匹配戰(zhàn)略。國內(nèi)500強(qiáng)巨頭華為、騰訊、阿里、京東都有一個(gè)共同的組織特征——事業(yè)部（群）。
事業(yè)部是美國通用汽車發(fā)明的，美的是中國國內(nèi)最早引入事業(yè)部體制的企業(yè)，1997年，美的將家用空調(diào)從小家電中脫離出來，成立家用空調(diào)事業(yè)部，正式拉開事業(yè)部體制，到2011年美的事業(yè)部多達(dá)18個(gè)，銷售規(guī)模從1997年的32億到2012年1100億。
很多企業(yè)都在實(shí)施事業(yè)部，但實(shí)際上并不是真正的事業(yè)部體制，所以也無法發(fā)揮分權(quán)經(jīng)營，經(jīng)營事業(yè)、做大規(guī)模，做高利潤、培訓(xùn)人才的作用。
【課程收益】
ü 找到最佳的組織以適配公司多元化、規(guī)?；瘧?zhàn)略
ü 設(shè)計(jì)公司多元化戰(zhàn)略成功的組織模式
ü 培養(yǎng)中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人及增加人才密度、厚度的方法
ü 提升組織運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)降本增效，開源節(jié)流
ü 通過分權(quán)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)流程再造，為企業(yè)管理數(shù)字化做準(zhǔn)備
以美的1997年實(shí)施事業(yè)部的前因后果作為案例，引出成長中的企業(yè)如何構(gòu)構(gòu)建事業(yè)部體制，如何實(shí)現(xiàn)多元化的成功，如何將每一個(gè)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，如何提升組織活力，如何培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)經(jīng)營人才及中高層干部，課程案例入手，上升到系統(tǒng)方法論，同時(shí)以戰(zhàn)代練，學(xué)之能用。
【課程大綱】
1、 為什么升級(jí)戰(zhàn)略時(shí)要重新設(shè)計(jì)組織體制機(jī)制？
2、 為什么事業(yè)部是企業(yè)多元化、規(guī)?；⒖缃缁罴训慕M織體制機(jī)制？
3、 什么是事業(yè)部體制機(jī)制？（與職能部制、阿米巴制、矩陣制的區(qū)別）
4、 如何成功設(shè)計(jì)和推進(jìn)事業(yè)部體制機(jī)制的整套方案？
5、 構(gòu)建事業(yè)部體制機(jī)制會(huì)給企業(yè)帶來哪些體制優(yōu)勢和發(fā)展紅利？
6、 事業(yè)部框架下如何設(shè)計(jì)責(zé)權(quán)利機(jī)制？
7、 事業(yè)部下如何集團(tuán)和事業(yè)部的責(zé)權(quán)利分工？
8、 事業(yè)部下分權(quán)及流程再造方案
9、 事業(yè)部下的責(zé)任制KPI的設(shè)計(jì)方法？
10、事業(yè)部下如何做績效考核來激活團(tuán)隊(duì)和組織？
11、分權(quán)授權(quán)經(jīng)營后如何防止失控及風(fēng)險(xiǎn)？
12、事業(yè)部下如何確保戰(zhàn)略執(zhí)行、文化傳承、價(jià)值觀一致？
案例分享：美的1997年構(gòu)建事業(yè)部體制機(jī)制案例分享。（融入課程中）
