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申時義
企業(yè)戰(zhàn)略、領導力和組織學習教練,加拿大峻茂管理學院首席講師
《情境領導》《領導變革》《TTT-教學設計與開發(fā)》
提供專業(yè)企業(yè)內訓,政府培訓。
13439064501
陳老師
邀請授課
領導溝通需學會提問
2020年03月27日
申時義
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推薦學習:
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聰明的,經(jīng)過慎重考慮得出的,合適的,時機恰當?shù)膯栴}能為領導者在溝通中帶來很多積極的效果:
1)
提問能讓你建立起一種控制的氛圍.
2)
提問能幫助你確定對方是否合作.
3)
提問能向你提供有關對方的需求,欲望和問題的寶貴信息.
4)
提問能幫助你辨認對方的風格,觀點,他們當前的看法,他們對自身需求和對你的期望和愿景的了解程度.
5)
提問能幫助你減少拒絕.
6)
提問能建立信任和和諧關系.
7)
提問能節(jié)省時間.
8)
提問能讓你少說話.
9)
提問能讓對方參與進來.
10)提問能保持對方的注意力.
11)提問能讓對方思考.
12)你提出問題,并專心聽對方回答.這樣,等輪到你說的時候,你之前的表現(xiàn)能讓對方更好地聽你說.
13)聰明的問題能讓你顯得能力出眾,有知識.
(峻茂
領導力
研究中心 申時義)
注:本站文章轉載自網(wǎng)絡,用于交流學習,如有侵權,請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:
《影響》
一戶人家有三個兒子,他們從小生活在父母無休止的爭吵當中,他們的媽媽經(jīng)常遍體鱗傷。老大想:媽媽太可憐了!我以后要對老婆好點。老二想:結婚太沒有意思,我長大了一定不結婚!老三想:原來,老公是可以這樣打老婆的啊!
境界思維:即使環(huán)境相同,思維方式不同也會影響人生的不同。
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