中國政法大學(xué)馬克思主義學(xué)院馬原理研究所教授 《儒家文化》《法家智慧與現(xiàn)代管理》《王陽明心學(xué)》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年03月24日    河南商報(bào) 陳和生     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
方爾加
      由本報(bào)與省文化廳共同主辦的中原國學(xué)講壇邀請(qǐng)到方爾加教授,為觀眾詳細(xì)解析《道德經(jīng)》。
  作為長期研究老子的專家,方爾加用生動(dòng)的故事,對(duì)比老子《道德經(jīng)》中的條文,讓觀眾對(duì)《道德經(jīng)》有了一次通俗易懂的理解。
  ■商報(bào)記者陳和生
  國學(xué)不能搞速成
  記者:國學(xué)熱逐漸成為一種新的文化現(xiàn)象,其根本原因何在?
  方爾加:上個(gè)世紀(jì)初,很多企業(yè)家到世界各國去學(xué)習(xí),使企業(yè)有很大發(fā)展。但是,洋文化在中國或多或少出現(xiàn)了水土不服。企業(yè)家們覺得還是要學(xué)中國文化,把中國傳統(tǒng)文化弄清楚,然后再與洋文化進(jìn)行對(duì)接。在這種情況下,大量的企業(yè)家進(jìn)入北大開始學(xué)習(xí)國學(xué)。這只是引發(fā)國學(xué)熱的一個(gè)方面。
  前幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快,但是我們的思想文化可能抓得不夠,整個(gè)社會(huì)道德水平有往下走的趨勢(shì)。在這個(gè)背景下,人們希望有一個(gè)回歸,從祖先身上找到我們的道德根基,找到我們?cè)嫉木窕?。一方面企業(yè)的發(fā)展需要國學(xué),另一方面人們的精神需求里需要國學(xué)。

  記者:有人說,國學(xué)是一門苦澀難懂的學(xué)問。你有什么好的學(xué)習(xí)方法嗎?
  方爾加:國學(xué)不能搞速成。這個(gè)得從孩子小時(shí)候開始,買一些唐詩宋詞等,他愛聽不聽,愛看不看。時(shí)間長了,即使詩歌沒有背下來,那個(gè)節(jié)奏和語氣將來對(duì)他也有影響。孩子一旦懂得了,學(xué)起來特別快。
  盡量讓孩子接觸多方面的知識(shí),早點(diǎn)開始學(xué)比較好。北京有一個(gè)三歲的孩子由于一句唐詩沒有背下來,被他爸一腳踢死了,這怎么能行呢?國學(xué)要慢慢去學(xué),要潛移默化地學(xué)。
  老子非常講道德
  記者:孔子的仁和老子的道之間有什么關(guān)系?
  方爾加:孔子的道非常高,仁簡單說就是愛,愛有高層次的愛,有低層次的愛;有的愛文化含金量高,有的愛文化含金量低;有的父母愛孩子,有的孩子不領(lǐng)情,反而對(duì)父母不好。這里面都包括什么樣的文化含金量呢?大概有這么幾個(gè)內(nèi)容,第一是人格之愛,人格在你腦子里扎根了,這個(gè)不是功利化、不是手段化、不是工具化的愛,文化是人的秉性;第二是人類之愛,不是局限于某個(gè)家族,不是局限于某個(gè)群體,而是人類的一種意識(shí)。
  古時(shí)候孔子就提出“四海之內(nèi)皆兄弟也”,這話說得太好了。天地之大人為貴,人是最重要的。儒家的仁愛精神含金量極高,包括人格的藝術(shù)、人類的藝術(shù)。但是我們今天的愛需要新的打造,需要更高的文化含金量,包括科學(xué)技術(shù),都應(yīng)該進(jìn)來,總而言之,我說儒家仁的精神是高層次的愛,高品位的愛。
  道無所不包,它能給每一個(gè)事物找到恰當(dāng)?shù)能壍?,只不過角度不一樣??偠灾献雍涂鬃拥娜蕫劬袷且恢碌?,只不過表達(dá)的方式不一樣,都是愛人類,愛所有的人。
  記者:目前在學(xué)術(shù)界有一種說法是“儒家講道德,道家不講道德”,你覺得老子有沒有反對(duì)道德?
  方爾加:老子確實(shí)說了一些對(duì)道德有意見的話,他反對(duì)的是低層次的道德,反對(duì)的是被統(tǒng)治者工具化和手段化的道德。他提倡的是高層次的道德,是建立在自然基礎(chǔ)之上的道德,建立在人的本性上的道德。
  讀懂老子先做老子
  記者:研究道家,給你的生活帶來怎樣的影響?
  方爾加:一個(gè)是心態(tài)不能自私,不能只想著自己,要跟大家共存共融,通過給大家?guī)砗锰?,自己也有好處。我以前也是只注重硬?shí)力,現(xiàn)在開始逐漸考慮到無形的東西,而且感受到周圍有很多無形的東西。比如我們周圍很多企業(yè)家,平常不太注意這個(gè)東西——文化場(chǎng),那是無形的東西,有時(shí)候無形的東西特別重要。文化場(chǎng)人們看不見摸不著,任何地方都有。我們通過研究道家,也得注意老子講的道,隱形的東西,無形的東西。
  記者:“道高一尺魔高一丈”和“魔高一尺,道高一丈”哪個(gè)厲害?如何去解釋?
  方爾加:這是一些思想家的語句,有的人說我是道,有的人說我是魔,“文化大革命”的時(shí)候,人們習(xí)慣用魔表達(dá)自己,現(xiàn)在不是了,這是表達(dá)的一種方式和語句。但是我覺得最終正確的東西符合廣大人民利益的東西,肯定會(huì)取得勝利,但是這個(gè)勝利不是那么容易得到了。魔鬼也會(huì)想辦法戰(zhàn)勝正義的力量,但是普遍的規(guī)律是——最終正義的力量會(huì)勝利。
  記者:我們?nèi)绾稳W(xué)習(xí)老子的思想?
  方爾加:主要有三點(diǎn):第一肯定得讀書,不讀書全部免談。第二你在讀老子的時(shí)候,你要想到我就是老子,是老子在說明我,從此我就是老子了,我該怎么理解我就怎么理解,我不去看別人怎么理解,我只看我自己。另外不能脫離實(shí)際,必須帶著問題在實(shí)際生活中的問題,把對(duì)老子思想的領(lǐng)會(huì)和實(shí)際生活結(jié)合起來,不能紙上談兵。第三是軟知識(shí),這是我們?cè)谏钪行纬傻碾[性智慧,是一種特殊的感受,不好用文字來表達(dá)。我們經(jīng)常說有的人直覺能力特別強(qiáng),這種人軟知識(shí)特別強(qiáng),他有一種感受。
  “不爭”只為大家爭
  記者:老子無為而治的思想,這個(gè)“無為”應(yīng)該怎么理解?
  方爾加:并不是讓你每天睡大覺,什么都不干。第一,我不在你特殊規(guī)律之外另有所為,而是順著你的規(guī)律。第二,無為是有形的東西,我盡量少干。我可以干一些看不見的。像平常說的,我不興風(fēng)作浪。沒有風(fēng)浪我當(dāng)然不興風(fēng)作浪,但是我能推波助瀾,順著你的力量加大你。
  記者:有人認(rèn)為,傳統(tǒng)意義上的中國人講和諧,不斗爭,不講淘汰。如何理解老子的“不爭”?
  方爾加:我覺得斗爭有高層次的競爭,有低層次的斗爭;淘汰有高層次的淘汰死亡,有低層次的淘汰死亡。我把你滅了,什么都容不下,這是低層次的死亡。高層次的斗爭是雙贏,我們應(yīng)該把斗爭理解為調(diào)整。
  老子說的不爭,不是不去拼爭,他說是用另外一種方式去拼爭,這種方式就是雙贏。不為個(gè)人爭,而為大家爭。
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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