員工的這些行為,讓老板哭笑不得！

通知發(fā)出之后，員工“絕食”同盟組織立刻被瓦解。堅(jiān)持“絕食”的則抱頭感嘆：“蒼天啊，美食啊，放過我一天吧”。

這件事是否是調(diào)侃，可暫且不用理會。但是令人深思的是事情背后反射出的一種企業(yè)文化的革新。

近年來許多企業(yè)職工食堂由過去的“清湯寡水”變?yōu)?strong style="max-width: 100%; box-sizing: border-box; overflow-wrap: break-word !important;">“吃了上頓還想下頓”高福利現(xiàn)象，體現(xiàn)了企業(yè)文化變革的前世今生。

于企業(yè)而言，員工是“本”。衣食住行，是一個(gè)人維持生命最基本的尊嚴(yán)與生存的條件，于此，企業(yè)被雇用者也就成為企業(yè)們占領(lǐng)異峰高地，打敗對手有力的“武器”了。

曾經(jīng)有人對此做出這樣一個(gè)預(yù)測：“世界各國的經(jīng)濟(jì)和科學(xué)競爭,實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭,而且是表現(xiàn)在全世界范圍內(nèi)的人才競爭。誰擁有最多的優(yōu)秀人才,誰在經(jīng)濟(jì)和科技競爭中就占有優(yōu)勢地位。鑒于當(dāng)今世界人才資源的現(xiàn)狀,各國及企業(yè)之間必有一番激烈的爭奪人才大戰(zhàn)。”

企業(yè)主們在挖掘人才中悟出一個(gè)深刻的道理，就是：“要想抓住員工的心，就要先抓住他的胃”。“人定勝天”的哲理也在其中。按照佛教有“三界二十八天（注）”的說法，當(dāng)人的"定”到了一定程度，就超越了“天”。這里講的就是：人存在的價(jià)值以及大自然下的創(chuàng)新力。

當(dāng)然，如果我們把企業(yè)這種“餐飲”文化進(jìn)行巨細(xì)解讀，其實(shí)也可以從中看到另一種元素，那就是合理的“避稅”。避稅對于企業(yè)資本戰(zhàn)略來講，應(yīng)該是一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。我在微信公眾號【稅東家】避稅之道系列課程中就講到，未來企業(yè)稅收中最大的博弈就是風(fēng)險(xiǎn)級次以及稅收規(guī)劃。

前幾天我去福州與一位企業(yè)家交流中，他就說到了調(diào)整職工食堂伙食質(zhì)量，除了要招到好的員工以外，也是從為員工規(guī)避個(gè)人所得稅角度有所考慮。

他給我算了一筆賬，如：一個(gè)高管工資年收入為46.1萬元，扣除6萬元（假設(shè)不考慮其它扣除費(fèi)用情況下）實(shí)發(fā)工資40.1萬元，就需要繳納約7萬元個(gè)人所得稅。

如果我將工資降低約7萬元轉(zhuǎn)為他的福利，那就可以減少個(gè)人所得稅約1.5萬元.......

算完后，他問我：“徐老師您說會產(chǎn)生稅收問題嗎？”

我答道：如果您企業(yè)職工福利費(fèi)用不完，按照稅法規(guī)定：職工福利費(fèi)是在不超過職工工資總額14%據(jù)實(shí)扣除的前提下，采取低薪高福利想辦法用足職工福利費(fèi)，確實(shí)是一個(gè)不錯的想法，不但減少個(gè)人所得稅，也可以減少企業(yè)所得稅。當(dāng)然也減少股東分紅了”。

哈哈哈，老總一陣爽朗的笑聲之后，又說道：“徐老師你還少算了我的一塊收益，就是人才所帶來的創(chuàng)新價(jià)值。”

我點(diǎn)頭贊賞道：您這是丟了一個(gè)小芝麻，撿了一個(gè)大西瓜，既搶到了人才，又通過“美食一條街”文化增加了社會影響力，還沒有浪費(fèi)職工福利費(fèi)在企業(yè)所得稅稅前扣除的比例。而員工無意中又成為您企業(yè)形象代言人和無償宣傳員。”

低薪高福利在不同的企業(yè)中，游戲規(guī)則基本雷同，但是玩法卻各有不同。

例如：

保潔公司推出職工福利，將員工工作時(shí)間改為每周可以選擇一天在家上班。

谷歌為員工提供了獲取靈感所需的一切必備品：健康小貼士、茶水間、健身房、按摩室、桌球臺、游戲室、閱覽室，以及母嬰室等。他們不僅向員工提供免費(fèi)餐飲，而且這些食物都是高薪聘請的大廚制作而成，員工餐幾乎可以媲美五星級酒店的自助餐。

騰訊——“30萬免息買房貸款”＋“15000元/年的租房補(bǔ)貼”

滴滴公司：如果員工父母生病住院，公司除了承擔(dān)大部分醫(yī)療費(fèi)用，還補(bǔ)貼每天100元的護(hù)工費(fèi)。如果員工孩子生病住院，可以向公司報(bào)銷50%的醫(yī)療費(fèi)用。

京東啟動了“我在京東上大學(xué)”、“我在京東讀碩士”項(xiàng)目，為優(yōu)秀的員工搭建起學(xué)習(xí)平臺。除此之外還推出了學(xué)費(fèi)激勵政策，家境貧困的員工可以申請助學(xué)金，表現(xiàn)優(yōu)異的員工還可以獲得獎學(xué)金。

360公司：據(jù)說是晚飯7點(diǎn)半開飯，免費(fèi)不限量，加班還提供宵夜。

網(wǎng)易：據(jù)說安排大廚為員工的營養(yǎng)精心搭配了每頓正餐多達(dá)12葷、6素、2湯、酸奶或水果的高規(guī)格菜譜，還有各色包子、抹茶蛋糕、蛋撻和榴蓮酥等精致糕點(diǎn)。除了這些，食堂提供每日下午茶和水果，并在午夜提供夜宵。

去年應(yīng)邀去一家企業(yè)談業(yè)務(wù)。企業(yè)老總是地道的陜西漢子，交談不到10分鐘，陜西漢子日鼓鼓品德（其意是：倔，堅(jiān)韌不拔，認(rèn)死理）就表現(xiàn)出來。中午在我的堅(jiān)持下，午餐安排在了企業(yè)的職工食堂。剛進(jìn)入食堂進(jìn)入我的第一視覺就是“美食一條街”即刻感覺就是“我餓了”，我相信即便是“眼饞肚飽，飯量不大”的人也會面對豐富的美味佳肴大開“吃戒”。就餐中我指著一些員工打包的飯菜走出食堂不解的問道：“他們怎么還可以拿出去？”財(cái)務(wù)總監(jiān)解釋道：“我們食堂是可以“吃飽了再兜著走”，而且中餐和晚餐員工還可以“拖家?guī)Э?/strong>”來就餐。

嘗全吃足了部分的美食之后，也從美味菜肴中悟出了陜西人“八大怪”文化底蘊(yùn)。

我不知道陜西老總把職工食堂打造成“美食一條街”是否脫胎于此“怪”之中。但是在從企業(yè)“食文化”中我感受到老總應(yīng)該不是一個(gè)純粹的商人，因?yàn)樯倘嗽诒举|(zhì)上都基本是逐利的。而這個(gè)老總身上卻存在著某種濃厚的理想主義色彩，屬于一個(gè)“大智若愚”的人。

后來與財(cái)務(wù)人總監(jiān)閑聊中，證明了我對陜西老總這一感覺是對的。

 

對于企業(yè)這樣的餐飲文化，隨著企業(yè)文化多樣化的不斷調(diào)整和組合，人們重新梳理消化以后，沉淀下來的將是企業(yè)的文化和企業(yè)精神，其產(chǎn)生的價(jià)值一旦凸現(xiàn)出來，就會完全被融合在了企業(yè)戰(zhàn)略這鍋“營養(yǎng)”老湯里，“吃飽了并吃飽撐的“感受必然會激發(fā)每個(gè)員工對企業(yè)的忠誠度和奉獻(xiàn)精神“。

 

企業(yè)這樣的“胃”文化，從經(jīng)濟(jì)利益上來計(jì)算，只是投入了少量的資金，但是卻把員工積極向上，內(nèi)在人性的東西全都調(diào)動起來的同時(shí)，還確實(shí)為規(guī)避個(gè)人所得稅創(chuàng)造了一定的條件。

 

由于職工福利費(fèi)是在不超過職工工資總額14%以內(nèi)據(jù)實(shí)扣除，對于企業(yè)職工人數(shù)多，工資高的企業(yè)來講，提取的職工福利費(fèi)如果用不完，對于計(jì)提的福利費(fèi)，即便沒有達(dá)到職工工資總額14%，也是不可以在企業(yè)所得稅稅前扣除的。對于用不完的福利費(fèi)與其結(jié)轉(zhuǎn)下年使用，還不如采取將個(gè)人部分收入轉(zhuǎn)為福利享受的辦法將其當(dāng)年用足，這樣既減少企業(yè)所得稅，也減少了個(gè)人所得稅。

 

稅收分析：

如果企業(yè)將員工福利與職工收入中的生活費(fèi)用掛起鉤來，規(guī)避個(gè)人所得稅顯然是可以成立的。

如：某企業(yè)員工王某年收入46.1萬元，扣除6萬元（假設(shè)不考慮其它扣除費(fèi)用情況下）實(shí)發(fā)工資40.1萬元，就需要繳納個(gè)人所得稅約6.7萬元。

將收入轉(zhuǎn)為福利享受其結(jié)果就會發(fā)生一定的變化。

假如王先生年度工資收入中，在日常家庭生活中一般日常費(fèi)用為20萬元（油鹽米面油、孩子學(xué)費(fèi)、健身、理發(fā)、菜、就醫(yī)費(fèi)用等）。企業(yè)將王先生20萬日常生活費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)集體福利，其結(jié)果就不一樣了。

例如：

用陜西老總企業(yè)：“吃飽了再兜著走”和“拉家?guī)Э?/strong>”的福利法則，那企業(yè)員工平時(shí)基本不用在家做飯。很大化的降低了油鹽米面油、蔬菜的費(fèi)用。

以此類推，

企業(yè)設(shè)置理發(fā)店......

企業(yè)設(shè)置美容院.......

企業(yè)設(shè)置健身房.......

企業(yè)設(shè)置圖書室.......

企業(yè)設(shè)置游泳池.......

企業(yè)設(shè)置補(bǔ)習(xí)班.......

企業(yè)設(shè)置娛樂室.......

企業(yè)設(shè)置茶歇室（超市）.......

企業(yè)設(shè)置醫(yī)療所.......

企業(yè)設(shè)置孩子教育基金.......

企業(yè)為沒有房屋的員工租房.......

等等。

如果王先生工資降低20萬元，但是在企業(yè)享受到了20萬元福利或者大于20萬的福利，毫無疑問在生活質(zhì)量沒有降低（甚至還會提高）情況下個(gè)人所得稅就會減少一半。

雖然這種打破傳統(tǒng)的薪酬制度方式，并不是所有企業(yè)都有這樣的實(shí)力，但是它卻真正切切的顛覆了中國企業(yè)古老傳承下來的做法，并且挑戰(zhàn)和沖擊了許多企業(yè)固化的世界觀。

例如：

近年一些企業(yè)推行的“雇員受益信托”。即：公司定期從利潤中扣除一定比例的資金，交給 信 托機(jī)構(gòu)，委托后者加以管理和運(yùn)用， 并約定信托的目的是為了本公司員工。雇員受益信托的委托人是雇員所在的公司，受益人是公司雇員， 受托 人常為各類信托機(jī)構(gòu)。

其運(yùn)作的方法就是降低員工工資薪酬，將其差額用企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤轉(zhuǎn)為員工收益信托形式。這種做法雖然減少了企業(yè)所得稅稅前扣除的費(fèi)用，多繳25%企業(yè)所得稅，但是，也同時(shí)減少了個(gè)人所得稅和企業(yè)承擔(dān)的社保。相比企業(yè)沒有吃虧。

 

企業(yè)之間“食”文化的抗衡，也讓雇用者在”我不能選擇時(shí)代，但是我可以駕馭選擇權(quán)。”中變得“挑剔”起來。

 

未來，“食”文化會更加的在企業(yè)中“發(fā)揚(yáng)光大”的同時(shí)，也會顛覆一些死守傳統(tǒng)觀念，苦思冥想，甚至翻遍“馬恩列斯”，希望在“祖師爺”經(jīng)典語錄中找到其它避稅的“魔杖”估計(jì)是行不通了。低薪高福利企業(yè)稅收文化革新已成為一些前驅(qū)企業(yè)家，牢牢把握人才機(jī)遇的車輪，扶搖前行的“千里馬”。

 

饑餓起盜心，飽暖思淫欲。讓員工“吃飽了撐”企業(yè)或然會成為這個(gè)時(shí)代的最大贏家！