北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始人、首席咨詢師、培訓(xùn)師。 《企業(yè)管理之運(yùn)營(yíng)突破》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年02月22日    孟志強(qiáng)博客     
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高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成了貪污犯,進(jìn)了監(jiān)獄,明天就要被槍斃了,記者去采訪他:你受黨教育多年,怎么還要這么做?請(qǐng)問(wèn)您此時(shí)此刻有什么感想?貪污犯說(shuō):他媽的,我現(xiàn)在恨死那幫家伙了,當(dāng)初他們都知道了,就是不吭聲,那幫審計(jì)的都是干什么吃的,應(yīng)當(dāng)把他們都抓進(jìn)來(lái)!

有一定道理,審計(jì)不嚴(yán)格的環(huán)境產(chǎn)生了這位巨貪,讓他有了犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),就是我們常說(shuō)世上本沒(méi)有壞人,只有讓人變壞的環(huán)境。但是,實(shí)際上這里還掩蓋了一個(gè)問(wèn)題,就是這個(gè)環(huán)境是誰(shuí)造成的呢?
 

在一個(gè)“權(quán)大于法”的社會(huì)環(huán)境中或企業(yè)環(huán)境中,誰(shuí)敢查這位高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?審計(jì)只是擺設(shè),審計(jì)部門只審計(jì)下級(jí),不審計(jì)上級(jí),而我們又不能夠改變領(lǐng)導(dǎo)貪婪的本性,結(jié)果這種貪婪最后變成了罪惡,損失已經(jīng)出現(xiàn)了。
 

所以,許多時(shí)候,犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)都是犯錯(cuò)誤的本人造成的,特別是當(dāng)這個(gè)人是最高領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,這個(gè)犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)就更大了,損失也就更大了。企業(yè)中也一樣,大多數(shù)時(shí)候點(diǎn)火和救火的都是一個(gè)人,都是領(lǐng)導(dǎo),或核心成員,與員工沒(méi)有什么大的關(guān)系。
 

怎么解決?
 

   一是上策,自省。自己給自己上機(jī)制,強(qiáng)迫自己不犯錯(cuò)誤,比如說(shuō)自己知道自己總是“一桿子插到底”,下屬發(fā)揮不了作用,就強(qiáng)迫自己去非洲,走的時(shí)候把手機(jī)交出來(lái),去半年別回來(lái);比如說(shuō)“總想去炒股票,經(jīng)常會(huì)失誤”,就強(qiáng)迫自己把資金給理財(cái)公司,就當(dāng)這個(gè)錢是別人的了;比如說(shuō)你已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)不了高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人了,就自己辭去總經(jīng)理的職務(wù),去當(dāng)董事長(zhǎng),然后設(shè)立監(jiān)察部去做監(jiān)督。
 

   二是中策,威懾,人性是不撞南墻不回頭,辦法就是多讓領(lǐng)導(dǎo)參觀參觀監(jiān)獄。這個(gè)影響比較緩慢,但卻是最有效的辦法,因?yàn)檫@是一種法治文明的歷史進(jìn)程,誰(shuí)都急不得,我們唯一要做的是,在我們力所能及的條件下,盡量地縮短這個(gè)文明進(jìn)程,比如說(shuō),我們建立一個(gè)機(jī)制:每年春節(jié)前的最后一個(gè)星期天,設(shè)立為“領(lǐng)導(dǎo)干部探監(jiān)日”,帶著領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)ケO(jiān)獄走一圈……,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)這么做,我建議國(guó)家要建立一項(xiàng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)---“知名破產(chǎn)企業(yè)遺址”,作為新時(shí)期的“愛(ài)國(guó)主義教育基地”,國(guó)家不干,我干,誰(shuí)愿意與我合作,我歡迎。
 

   三是下策,處罰。貪婪的本性自己改不了,審計(jì)又是權(quán)力的奴仆,自身的環(huán)境自己改變不了,最后的一個(gè)辦法,抓進(jìn)監(jiān)獄,進(jìn)去的多了,就形成了一個(gè)體外的大環(huán)境,就形成了一種大威懾,為“領(lǐng)導(dǎo)干部探監(jiān)日”提供教員。我稱之為強(qiáng)刺激,什么是強(qiáng)刺激?要想讓人懂得生命的珍貴,最好的辦法,就是有機(jī)會(huì)到火葬場(chǎng)送送同齡人,這就是強(qiáng)刺激。要讓自己懂得做企業(yè)的基本道理,就去拜訪一下破產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng),徹底失敗了的總經(jīng)理。將來(lái)我會(huì)組織一批“前任董事長(zhǎng)宣講團(tuán)”,在那個(gè)企業(yè)遺址上,為新上任的董事長(zhǎng),總經(jīng)理上第一堂管理課,發(fā)表演講,講演的題目是:我們“死后”最想說(shuō)的話。
 

環(huán)境是人造就的,反過(guò)來(lái)又影響人,這樣形成了上、中、下三策互相作用與影響的環(huán)境,就像好鎖是三道鎖一樣,遏制我們?nèi)诵灾械娜觞c(diǎn),只不過(guò)是治安狀況最不好的地方,要上三道鎖,隨著環(huán)境改善再放寬環(huán)境,直到這里成為夜不閉戶的地方,成為我們夢(mèng)想的家園----高度文明的社會(huì),高度職業(yè)化的公司。

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隨機(jī)讀管理故事:《“便捷”還是“誘惑”?》
  我們旅行到鄉(xiāng)間,看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到希奇,于是就問(wèn)道:
  “老公公,你為什么不把喂牛的草放在地上,讓它吃?”
  老農(nóng)說(shuō):“這種草草質(zhì)不好,我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強(qiáng)可夠得著的屋檐上,它會(huì)努力去吃,直到把全部草料吃個(gè)精光。
  啟發(fā)思考:
  看完這個(gè)故事,你大腦里想起的一個(gè)產(chǎn)品會(huì)是什么?小米手機(jī)!沒(méi)錯(cuò),雷軍就是那個(gè)老農(nóng)夫,把小米手機(jī)放在屋檐上,讓你勉強(qiáng)可以夠得著,讓你欲罷不能地想去夠著。
  容易得到的,也會(huì)隨手扔掉。太難得到的,有些人爭(zhēng)取一會(huì)兒就放棄了。只有勉強(qiáng)得到的,意外得到的,人們就會(huì)感到驚喜,倍感珍惜。
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