2020年03月22日    許正     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 “互聯(lián)網(wǎng)思維”恐怕是過(guò)去兩年中國(guó)企業(yè)界最熱門的詞匯,同樣,“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”和“工業(yè)4.0”也正在被很多人熱炒。

  但是當(dāng)我們冷靜下來(lái),尤其是每一天都在實(shí)業(yè)中間面臨各種挑戰(zhàn)的企業(yè)家們和管理者們,當(dāng)我們冷靜地看待現(xiàn)實(shí)的時(shí)候,我們要評(píng)估一下:我們真的需要工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型嗎?我們離工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底有多遠(yuǎn)?我們真的應(yīng)該參與其中嗎?

  按照聯(lián)合國(guó)工業(yè)統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn),中國(guó)已經(jīng)是全球工業(yè)體系最完備的國(guó)家之一,中國(guó)工業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模只有美國(guó)可以相比擬。但是在邁向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全球競(jìng)爭(zhēng)中,美國(guó)、德國(guó)、日本豆希望借助這一新的競(jìng)爭(zhēng)利器甩開(kāi)正在追趕的新興國(guó)家,確立自己新的持續(xù)優(yōu)勢(shì)。

  我認(rèn)為,在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型方面,中國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)有三個(gè)最大的軟肋。

  第一個(gè)軟肋就是時(shí)間,所謂時(shí)間就是在關(guān)鍵技術(shù)方面的技術(shù)積累。工業(yè)產(chǎn)業(yè)中間的材料技術(shù)、工程技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā),乃至生產(chǎn)工藝和流程設(shè)計(jì),可不是寫軟件代碼那么簡(jiǎn)單,它是需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間積累和實(shí)踐檢驗(yàn)才能形成的。這些正是以德國(guó)和日本為代表的企業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展只有不到30年的時(shí)間積累,在這一方面中國(guó)企業(yè)沒(méi)有捷徑可走,我們可以加快步伐,但是無(wú)法用所謂互聯(lián)網(wǎng)思維,或者工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念代替這個(gè)過(guò)程。我所知的很多希望從低端制造業(yè)邁向高端制造業(yè)的企業(yè),都在經(jīng)歷著這個(gè)轉(zhuǎn)型的痛苦,沒(méi)有核心技術(shù),基礎(chǔ)研發(fā)薄弱,就需要這些企業(yè)沉下心來(lái),一步一步走完這個(gè)積累的過(guò)程才能實(shí)現(xiàn)真正的突破。

  第二個(gè)軟肋是軟件技術(shù)。這個(gè)軟件不是今天互聯(lián)網(wǎng)公司流行的APP軟件,或者交友軟件,或者電子商務(wù)軟件。在工業(yè)系統(tǒng)中,最關(guān)鍵的軟件系統(tǒng)使產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)計(jì)軟件、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、控制軟件和生產(chǎn)管理軟件,包括我們常用的三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)PLM和生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES等等。所有搞工業(yè)的人都知道,在這些領(lǐng)域里最為關(guān)鍵的軟件技術(shù)和能力都掌握在美國(guó)、德國(guó)或者日本公司手里,離開(kāi)了這些軟件支持,現(xiàn)代工業(yè)根本就不存在。而事實(shí)上,在正在到來(lái)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,不管是德國(guó)公司還是美國(guó)公司,它們所依據(jù)的起步點(diǎn)正式這些關(guān)乎生產(chǎn)流程、關(guān)乎產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)的核心軟件,以這個(gè)為基礎(chǔ),這些公司正在快速地向云計(jì)算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域邁進(jìn)。

  在當(dāng)今中國(guó),有大量的年輕人的聰明才智,在我看來(lái)被浪費(fèi)在了很多低端的商業(yè)軟件上面。中國(guó)的軟件公司至今還沒(méi)有一家能夠建立起可以與世界級(jí)的工業(yè)工程、控制軟件相媲美的核心能力,這一能力將成為中國(guó)企業(yè)邁向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的巨大短板。除此之外,傳統(tǒng)的企業(yè)資源計(jì)劃軟件(ERP)、供應(yīng)鏈管理軟件,乃至大數(shù)據(jù)技術(shù),中國(guó)的軟件能力也是非常弱小的。這些軟件技術(shù)的突破并非沒(méi)有機(jī)會(huì),在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,中國(guó)的企業(yè)將產(chǎn)生巨大的需求,這些需求有可能給有雄心的軟件公司提供新的巨大的市場(chǎng)和實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。

  第三個(gè)軟肋,在于芯片技術(shù)和傳感器技術(shù),這些超大規(guī)模集成電路或者芯片相關(guān)的突破,也是在實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中必須形成的重要產(chǎn)業(yè)支柱。

  我對(duì)今天中國(guó)工業(yè)距離工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的差距并不樂(lè)觀,但是也不悲觀。其原因在于這是一個(gè)快速變化的市場(chǎng),有著各種各樣技術(shù)發(fā)展的可能性,只有當(dāng)我們意識(shí)到這些差距,扎實(shí)深入地進(jìn)行基礎(chǔ)研究和實(shí)踐,拋去空想和空談,趕上發(fā)達(dá)國(guó)家才有可能。而德國(guó)人和美國(guó)人其實(shí)最擔(dān)心的是中國(guó)企業(yè)在這方面的發(fā)力,尤其是軟件技術(shù)的發(fā)力。如果講第一次工業(yè)革.命和第二次工業(yè)革.命,是物理產(chǎn)品的革.命,那么工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第三次工業(yè)革.命就是信息和軟件產(chǎn)品的革.命。只有對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí),才會(huì)讓我們采取正確的戰(zhàn)略舉措。

  本文根據(jù)許正的新書《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型》部分內(nèi)容編輯而成。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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