經(jīng)銷(xiāo)商們抱怨最多的就是各種各樣的渠道沖突,因?yàn)榇蠹規(guī)缀醵加幸蛱幚硎М?dāng)而遭受大小損失的痛苦回憶。那么經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)如何認(rèn)識(shí)渠道沖突,進(jìn)而有效應(yīng)對(duì)渠道沖突呢?
渠道沖突多煩憂(yōu)
經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)常遇到的渠道沖突類(lèi)型有如下三種:
1.縱向渠道沖突
指經(jīng)銷(xiāo)商與渠道上游的廠家或與下游的客戶(hù)(二批商和終端零售商等)的沖突,具體表現(xiàn)為:與廠家在代理區(qū)域劃分、經(jīng)銷(xiāo)權(quán)限和銷(xiāo)售政策等重大問(wèn)題上的沖突;平時(shí)市場(chǎng)運(yùn)作中問(wèn)題處理不當(dāng)引起的沖突,如在市場(chǎng)秩序維護(hù)和市場(chǎng)推廣執(zhí)行中,雙方的責(zé)任與利益失衡;與下游客戶(hù)在應(yīng)收賬款、配送服務(wù)和庫(kù)存處理上的沖突。
2.橫向渠道沖突
渠道中同一層次的渠道成員之間發(fā)生的沖突,如作為省級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商,與同一廠家的其他省級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商竄貨亂價(jià),或爭(zhēng)奪下游客戶(hù)。
3.多渠道沖突
即廠家建立了兩條或兩條以上的渠道,向同一市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品而發(fā)生的不同渠道之間的沖突。
現(xiàn)實(shí)中,這種沖突主要表現(xiàn)為新興渠道對(duì)傳統(tǒng)分銷(xiāo)渠道的沖擊:如在一些核心市場(chǎng)中,廠家跨過(guò)原有區(qū)域獨(dú)家代理商,與大型連鎖賣(mài)場(chǎng)直接進(jìn)行交易,結(jié)果引發(fā)原有經(jīng)銷(xiāo)商渠道成員的強(qiáng)烈不滿(mǎn);或者由于大賣(mài)場(chǎng)渠道擅自降價(jià),沖擊經(jīng)銷(xiāo)商的分銷(xiāo)體系等。
解決沖突時(shí)的戰(zhàn)略考慮
盡管渠道沖突形式各異,原因各異,但由于經(jīng)銷(xiāo)商們常會(huì)把沖突的矛頭指向作為渠道領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的廠家,結(jié)果各類(lèi)沖突都演繹為經(jīng)銷(xiāo)商與廠家的沖突了。
這樣主次不分、原因不問(wèn)、一古腦兒把怨氣都發(fā)泄到廠家身上的處理方法,一味要求廠家讓步和賠償,而不是在充分溝通和理解的基礎(chǔ)上謀求沖突的解決,自然容易引起廠家的反感。以至于破壞合作氛圍,甚者還導(dǎo)致合作關(guān)系破裂,最后兩敗俱傷。
經(jīng)銷(xiāo)商如何從容應(yīng)對(duì)以上各類(lèi)渠道沖突,既避免短期損失,又能做到長(zhǎng)期綜合利益最大化呢?
最高明的方法是防患于未然,盡早消除沖突的隱患,避免沖突的擴(kuò)大化和尖銳化。而對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的沖突,則要分清主次、有理有節(jié)。
但一個(gè)沒(méi)有明確目標(biāo)的人,是不可能知道取舍的!所以經(jīng)銷(xiāo)商們首先要明確自身的發(fā)展目標(biāo)和未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃,并分析所處區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的變化、廠家營(yíng)銷(xiāo)政策的導(dǎo)向和下游客戶(hù)的發(fā)展趨勢(shì)等因素,以此來(lái)預(yù)測(cè)和判斷未來(lái)可能出現(xiàn)的渠道沖突,以便及時(shí)采取措施,避免出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
如果你所在的區(qū)域市場(chǎng)是密集的核心城市市場(chǎng),所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,同時(shí)一些新興的連鎖賣(mài)場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn),這時(shí),作為一個(gè)傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商,你應(yīng)當(dāng)及時(shí)注意這些變化,并預(yù)見(jiàn)廠家一定會(huì)強(qiáng)化對(duì)渠道下游的影響和掌控,進(jìn)入新興的賣(mài)場(chǎng)渠道。如果你不能及時(shí)調(diào)整,渠道沖突必然發(fā)生,而且無(wú)論你如何反抗,最終受到傷害的一定是你。因?yàn)閺S家不可能違背市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律保護(hù)弱者或是要被淘汰的商家。相反,他們會(huì)更傾向于幫助有發(fā)展?jié)摿Φ那纴?lái)沖擊你,以加快你的衰退。
所以,經(jīng)銷(xiāo)商要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),建立深度營(yíng)銷(xiāo)的思想與理念,積極走向終端,走向二、三級(jí)市場(chǎng),并培育區(qū)域推廣和服務(wù)的職能與能力。這樣不但能有效避免新興渠道和廠家掌控核心市場(chǎng)終端的沖擊,而且會(huì)得到廠家的支持和幫助,真正規(guī)避和根本解決渠道沖突。
作為相對(duì)弱勢(shì)的一方,經(jīng)銷(xiāo)商防范渠道沖突的另一個(gè)有效措施是“丑話(huà)說(shuō)在前”。即在與廠家的合作協(xié)議中要明確廠家維護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商權(quán)益和維護(hù)市場(chǎng)良好秩序的責(zé)任,并確定相應(yīng)的可執(zhí)行的賠償條款,用法律手段保護(hù)自身的合法權(quán)益,以免到時(shí)“說(shuō)不清、道不明”。
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì)策略
在處理渠道沖突的策略方面,總原則是“分清主次,有理有節(jié)”。
1. 擴(kuò)大影響、針?shù)h相對(duì)策略
如果廠家肆意違反雙方合作協(xié)議,在規(guī)定的獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域內(nèi)又發(fā)展其他的經(jīng)銷(xiāo)商,或者直接向經(jīng)銷(xiāo)商下游批發(fā)商供貨,或管理不力、甚至暗地縱容其他經(jīng)銷(xiāo)商竄貨亂價(jià),或故意出爾反爾、在有能力的條件下拒不兌現(xiàn)返利和承諾,經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該堅(jiān)持原則,針?shù)h相對(duì),不惜以終止合作和對(duì)簿公堂等形式相威脅,要求對(duì)方立即停止違約行為,并進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償。
當(dāng)然,經(jīng)銷(xiāo)商在采用這一策略的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)權(quán)衡利弊,這畢竟可能導(dǎo)致合作破裂,所以建議主要應(yīng)用于處理二線(xiàn)品牌廠家。在經(jīng)銷(xiāo)商有相對(duì)實(shí)力的情況下,廠家往往容易就范。若是一線(xiàn)品牌,而這種沖突已導(dǎo)致無(wú)法繼續(xù)合作,也可采用此策略,因?yàn)槊破髽I(yè)擔(dān)心負(fù)面影響擴(kuò)大,因小失大,往往會(huì)及時(shí)解決沖突,補(bǔ)償經(jīng)銷(xiāo)商。
2.以退為進(jìn)策略
當(dāng)經(jīng)銷(xiāo)商遭遇一線(xiàn)品牌廠家,而自身實(shí)力又較弱時(shí),建議采用“以退為進(jìn)”的策略。特別是當(dāng)渠道沖突的起因并非偶然因素和廠家刻意違約,而是有著市場(chǎng)背景和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等深層次原因,如大型連鎖賣(mài)場(chǎng)和超市拒絕從原來(lái)區(qū)域獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)的經(jīng)銷(xiāo)商處進(jìn)貨,要求從廠家直接進(jìn)貨,而廠家也迫于壓力直供時(shí),經(jīng)銷(xiāo)商若采取強(qiáng)硬的態(tài)度,反而會(huì)促使廠家下決心放棄合作,轉(zhuǎn)而設(shè)立辦事處直銷(xiāo)。
所以,明智的經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)主動(dòng)與廠家協(xié)商對(duì)策,及時(shí)調(diào)整雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系,如經(jīng)銷(xiāo)商在核心市場(chǎng)轉(zhuǎn)為只做物流配送商,而集中力量向周邊二、三級(jí)市場(chǎng)發(fā)展,構(gòu)建深度營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),不但為廠家解了圍,贏得了好感,而且能以此為籌碼,要求廠家加大對(duì)其運(yùn)作周邊市場(chǎng)的支持力度。
這時(shí)廠家必然會(huì)積極支持經(jīng)銷(xiāo)商,因?yàn)樵趶S家看來(lái),經(jīng)銷(xiāo)商的主動(dòng)轉(zhuǎn)型不僅僅避免了沖突,更重要的是加強(qiáng)了區(qū)域市場(chǎng)的覆蓋范圍,提高了競(jìng)爭(zhēng)力。另外,周邊分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建也是廠家未來(lái)制衡超級(jí)終端的主要砝碼,這種以退為進(jìn)的沖突處理策略是雙贏的。
3.理解寬容策略
有時(shí)由于區(qū)域劃分和消費(fèi)習(xí)性等原因,會(huì)出現(xiàn)一些自然竄貨和被動(dòng)竄貨,還有部分超級(jí)終端單方面違反價(jià)格政策,將經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品作為“價(jià)格誘餌”進(jìn)行低價(jià)傾銷(xiāo)等情況,廠家正積極調(diào)整和交涉處理。這時(shí)需要經(jīng)銷(xiāo)商充分理解廠家的難處,積極配合,將沖突產(chǎn)生的負(fù)面影響降到最低,而不能亂起哄,盲目報(bào)復(fù),導(dǎo)致沖突升級(jí),破壞整個(gè)市場(chǎng)秩序。
要記住,廠商都是一個(gè)共贏共損的營(yíng)銷(xiāo)鏈的組成成員,關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)銷(xiāo)商伸把手,一個(gè)真正有發(fā)展的廠家心里有數(shù),一定會(huì)給予回報(bào)。
4. 加倍報(bào)復(fù)策略
某些想不勞而獲的經(jīng)銷(xiāo)商,屢屢用“竄貨亂價(jià)”的違規(guī)方式賺取廠家返利,廠家也是短期行為,只想著“跑馬圈地”,無(wú)意于“精耕細(xì)作”,也不會(huì)花大力氣設(shè)計(jì)考慮整頓市場(chǎng)的計(jì)劃和措施。在這種情況下,建議經(jīng)銷(xiāo)商采用“加倍報(bào)復(fù)”的策略來(lái)處理這類(lèi)沖突,盡管難以挽回全部損失,但至少可以盡量減少損失。
這就是博弈學(xué)中著名的“囚徒困境”模式:當(dāng)對(duì)手用竄貨的方式獲得非法收益而無(wú)人有力地制止時(shí),你唯一的選擇是比對(duì)手更嚴(yán)重地竄貨,然后放棄此產(chǎn)品的廠家,轉(zhuǎn)投“明主”——真正有意愿、有能力精耕細(xì)作市場(chǎng)的廠家。
在處理沖突和矛盾的問(wèn)題上,毛主席說(shuō)得好——革命的首要問(wèn)題是分清敵友。經(jīng)銷(xiāo)商在處理渠道沖突的問(wèn)題上同樣是這個(gè)道理。