北京和君營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng) 《深度營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)》系列課程、《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理》、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與管理實(shí)務(wù) 提供專(zhuān)業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年06月05日    程紹珊 博客     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新的基點(diǎn)在于創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值,“營(yíng)銷(xiāo)不是賣(mài)出產(chǎn)品的技術(shù),而是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的藝術(shù)”,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底取決于企業(yè)能為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值。

傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維存在一個(gè)誤區(qū),容易將客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值判斷與企業(yè)對(duì)其的價(jià)值定義等同起來(lái)。為此,科特勒提出了顧客讓渡價(jià)值理論。

科特勒指出,客戶(hù)是價(jià)值最大化的追求者,他們有價(jià)值期望,并根據(jù)它行動(dòng)。但客戶(hù)是按“有限理性”行事,客戶(hù)的行為“是有意識(shí)的、理性的,但這種理性又是有限的”。最大的讓渡價(jià)值并不是企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際價(jià)值,而是客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中和購(gòu)買(mǎi)后所感知到的,在收益與其所付出的成本進(jìn)行權(quán)衡后得到的總體評(píng)價(jià),是客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的感知總價(jià)值與感知總成本之差。用公式表示如圖所示。

程紹珊:營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵在于洞察顧客讓渡價(jià)值

顧客讓渡價(jià)值公式

程紹珊:營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵在于洞察顧客讓渡價(jià)值

顧客讓渡價(jià)值的四大特征

客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí),總希望能將有關(guān)成本降到最低,又希望從中獲得更多的利益,最大限度地滿(mǎn)足自己的需求。因此,客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí),通常會(huì)從價(jià)值和成本兩個(gè)方面進(jìn)行比較,選擇顧客讓渡價(jià)值最大的產(chǎn)品作為選購(gòu)對(duì)象。

顧客讓渡價(jià)值具備以下四個(gè)特征。

(一)主觀性

顧客讓渡價(jià)值的大小是基于“感知利得”和“感知利失”,由客戶(hù)基于有限理性感知的價(jià)值和成本決定的,而不是企業(yè)定義的。感知價(jià)值代表客戶(hù)從交易中獲得的質(zhì)量或利益與他付出的成本之間的權(quán)衡。主要強(qiáng)調(diào)了客戶(hù)價(jià)值的相對(duì)性,顧客讓渡價(jià)值需要企業(yè)與客戶(hù)在互動(dòng)中共同創(chuàng)造。

(二)動(dòng)態(tài)性

不同的情景會(huì)導(dǎo)致不同的客戶(hù)價(jià)值判斷,如果使用環(huán)境發(fā)生變化,產(chǎn)品的屬性、結(jié)果和目標(biāo)都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。例如,手機(jī)上的GPS系統(tǒng)在城市使用或在荒郊野外使用,兩種情況下的顧客讓渡價(jià)值有很大區(qū)別。

不同客戶(hù)對(duì)利得與利失的感知不同,同一客戶(hù)在不同時(shí)期對(duì)價(jià)值的感知也不同,并且客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品過(guò)程中對(duì)價(jià)值的感知與使用過(guò)程中或之后對(duì)價(jià)值的感知也不同,產(chǎn)品在實(shí)際使用過(guò)程中會(huì)給客戶(hù)全面、深層次的價(jià)值展示。

客戶(hù)價(jià)值的動(dòng)態(tài)性要求嵌入到不同的情境因素中,對(duì)客戶(hù)價(jià)值加以研究。

(三)層次性

客戶(hù)價(jià)值感知是一種主觀判斷,可以劃分為四個(gè)層次:基本價(jià)值、期望價(jià)值、需求價(jià)值和未預(yù)期價(jià)值。這四種價(jià)值構(gòu)成金字塔形排列,未預(yù)期的價(jià)值所占比重最小,但是帶來(lái)的“感知利得”驚喜更能打動(dòng)客戶(hù),對(duì)整體的客戶(hù)價(jià)值感知影響卻是最大的。

(四)發(fā)展性

從時(shí)間角度,客戶(hù)對(duì)價(jià)值的感知過(guò)程分為短期感知價(jià)值、長(zhǎng)期感知價(jià)值,對(duì)產(chǎn)品感知價(jià)值帶來(lái)的影響強(qiáng)度是12(或13),并相互影響。感知價(jià)值不會(huì)隨著產(chǎn)品的消亡而消失,它會(huì)繼續(xù)影響客戶(hù)的再次購(gòu)買(mǎi)行為,甚至是客戶(hù)周?chē)说馁?gòu)買(mǎi)行為。企業(yè)建立產(chǎn)品戰(zhàn)線和客戶(hù)戰(zhàn)略時(shí),要科學(xué)分析,規(guī)劃長(zhǎng)、短期客戶(hù)感知價(jià)值,增加忠誠(chéng)客戶(hù)的數(shù)量。

程紹珊:營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵在于洞察顧客讓渡價(jià)值

   今天,面對(duì)越來(lái)越細(xì)分的消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者價(jià)值取向和購(gòu)買(mǎi)行為等變化,必須為他們創(chuàng)造和提供更多、更新的價(jià)值。在提高顧客總價(jià)值方面,發(fā)現(xiàn)并聚焦目標(biāo)客戶(hù)現(xiàn)實(shí)或潛在的需求,以此進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)與組合。同時(shí),要注重有效傳播與互動(dòng)溝通,提升品牌形象,提高客戶(hù)感知價(jià)值。在降低顧客總成本方面,主要圍繞目標(biāo)客戶(hù)的消費(fèi)行為,優(yōu)化產(chǎn)品交付、信息查詢(xún)、服務(wù)提供等環(huán)節(jié)。

   總之,深化與消費(fèi)者的關(guān)系,順應(yīng)消費(fèi)者需求,其主要驅(qū)動(dòng)因素是消費(fèi)者。為消費(fèi)者提供更多的選擇、生動(dòng)的產(chǎn)品體驗(yàn)、便利快捷的交易和全程增值服務(wù)等消費(fèi)價(jià)值,使企業(yè)抓住了新興消費(fèi)群和高端消費(fèi)群。

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問(wèn)一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺(jué)得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開(kāi)玩笑以后,馬上有人站起來(lái)大聲反駁:“這怎么可以,無(wú)論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開(kāi)始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說(shuō)有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說(shuō):“你們說(shuō)了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在,我們來(lái)試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開(kāi)始思索。過(guò)了一會(huì)兒,才有人猶豫地說(shuō):“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見(jiàn)的人,也都開(kāi)始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來(lái)醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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