吉林大學(xué)商學(xué)院金融學(xué)教授、博士生導(dǎo)師,吉林大學(xué)農(nóng)村金融研究中心主任 《企業(yè)家財(cái)富管理》《商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)實(shí)務(wù)》《金融的邏輯》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年02月21日    丁志國(guó)博客     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
投資大師巴魯克說(shuō)過(guò):股票市場(chǎng)下跌,原本不是災(zāi)難,災(zāi)難就在于股票價(jià)格巨幅下跌后,我們?cè)谧畈辉撡u出股票的時(shí)候賣出了股票。
     投資者問(wèn):為什么我總是在不該賣出的時(shí)候賣出股票?
      我們知道人們?cè)谡J(rèn)識(shí)事物的時(shí)候,存在一種“時(shí)滯”的現(xiàn)象,也就是從一個(gè)信息發(fā)生到人們真正采取行動(dòng)會(huì)存在一個(gè)時(shí)間差。
     “時(shí)滯”具體包括兩部分:“認(rèn)識(shí)時(shí)滯”和“決策時(shí)滯”。
      一個(gè)信息發(fā)生了,人們不是馬上清楚的,需要一個(gè)時(shí)間差才能夠了解,這就是“認(rèn)識(shí)時(shí)滯”。比如2005年中期股票市場(chǎng)下跌到了998點(diǎn),然后展開(kāi)了一輪波瀾壯闊的大行情,今天沒(méi)有人時(shí)候懷疑過(guò),但是當(dāng)時(shí)行情的初期,人們一直討論的則是反彈高度的問(wèn)題,甚至直到行情發(fā)展到了2245點(diǎn),才被真正定性為行情。
      人們終于認(rèn)識(shí)到了信息的發(fā)生,采取行動(dòng)之前還要經(jīng)歷另外一個(gè)時(shí)間差,就是“決策時(shí)滯”。市場(chǎng)到了2245點(diǎn)以上了,人們開(kāi)始清楚了行情,但是還需要時(shí)間猶豫不決:是否真的要進(jìn)場(chǎng)?行情已經(jīng)漲了這么多了,別人已經(jīng)賺了這么多了!要進(jìn)場(chǎng)究竟應(yīng)該買什么呢?
   直到4000點(diǎn)附近,多數(shù)投資者才完成了他們的“認(rèn)識(shí)時(shí)滯”和“決策時(shí)滯”。真正進(jìn)了場(chǎng),但是這時(shí)候的進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)已經(jīng)成為了“寬門。”隨后5.30如約而至。隨后的過(guò)程中,無(wú)論是時(shí)機(jī)還是投資品種,“時(shí)滯”
一直讓我們與財(cái)富擦肩而過(guò)。
   不管怎樣,在5000以上,因?yàn)樯磉叢粩喾碌呢?cái)富神化終于讓幾乎所有國(guó)人都行動(dòng)了起來(lái),“寬門”再次發(fā)揮作用。
   當(dāng)5000以上,尤其6000以上買入股票的投資人還抱著一夜暴富的夢(mèng)想的時(shí)候,市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了熊市,還是因?yàn)?ldquo;認(rèn)識(shí)時(shí)滯”和“決策時(shí)滯”他們將會(huì)再次與時(shí)機(jī)擦肩而過(guò)。直到2000以下,絕大多數(shù)投資者終于決定了行動(dòng)。然后,感慨地說(shuō):一輩子再也不炒股票了!
   如果能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái),他們將來(lái)一定還會(huì)問(wèn)自己另外一個(gè)問(wèn)題:為什么我總是在不該賣出的時(shí)候賣出股票?
   “時(shí)滯”讓我們?cè)诓辉撡I入的時(shí)候買入,同樣也讓我們?cè)诓辉撡u出的時(shí)候賣出!
     大多數(shù)投資者根本沒(méi)有能力避免“時(shí)滯”的魔咒,于是財(cái)富分配的結(jié)果出現(xiàn)了“二八現(xiàn)象”。
     投資的寬門和窄門!人云亦云死亡寬門!
     成功的路上一定充斥了“孤獨(dú)”。成功也許就是耐得孤獨(dú)的褒獎(jiǎng)!
     不管今天風(fēng)雨多大,天一定會(huì)亮的,關(guān)鍵是天亮的時(shí)候您還在嗎?
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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