老師介紹

王致遠(yuǎn).jpg

王致遠(yuǎn)老師 戰(zhàn)略管理與營銷實戰(zhàn)專家

 曾任:西門子(外企,世界500強)丨通信集團(tuán)大區(qū)銷售總監(jiān)

 曾任:華為技術(shù)有限公司丨海外國家子公司總經(jīng)理

 曾任:施耐德電氣(外企,世界500強)丨全國銷售總監(jiān)

 曾任:雷士照明控股有限公司丨銷售副總裁

 曾任:漢朔科技股份有限公司丨公司副總裁

 企業(yè)培訓(xùn)師一級認(rèn)證(高級)

 26年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷,15年以上世界500強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,6年以上華為海外管理經(jīng)驗

實戰(zhàn)經(jīng)驗

王老師擁有26年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,其中15年以上世界500強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,6年以上華為海外管理經(jīng)驗,經(jīng)歷的崗位技術(shù)工程師,大區(qū)銷售總監(jiān),海外國家子公司總經(jīng)理,全國銷售總監(jiān),銷售副總裁,公司副總裁,擅長戰(zhàn)略管理規(guī)劃、企業(yè)出海拓展、大客戶營銷管理、中高層領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊執(zhí)行力、向華為學(xué)管理(系列)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級等課程培訓(xùn)。

在西門子,從售前技術(shù)工程師,到負(fù)責(zé)西門子通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)設(shè)備及增值服務(wù)業(yè)務(wù)在整個東北大區(qū)的銷售總監(jiān)。曾主導(dǎo)第一個3G(WCDMA)網(wǎng)絡(luò)在黑龍江省的準(zhǔn)入和商用?!皵?shù)字黑龍江”項目被評為公司&集團(tuán)的標(biāo)桿項目,銷售額超過3000萬。在與國內(nèi)友商的激烈競爭對抗中,一直保持東三省是西門子通信集團(tuán)銷售業(yè)績的主“產(chǎn)糧區(qū)”。

后進(jìn)入華為,任銷服體系市場戰(zhàn)略部總監(jiān),華為LTC(CRM 變革項目群)專家評審組成員,競爭策略委員會成員,重點山頭項目認(rèn)證評審組成員。到獨聯(lián)體片區(qū)后,任解決方案部總監(jiān),全面管理華為獨聯(lián)體片區(qū)14個國家的市場解決方案日常及重要工作,負(fù)責(zé)多個重點國家業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及策略制定,片區(qū)內(nèi)山頭項目的競爭分析、解決方案等,作為主要負(fù)責(zé)人參與多個華為公司級山頭項目,比如:俄羅斯M運營商烏拉爾區(qū)域西門子搬遷替換項目(超1.12億美元)。俄羅斯V運營商集團(tuán)及中央?yún)^(qū)核心網(wǎng)建設(shè)項目(超7000萬美元)。土耳其第一大運營商T光通信GPON FTTX改造項目。獨家承建土耳其最大的GPON光通信網(wǎng)絡(luò)。作為項目組重要負(fù)責(zé)人,被總部和片區(qū)總裁嘉獎。

任職華為A國家總經(jīng)理期間,以法人身份負(fù)責(zé)華為該國子公司的全面工作,確保年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn),2011年完成銷售額3700萬美元,同期增長11倍,A國家寬帶項目,當(dāng)年貢獻(xiàn)銷售額近3000萬美元。2010年,華為全球第一個3G WCDMA跨域漫游網(wǎng)絡(luò)在A國第一大運營商V落地成功,2011年V運營商實現(xiàn)獨家壟斷(網(wǎng)絡(luò)設(shè)備到終端)。2011年子公司榮獲A國總理頒發(fā)的“優(yōu)秀外資企業(yè)獎”。

后入職施耐德,任職全國銷售總監(jiān),負(fù)責(zé)施耐德智能家居全國銷售團(tuán)隊及經(jīng)營管理,同時負(fù)責(zé)施耐德中國區(qū)商業(yè)、酒店建筑KA的能源整體解決方案,帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造單月銷售額超1個億的優(yōu)秀業(yè)績。和中海地產(chǎn)戰(zhàn)略合作,半年銷售額超過2500萬。在西安、青島、武漢等城市的大型綜合體等重大項目形成突破和標(biāo)桿樹立。

就職雷士照明,任銷售副總裁,負(fù)責(zé)公司重大客戶和項目的整體銷售和運營,帶領(lǐng)團(tuán)隊重建戰(zhàn)略大客戶體系結(jié)構(gòu)。成功簽約51家大型地產(chǎn)及商業(yè)連鎖企業(yè),成為其主力或獨家供貨商。獨家中標(biāo)華潤置業(yè),年采購量接近1.2億。獨家中標(biāo)中海地產(chǎn)。成為綠地集團(tuán)唯一一家照明解決方案全球戰(zhàn)略合作伙伴。開拓雷士LED花燈在地產(chǎn)項目的銷售,當(dāng)年實現(xiàn)銷售8300萬,改變客戶原有的“雷士只做商照和家居吸頂燈”的觀念。在波司登集團(tuán)銷售額超過5700萬。并保持雷士在商超、鞋服類連鎖如華潤、永輝、李寧、安踏、居然之家、五星電器、海瀾之家、紅豆、七匹狼、雅戈爾等份額和領(lǐng)先地位。

曾在漢朔科技任公司副總裁,主管公司戰(zhàn)略及大客戶銷售。主導(dǎo)創(chuàng)建海外大客戶體系,海外第一個全球商超連鎖客戶獨家戰(zhàn)略合作的項目組主要負(fù)責(zé)人,合同框架超3億。獨家中標(biāo)華潤萬家電子價簽項目,金額超1.24億。沃爾瑪(中國)電子價簽獨家解決方案、智能營銷系統(tǒng)及增值業(yè)務(wù)獨家供應(yīng)商,金額超1000萬。獨家為華為總部,北京、上海、鄭州、烏魯木齊等代表處提供智能辦公解決方案,成為公司標(biāo)桿項目。

風(fēng)格特點

 落地實效:課程內(nèi)容源自老師親身實踐經(jīng)驗總結(jié),課程實戰(zhàn)、實用、實效,滿滿干貨

 前瞻引領(lǐng):老師教導(dǎo)的工具方法,均源于多家世界500強企業(yè)的卓越管理的實踐

 價值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨,講解的工具均能夠有效運用

 激情風(fēng)趣:老師活力四射,課程氛圍活躍,通過互動、故事、案例點燃培訓(xùn)現(xiàn)場

 體驗性強:課程概念環(huán)節(jié),運用情景體驗?zāi)J剑瑪[脫枯燥無味的講授

主講課程

一、戰(zhàn)略管理類

《正確引導(dǎo)企業(yè)從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析到戰(zhàn)略制定》

《打通從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)》

《海外市場開拓與組織搭建戰(zhàn)略》

《樹立以大客戶大項目為主的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略觀》

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)》

《政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃》

二、市場營銷類

《KA大客戶銷售管理與項目運營》

《目標(biāo)客戶實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷》

《企業(yè)出海的大客戶/渠道營銷戰(zhàn)略和實戰(zhàn)》

《客戶分級分類及客戶關(guān)系管理》

《目標(biāo)渠道開發(fā)與建設(shè)管理》

《市場談判技巧與大客戶的維護(hù)管理》

《客戶成功法則:銷售、產(chǎn)品和服務(wù)深度運營》

《政府、政企NA大客戶商務(wù)談判技能提升》

《政府客戶溝通與公關(guān)技巧》

《如何有效地管理項目商機》

《如何搭建高效的營銷體系》

《復(fù)盤與成功營銷》

《市場營銷跨界思考&積木式創(chuàng)新》

三、跟著華為學(xué)管理

《華為的戰(zhàn)略管理方法論(DSTE實戰(zhàn)體系)》

《VDBD(基于價值驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)計)戰(zhàn)略模型》

《華為的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM》

《華為NA大客戶銷售與項目運作》

《如何制定大客戶有效的BP(年度工作計劃)》

《學(xué)習(xí)華為的領(lǐng)先之道——塑造企業(yè)文化與核心價值觀》

《解讀華為不斷取勝的經(jīng)營之道——以客戶為中心》

《華為鐵軍是如何煉成的——以奮斗者為本》

《華為執(zhí)行力——管理效率與組織活力》

《強勢突圍——打造中高層管理者的核心能力》

《走向全球——學(xué)習(xí)華為如何出?!?/p>

《打造面向客戶成功的組織建設(shè)與運作:華為鐵三角》

《華為的梯隊建設(shè)和人才培養(yǎng)》

《學(xué)標(biāo)桿:華為的案例萃取之道》

《華為對新能源行業(yè)發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略及解決方案》

《從價值創(chuàng)造到分配——績效與激勵管理》

《華為精品課——LTC(從線索到現(xiàn)金)》

《華為精品課——MCR(客戶關(guān)系管理)》

《華為精品課——ITR(從問題到解決)》

四、實戰(zhàn)輔導(dǎo)類:

戰(zhàn)略沙盤模擬演練 (1-2天);

KA大客戶營銷案例分析及復(fù)盤(1-2天);

大客戶營銷陪跑90天(每周一次);

基于LTC的大客戶銷售與項目運作訓(xùn)戰(zhàn)(2天);

華為鐵三角工作坊(2天)

五、企業(yè)管理咨詢類:

企業(yè)營銷體系管理優(yōu)化(輕咨詢,根據(jù)項目需求)

企業(yè)績效管理體系優(yōu)化和人才梯隊發(fā)展(輕咨詢,根據(jù)項目需求)

客戶的分級分類及管理(輕咨詢,根據(jù)項目需求)

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