站得高，看得全，算得精，管得住，降得下
課程設(shè)計(jì)背景與思路：
當(dāng)前國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，尤其是疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，在企業(yè)日常管理中，如何以自身戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論、工具和計(jì)量方法，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)降本增效的目的就成為了重中之重。黨的“二十大”報(bào)告中特別提出“把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，著力提高全要素生產(chǎn)率、推進(jìn)新型工業(yè)化著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性、確保重要產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全、加快建設(shè)制造強(qiáng)國”等一系列重要要求。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新的商業(yè)模式在帶來新機(jī)遇的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生新的問題和風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要途經(jīng)。即通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，減輕財(cái)務(wù)工作者的重復(fù)勞動(dòng)，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的控制職能，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，加強(qiáng)業(yè)務(wù)反饋及時(shí)性，提供業(yè)務(wù)線索可溯性。而當(dāng)前理念轉(zhuǎn)變談得多，計(jì)量談的少，而真正的成本控制離不開科學(xué)、精確的計(jì)量方法，本課程將聚焦企業(yè)運(yùn)營中的成本決策，以此為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)的大量實(shí)操案例，力求給學(xué)員帶來行業(yè)視野的拓寬以及計(jì)量方法的掌握。
授課目標(biāo)：提升理論素養(yǎng)，拓展宏觀視野，萃取豐富案例
精講準(zhǔn)確計(jì)量，構(gòu)建系統(tǒng)思維，力求做到通透
課程收益：
1、 深度精講成本管理各方法在企業(yè)工作中的應(yīng)用
2、 案例解析全面成本控制的內(nèi)涵
3、 掌握有效降低企業(yè)成本的方法，提升核心競爭力
政策和企業(yè)熱點(diǎn)事件隨時(shí)會(huì)調(diào)整和出現(xiàn)，講課過程中緊跟變化，及時(shí)更新。
授課對(duì)象： 企業(yè)財(cái)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、庫管、采購、物流等部門中層以上人員
主要內(nèi)容
引導(dǎo)案例1：為什么要做戰(zhàn)略級(jí)成本管理？
引導(dǎo)案例2：蘋果調(diào)整 iTunes 收費(fèi)結(jié)構(gòu)
引導(dǎo)案例3：美的才是戰(zhàn)略成本管理
引導(dǎo)案例4：飛利浦（PHG.US） “降本增效”省下2.37億歐元
1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本
? 什么是戰(zhàn)略管理？
? 看看當(dāng)前全球環(huán)境
? 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論（資源配置戰(zhàn)略理論、競爭戰(zhàn)略理論、目標(biāo)戰(zhàn)略理論、5P理論、定位戰(zhàn)略理論、 藍(lán)海戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系）
? 戰(zhàn)略的層次
? 核心能力
? 案例：差異化戰(zhàn)略到極致——這有山
? 案例：差異化 —— 有壁壘的稀缺價(jià)值——以朝日唯品牛奶為例
? 案例：目標(biāo)聚集 —— 以“足力健老人鞋”為例
? 案例：亞馬遜的長線思維
? 案例：什么是模式謀劃
? 案例：李佳琦——沒搞懂定位啊
? 案例：日本：中國——制造業(yè)對(duì)比
? 戰(zhàn)略的升維與降維
? 案例：小米戰(zhàn)略定位混亂！
? 案例：借勢(shì)奔跑的山姆會(huì)員店
? 案例：用市場細(xì)分從0到1，用多元化從1到N——露露樂蒙
? 定位自身企業(yè)的點(diǎn)、線、面、體
? 案例：騰訊智慧零售的點(diǎn)、線、面、體
? 案例：戰(zhàn)略邏輯——我們應(yīng)該向巴菲特學(xué)啥？
? 案例：2023伯克希爾股東大會(huì)解讀
? 案例：強(qiáng)周期、重資產(chǎn)行業(yè)的投資邏輯——你不了解的三星
? 案例：從商鞅變法看企業(yè)戰(zhàn)略管理全過程
? 戰(zhàn)略為啥要“瞻前、看中、顧后”（3個(gè)案例）
? 杰克·韋爾奇的管理貢獻(xiàn)
? 質(zhì)量管理——6σ
? 案例：PEST分析之P——制裁洛克希德·馬丁
? 案例：五力分析——涪陵榨菜（002507）——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)
? 價(jià)值鏈
? 成本管控中如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析
? 成本核心要素在價(jià)值鏈中的分布
? 案例：百年夏普是如何衰落的？
? 案例：特斯拉的設(shè)計(jì)成本控制
? 案例：華為是這樣論述技術(shù)的
? 計(jì)算：產(chǎn)品功能成本決策——評(píng)分法
? 計(jì)算：產(chǎn)品功能成本決策——強(qiáng)制確定法（0—1評(píng)分法）
? 波士頓矩陣——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)
? 案例：盈虧平衡點(diǎn)法
? 戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)分析
? 案例：我為什么不看好瑞幸咖啡？
? 案例：戰(zhàn)略失衡，霧鎖波音
? 上市公司為什么要做市值管理
? 案例：喜馬拉雅、快狗打車、KEEP
? 戰(zhàn)略成本管理體系基本框架
2. 存貨成本管理
? 采購與庫存管理
? 計(jì)算：經(jīng)濟(jì)定購批量
? 庫存ABC分類管理法
? 存貨價(jià)值核算方法
? VMI與3P?
3. 基于數(shù)字化的運(yùn)營成本決策
? 現(xiàn)在開始，企業(yè)應(yīng)把數(shù)據(jù)當(dāng)作資本要素看！
? 基于數(shù)據(jù)、算法的決策
? 案例：數(shù)字化的瑞幸，正在顛覆咖啡
? 案例：數(shù)字化的李寧
? 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的增長邏輯
? 企業(yè)數(shù)字化水平和成熟度評(píng)測表
? 數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃 中共中央、國務(wù)院 2023.02.27.
? 案例：恒大事件始末
? C2B下重構(gòu)質(zhì)量、成本、效率運(yùn)營體系
? 計(jì)算：戰(zhàn)略選址規(guī)劃——因素評(píng)分法
? 案例：傳說中的costco什么樣？
? 案例：特斯拉第二工廠選址邏輯
? 案例：疫情3年逆勢(shì)增長的奧樂齊（A?DI） （德）
? 案例：優(yōu)衣庫實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長
? 案例：京東2023年執(zhí)行低價(jià)戰(zhàn)略
? 敏感性分析——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引 第402號(hào)
? 計(jì)算：單、多因素敏感性分析
? 計(jì)算：用敏感性系數(shù)解釋疫情封控手段有效性
? 計(jì)算：多項(xiàng)成本變化后，預(yù)測目標(biāo)成本變動(dòng)率
4. 投資決策分析
? 回收期法
? 貼現(xiàn)回收法
? 凈現(xiàn)值法（NPV）
? 盈利指數(shù)法（PI）
? 內(nèi)部收益率（IRR））
5. 成本性態(tài)分析
? 案例：競爭拼的就是變動(dòng)成本
? 完全成本法與變動(dòng)成本法
? 計(jì)算：運(yùn)用高低點(diǎn)法對(duì)混合成本進(jìn)行分解
? 計(jì)算：回歸直線法（最小平方法）
? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引 第404號(hào)
? 計(jì)算：集團(tuán)公司為什么要內(nèi)部采購（內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)）？
? 案例：成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)
? 計(jì)算：成本中心的績效考核
? 計(jì)算：產(chǎn)品組合優(yōu)化決策
? 計(jì)算：根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策
? 多維度盈利能力分析——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引 第405號(hào)
? 阿米巴是怎么來的？
? 瓶頸資源與約束理論——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引 第401號(hào)
? 一般約束資源的應(yīng)對(duì)方法
6. 作業(yè)成本管理
? 作業(yè)成本法——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引 第304號(hào)
? 作業(yè)成本法舉例計(jì)算
? 作業(yè)成本管理
? 計(jì)算：傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法
? 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法
? 案例：豐田的KPI
? 案例：特斯拉顛覆車險(xiǎn)KPI
7. 目標(biāo)成本法
? 目標(biāo)成本法——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引 第301號(hào)
? 目標(biāo)成本法的產(chǎn)生背景
? 案例：什么是激勵(lì)機(jī)制（2個(gè)）
? 需要層次論
? X－Y理論
? 雙因素理論
? 公平理論
? 強(qiáng)化理論
? 期望理論
? 目標(biāo)設(shè)定的激勵(lì)效果機(jī)制模型
? 精益制造
? 案例：錢是賺出來的，還是省出來的？
? ISO55000 —— 資產(chǎn)管理體系
? 商業(yè)模式畫布
? 標(biāo)桿管理流程框架
? 標(biāo)桿管理的缺陷
? 案例：對(duì)標(biāo)世界一流——巴斯夫（BASF）（德）
8. 質(zhì)量成本管理
? 質(zhì)量管理
? 戴明——PDCA循環(huán)
? 質(zhì)量管理工具——檢查表、因果圖、直方圖、趨勢(shì)圖、雷達(dá)圖
? 質(zhì)量成本框架
? 傳統(tǒng)質(zhì)量成本模型
? 質(zhì)量成本構(gòu)成比例與質(zhì)量水平區(qū)間
? 質(zhì)量管理——6σ
? 質(zhì)量成本管理流程
? 全面質(zhì)量管理（TQM）
? 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式
? 建造質(zhì)量屋的技術(shù)路線圖
9. 環(huán)境成本管理
? ESG評(píng)測
? Wind ESG指標(biāo)體系
? ESG中的“雙重重要性”原則
? 建立ESG實(shí)質(zhì)性議題與財(cái)務(wù)因子的聯(lián)系
? 《央企控股上市公司ESG專項(xiàng)報(bào)告參考指標(biāo)體系》 國資委 2023.07.25.
? ESG 指標(biāo)示例
10. 優(yōu)化運(yùn)營體系
1) 構(gòu)建運(yùn)營體系
? 案例：戴爾——漸行漸遠(yuǎn)
? 案例：戴爾是怎么起家的？（1993--1995）
? 案例：理想上市了
? 一張圖看懂國民經(jīng)濟(jì)完整產(chǎn)業(yè)鏈
? 生產(chǎn)運(yùn)營管控體系
? 服務(wù)運(yùn)營管控體系
? 案例：十分鐘快捷剪發(fā)——QB House（日）
? 決策理論在運(yùn)營管理中的運(yùn)用
? 案例：現(xiàn)代版路徑依賴——2.58億歐元打水漂了
? 案例：決策中的邏輯陷阱
2) 本量利分析——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第401號(hào)解讀
? 計(jì)算：生產(chǎn)何種新產(chǎn)品——看貢獻(xiàn)毛益
? 邊際貢獻(xiàn)分析——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引 第403號(hào)
? 計(jì)算：多類產(chǎn)品種類變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響
? 計(jì)算：安全邊際分析
? 需求預(yù)測模型——滾動(dòng)計(jì)劃法
? 規(guī)劃運(yùn)營能力要考慮的因素
3) 運(yùn)營設(shè)施布置
4) 流水線的設(shè)計(jì)與平衡
? 計(jì)算：流水線平衡
? 生產(chǎn)能力利用率
? 流水線優(yōu)化
? 案例：SEW——技術(shù)改變理念，進(jìn)而改變戰(zhàn)略
? 流暢制造
5) 工作系統(tǒng)研究
6) ERP系統(tǒng)
? ERP全景圖
? 供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)的15個(gè)指標(biāo)
? 集成供應(yīng)鏈管理
? 案例：京東供應(yīng)鏈
? 精益供應(yīng)鏈
? 案例：什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
7) 經(jīng)營杠桿分析法
8) 成本無差別點(diǎn)分析法
? 計(jì)算：生產(chǎn)工藝決策
? 是否接受追加訂貨的決策分析
? 自制/外購與閑置生產(chǎn)能力決策
? 計(jì)算：成本差異分析
9) 綜合差異分析
? 案例：你是否愿意購買此公司股票？
? 計(jì)算：現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期
計(jì)算：計(jì)算資金缺口
