（一）財務轉(zhuǎn)型大背景
現(xiàn)實的困惑要求財務轉(zhuǎn)型
經(jīng)濟新常態(tài)要求財務轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)時代促進財務轉(zhuǎn)型
財政部的號召
（二）財務轉(zhuǎn)型總方向
內(nèi)容：核算會計走向管理會計
管理會計與核算管理的區(qū)別
管理會計五項活動
管理會計八大應用領域
《管理會計基本指引》框架介紹
《管理會計應用指引》框架介紹
行為：業(yè)財分離走向業(yè)財融合
反映業(yè)務
控制業(yè)務
支持業(yè)務
引領業(yè)務
目的：反映價值走向創(chuàng)造價值
反映價值
保護價值
創(chuàng)造價值
技術：融合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術
互聯(lián)網(wǎng)六大商業(yè)思維
互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)財務管理的十大影響
第二部分：價值體現(xiàn)與價值創(chuàng)造
一、企業(yè)價值如何體現(xiàn)？
企業(yè)資產(chǎn)？
企業(yè)當前收益？
企業(yè)未來收益？
企業(yè)市價？
二、企業(yè)價值如何創(chuàng)造？
資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價值
資本經(jīng)營創(chuàng)造價值
三、財務視角如何創(chuàng)造價值
資本撬動資產(chǎn)
資產(chǎn)創(chuàng)造收入
收入創(chuàng)造利潤
利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流
增收
降本
調(diào)結(jié)構(gòu)
提效率
控風險
第三部分：業(yè)財融合共同創(chuàng)造價值
（一）規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃與財務規(guī)劃
戰(zhàn)略的三個層次
外部環(huán)境分析
內(nèi)部資源和能力分析
SWOT分析、價值鏈分析
戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略分解與落地：戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、年度經(jīng)營計劃、全面預算管理
如何進行財務戰(zhàn)略規(guī)劃
案例分析
（二）預測：經(jīng)營預測和財務預算
如何進行收入預測
如何進行成本預測
如何進行利潤預測
如何進行現(xiàn)金流預測
業(yè)財融合做好全面預算管理
（三）決策：財務分析與決策支持
研發(fā)決策中的財務支持
營銷決策中的財務支持
生產(chǎn)運營決策中的財務支持
采購和供應鏈決策中的財務支持
投資決策中的決策支持
管理決策中的財務支持
如何建立管理會計報表體系
如何開展經(jīng)營導向的財務分析
（四）控制：成本控制與風險控制
1. 成本控制
會計成本與經(jīng)濟成本
標準成本控制
預算成本控制
目標成本控制
作業(yè)成本控制
業(yè)財融合開展全價值鏈成本控制
2. 風險控制
內(nèi)部控制和全面風險管理的發(fā)展
內(nèi)部控制的五大要素
中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
內(nèi)部控制的八大基本方式
如何建立內(nèi)部控制手冊
企業(yè)內(nèi)控的評價和審計
逐步開展全面風險管理
集團化企業(yè)的財務管控
（五）評價：業(yè)績評價與績效管理
責任中心劃分：投資中心、利潤中心、收入中心、成本中心
常見考核方法：BSC、KPI、MBO
不同層次考核的導向
各責任部門的評價指標如何設定
組織考核與個人考核
如何進行指標的計算和考核
如何進行績效改進與管理
第四部分：財務組織再造和管理會計思維能力提升
（一）財務組織再造
做好財務管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃
從會計中分離管理職能
進行財務組織再造：基礎財務、業(yè)務財務、專業(yè)財務、戰(zhàn)略財務
培養(yǎng)復合型財務管理人才
吸納非財務專業(yè)人士進入財務部
（二）管理會計思維和能力提升
1. 管理會計思維提升
戰(zhàn)略思維
經(jīng)營思維
客戶思維
邏輯思維
結(jié)構(gòu)化思維
辯證思維
權變思維
變革思維
2. 管理會計能力提升
組織力
溝通力
行動力
