問題A：您企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中有多少人在做核算，多少人在做管理？
問題B：作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，您的時(shí)間精力是怎么分配的？您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有非財(cái)務(wù)人士嗎？
關(guān)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，視野知成團(tuán)隊(duì)一直倡導(dǎo)本土企業(yè)財(cái)務(wù)要逐步從核算型轉(zhuǎn)為管理型，進(jìn)而提升為戰(zhàn)略性（具體見下圖）。財(cái)務(wù)的角色也應(yīng)從記賬先生，提升為經(jīng)營(yíng)管理參謀和戰(zhàn)略助手。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型必然會(huì)要求財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。前兩天看了中興通訊副總裁陳虎在3月13日“引領(lǐng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型—2014管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中國(guó)行”西安站活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的精彩發(fā)言，非常贊同其觀點(diǎn)，結(jié)合自己的咨詢感受談以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
1、核算型財(cái)務(wù)人員將逐步減少。
一是會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，大量的事務(wù)性標(biāo)準(zhǔn)化的賬務(wù)處理工作將由計(jì)算機(jī)替代；二是ERP的深入開展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應(yīng)用，將使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)更加一體化，“每一張業(yè)務(wù)流程只要在財(cái)務(wù)審核完成之后，它會(huì)自動(dòng)匹配會(huì)計(jì)科目和收付時(shí)間，未來95%的憑證都是計(jì)算機(jī)自動(dòng)輸出，財(cái)務(wù)人員不再過賬”；三是大型企業(yè)共享服務(wù)中心的普及將使更多事務(wù)性標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中，小型企業(yè)自身不會(huì)建立共享中心，但可能會(huì)外包給社會(huì)化的共享中心，而這些都將減少基礎(chǔ)性的核算人員；四是國(guó)家工商稅務(wù)管理的進(jìn)一步規(guī)范化和企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制的建設(shè)，必然會(huì)減少兩套賬等不規(guī)范的行為，也會(huì)促進(jìn)核算型財(cái)務(wù)人員減少。
2、業(yè)務(wù)管理型財(cái)務(wù)人員將會(huì)大大增加。
管理型財(cái)務(wù)的職能就是財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的“支持和控制”，“兩手都要抓，兩手都要硬”。這就要求財(cái)務(wù)人員必須走出財(cái)務(wù)部，深入研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、項(xiàng)目建設(shè)等業(yè)務(wù)一線，更加學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)務(wù)活動(dòng)，依據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)和掌握的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為經(jīng)營(yíng)提供有價(jià)值的分析、建議、決策支持，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，采取控制措施。因此融合業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、資產(chǎn)管理、投融資管理等管理型財(cái)務(wù)人員必將增加。
3、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)人員重要性將更加突出。
戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)人員一方面是大型企業(yè)的總部財(cái)務(wù)管理人員，其職能主要是制定公司財(cái)務(wù)政策、管理企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展方向；另一方面是對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、資本運(yùn)作、董事會(huì)重大決策等提供分析和支持；第三是部分專家型研究團(tuán)隊(duì)，如行業(yè)政策、稅收、匯率、成本等研究人員。
4、非財(cái)務(wù)人士將更多加入財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
一方面由于純的專業(yè)性會(huì)計(jì)工作越來越標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化；另一方面與業(yè)務(wù)融合的管理型財(cái)務(wù)人員需求越來越大，而經(jīng)過適當(dāng)培訓(xùn)的懂業(yè)務(wù)的非財(cái)務(wù)人士加盟財(cái)務(wù)將會(huì)發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；另外一些專業(yè)研究小組也需要非財(cái)務(wù)人士的加盟。這些都將增加財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的復(fù)合型，有利于財(cái)務(wù)價(jià)值的更好發(fā)揮。
以上的變化雖然不會(huì)馬上來到，但變化趨勢(shì)將越來越明顯，變化速度將會(huì)越來越快。做為搞財(cái)務(wù)工作的同行們，要抓緊學(xué)習(xí)實(shí)踐，積極轉(zhuǎn)型，適應(yīng)環(huán)境的變化。
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隨機(jī)讀管理故事：《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬上任后不久，就離開芝加哥老家，偕妻子米歇爾和兩個(gè)女兒入住白宮。面對(duì)多家媒體的采訪，奧巴馬深情地表示，他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子，等任期滿了之后，他還會(huì)帶著家人回去居住的。這個(gè)消息可讓比爾高興壞了，因?yàn)樗菉W巴馬的老鄰居。
幾年前，比爾曾經(jīng)和人打賭，他信誓旦旦地說自己到了2010年，一定會(huì)成為百萬富翁，眼看期限只剩1年了，他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在，機(jī)會(huì)終于來了。他的房子因奧巴馬而身價(jià)百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬做鄰居，這是多么難得的事情呀!因此，他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。
為了推銷自己的房子，比爾還特意建了一個(gè)網(wǎng)站，全方位介紹他的住宅：這幢豪宅擁有17個(gè)房間，近600平米，非常實(shí)用舒適。更重要的是，奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客，還在他家的壁爐前拍過一個(gè)競(jìng)選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊(cè)的房子!比爾相信，有了這些賣點(diǎn)，他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價(jià)。
不出所料，這個(gè)網(wǎng)站很快就有幾十萬人點(diǎn)擊瀏覽，然而，讓比爾大跌眼鏡的是，關(guān)注房子的人雖多，但沒有一個(gè)人愿意購(gòu)買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?
為了弄明白究竟是怎么回事，比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來，大家擔(dān)心買了他的房子之后，就會(huì)生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀，奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮，但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人，附近的公共場(chǎng)合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門，隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。
更要命的是，等奧巴馬屆滿回來之后，各路記者肯定會(huì)蜂擁而至。那時(shí)，鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時(shí)，每天出入這里，恐怕都將受到保安和特工像對(duì)待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境，跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們，估計(jì)也會(huì)因?yàn)榕侣闊┒桓疑祥T了!
就這樣，過了1年多，房子依然沒賣出去。比爾非常心焦，他此前向家人承諾過，房子賣出后就全家一起去度假，但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了，正在這時(shí)，一個(gè)叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因，他和奧巴馬一樣，都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像，不過，他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里，就有機(jī)會(huì)見到總統(tǒng)了。
房子終于有買主了，比爾激動(dòng)得差點(diǎn)掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子，但問題是，他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個(gè)買主，當(dāng)然不愿輕易放過，他作出了很大的讓步，最后，兩人簽下了如下協(xié)議：丹尼爾首付30萬美元，然后每月再付30萬，5個(gè)月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后，歸丹尼爾所有。
比爾很高興，雖然房子的最終售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬，但20多年前，他買下此房時(shí)，只花了幾萬美元，因此還是賺了。何況，上了年紀(jì)的他早想落葉歸根，搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。
拿到首付款后，比爾給丹尼爾留下了自己的賬號(hào)，然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天，他得知丹尼爾將房子抵押給銀行，貸了一筆款。等半個(gè)多月后回來，比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來，丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長(zhǎng)，因此，在這里辦個(gè)幼兒園不是難事。
當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后，那些過于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個(gè)毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園，成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。
為了給幼兒園做推廣，丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星，他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲，也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動(dòng)，再加上這里是記者們時(shí)刻關(guān)注的地方，來這里與孩子們交流，自然能增加曝光率，因此，名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請(qǐng)。
第一個(gè)月，丹尼爾用收到的首期學(xué)費(fèi)輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個(gè)月后，奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈，順便看望了一下他的新鄰居們，這一下，丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動(dòng)表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長(zhǎng)打電話，想讓自己的孩子來此受教育，為此多付幾倍的學(xué)費(fèi)他們也樂意。
很多廣告商也開始爭(zhēng)先恐后地聯(lián)系丹尼爾，他們想在幼兒園的外墻上做廣告，這里的曝光率實(shí)在太高了，不做廣告太可惜了。為此，丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣廣告墻的活動(dòng)。想來參加競(jìng)標(biāo)的品牌很多，但像煙、零食、酒這樣的廣告，無論出多少錢，丹尼爾都不允許他們參加競(jìng)標(biāo)。
5個(gè)月后，比爾就收齊了140萬美元的房款，終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過，比爾明白，這場(chǎng)交易中，最大的贏家并不是自己，而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長(zhǎng)丹尼爾。
啟示：高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會(huì)觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會(huì)，可惜，我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢，放任那些商機(jī)擦身而過，追悔莫及!不要一味羨慕別人的財(cái)富，機(jī)會(huì)取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識(shí)!
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