優(yōu)秀CFO的大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

二、該課程開設(shè)背景

1、隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的管理要求，老板對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)也會(huì)有越來(lái)越多的期望，財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該如何創(chuàng)新開展工作，讓老板更加滿意？讓其他部門更能理解財(cái)務(wù)的工作？讓財(cái)務(wù)管理的功能更加強(qiáng)大？讓財(cái)務(wù)部門的地位也越來(lái)越高？本課程將會(huì)全方位進(jìn)行闡述。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)人士如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做到財(cái)務(wù)經(jīng)理和CFO的職位后還有發(fā)展空間嗎，過去的純會(huì)計(jì)和純財(cái)務(wù)思維將會(huì)大大制約我們的發(fā)展？本課程將就如何解除職業(yè)發(fā)展的困惑進(jìn)行分享。

3、接近年底，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何總結(jié)當(dāng)年的工作，并為明年乃至今后若干年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)劃，如何建立大財(cái)務(wù)的宏觀思維，從戰(zhàn)略和企業(yè)整體管理角度考慮財(cái)務(wù)問題，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)與非財(cái)務(wù)系統(tǒng)更好地融合，本課程將給出建設(shè)性的意見。

三、該課程預(yù)期收益

1、 從“戰(zhàn)略”和“管理”層面看財(cái)務(wù)，學(xué)習(xí)如何根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要求和決策層要求，系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，從而提升財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略行、目標(biāo)性和計(jì)劃性；

2、 幫助財(cái)務(wù)部門由“小財(cái)務(wù)”逐步轉(zhuǎn)型為“大財(cái)務(wù)”，即從“核算型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)為“管理型”財(cái)務(wù)，進(jìn)而走向“戰(zhàn)略型”財(cái)務(wù)；

3、 幫助財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由“算賬先生”轉(zhuǎn)型為“管理參謀”，進(jìn)而成長(zhǎng)為“戰(zhàn)略助手”；

4、 從信息（神經(jīng)系統(tǒng)）、現(xiàn)金流（血液系統(tǒng)）、利潤(rùn)（成長(zhǎng)系統(tǒng)）、風(fēng)險(xiǎn)（免疫系統(tǒng)）、資本（繁育系統(tǒng)）、組織（指揮系統(tǒng)）等六大視角對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型進(jìn)行解讀；

5、 提升財(cái)務(wù)管理人員的戰(zhàn)略思維能力和管理思維能力，從而提升財(cái)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)層的對(duì)話能力，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門的地位；

6、 大量咨詢實(shí)戰(zhàn)案例分享

優(yōu)秀CFO的大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

（課程大綱：2天） 

第一部分：現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)管理困惑

1、困惑：

 財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？

 如何讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作更加滿意？

 如何讓其他業(yè)務(wù)部門理解財(cái)務(wù)工作？

 財(cái)務(wù)部門地位如何提升？

 財(cái)務(wù)管理價(jià)值如何體現(xiàn)？

 財(cái)務(wù)人如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？

2、本質(zhì)：

 克服純會(huì)計(jì)思維和純財(cái)務(wù)思維

 如何從戰(zhàn)略和管理的角度看待財(cái)務(wù)問題

第二部分：建立大財(cái)務(wù)管理思維

1. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)管理體系中的位置

2. 財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)

3. 財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的三個(gè)角色

4. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)履行的功能

 支持領(lǐng)導(dǎo)決策

 支持戰(zhàn)略落地

 支持利潤(rùn)創(chuàng)造

 支持運(yùn)營(yíng)管理

 支持風(fēng)險(xiǎn)控制

5. 從企業(yè)家五大視角看財(cái)務(wù)管理

 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)

 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)

 利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)

 風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)

 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)

6. 財(cái)務(wù)管理變革進(jìn)化的三段論

 核算型財(cái)務(wù)

 管理型財(cái)務(wù)

 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

7. 財(cái)務(wù)管理變革的實(shí)踐——構(gòu)建大財(cái)務(wù)管理架構(gòu)

 大財(cái)務(wù)總體架構(gòu)

 五大命題：信息、資金、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資本/戰(zhàn)略

 六大系統(tǒng)

 三大融合

8、“大財(cái)務(wù)”和“小財(cái)務(wù)”的總體區(qū)別

第三部分：大財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與變革行動(dòng)

（一）財(cái)務(wù)信息如何“從小到大”——構(gòu)建決策支持財(cái)務(wù)信息體系，有效支持領(lǐng)導(dǎo)決策

1. 小財(cái)務(wù)信息和大財(cái)務(wù)信息的比較

2. 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點(diǎn)

3. 財(cái)務(wù)信息管理的基本目標(biāo)

4. 決策支持財(cái)務(wù)信息的特點(diǎn)

5. 如何進(jìn)行會(huì)計(jì)精細(xì)化核算

6. 決策支持財(cái)務(wù)信息的三個(gè)層次

7. 決策支持財(cái)務(wù)信息的八個(gè)維度

8. 強(qiáng)化信息挖掘，開展財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行

9. 如何讓管理層看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

（二）現(xiàn)金流如何“從小到大”——高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康血液系統(tǒng)

1. 小現(xiàn)金流和大現(xiàn)金流的比較

2. 企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)

3. 如何做好日?，F(xiàn)金流管理

4. 如何進(jìn)行融資規(guī)劃和決策——“輸血”

² 如何進(jìn)行融資規(guī)劃

² 企業(yè)融資的基本途徑

² 如何進(jìn)行融資組合

5. 如何進(jìn)行投資規(guī)劃決策——“造血”

² 投資的戰(zhàn)略思維

² 投資的財(cái)務(wù)思維

² 做好項(xiàng)目投資的全過程管理

² 資本運(yùn)作的基本思維

6. 如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

² 如何提高存貨周轉(zhuǎn)

² 如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)

² 如何提高資金使用效率

7. 如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”

（三）預(yù)算管理如何“從小到大”——開展全面預(yù)算管理，促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地

1. 小預(yù)算和大預(yù)算的比較

2. 公司管理的點(diǎn)、線、面

3. 戰(zhàn)略落地的基本鏈條

4. 全面預(yù)算管理基本內(nèi)涵

5. 全面預(yù)算管理體系的總體結(jié)構(gòu)

6. 年度戰(zhàn)略研討

7. 年度目標(biāo)體系構(gòu)建

8. 計(jì)劃預(yù)算體系構(gòu)建

9. 預(yù)算執(zhí)行和控制

10. 預(yù)算考核體系構(gòu)建

11. 全面預(yù)算過程管控

12. 如何做好全面預(yù)算管理中的五項(xiàng)銜接

（四）成本管理如何“從小到大”——實(shí)施全面成本控制，打造企業(yè)利潤(rùn)管控能力

1. 小成本和大成本的比較

2. 利潤(rùn)的三個(gè)層次：產(chǎn)品利潤(rùn)、企業(yè)利潤(rùn)、股東利潤(rùn)

3. 提高股東回報(bào)的三大路徑

4. 成本的三大視角

5. 成本的十組特性

6. 全面成本控制的八大方法

7. 全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)

8. 企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng)

（五）開展系統(tǒng)稅收籌劃，向政策要效益

1. 為什么要重視稅收籌劃

2. 稅收籌劃的六大思維觀

3. 稅收籌劃的基本規(guī)律之一：改變業(yè)務(wù)流程

4. 稅收籌劃的基本規(guī)律之二：搭建組織平臺(tái)

5. 稅收籌劃的基本規(guī)律之三：調(diào)整交易結(jié)構(gòu)

6. 稅收籌劃的基本規(guī)律之三：規(guī)劃財(cái)務(wù)處理

7. 流轉(zhuǎn)稅主要籌劃方法

8. 企業(yè)所得稅主要籌劃方法

9. 個(gè)人所得稅主要籌劃方法

（六）內(nèi)部控制如何“從小到大”——建立內(nèi)部控制體系，有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

1. 小內(nèi)控和大內(nèi)控的比較

2. 內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展

3. 內(nèi)部控制概念與核心要義

4. 中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)

5. 內(nèi)部控制的八大基本方式

6. 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制

7. 主要管理活動(dòng)的內(nèi)部控制

8. 如何建立內(nèi)部控制手冊(cè)

9. 企業(yè)內(nèi)控的評(píng)價(jià)和審計(jì)

（七）加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，整合集團(tuán)財(cái)務(wù)資源

1. 集團(tuán)管控整體框架

2. 集團(tuán)管控的基本模式

3. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要性

4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的總體趨勢(shì)

5. 集團(tuán)管控的基本方法

6. 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制

7. 集團(tuán)財(cái)務(wù)信息控制

8. 集團(tuán)資金集中管理

9. 集團(tuán)內(nèi)外部審計(jì)控制

10. 集團(tuán)內(nèi)部控制的統(tǒng)一

11. 集團(tuán)出資人預(yù)算控制

12. 集團(tuán)重大財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)限控制

第四部分：大財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與變革保障

1、善于開展財(cái)務(wù)管理提升規(guī)劃

2、重構(gòu)財(cái)務(wù)組織體系，打造強(qiáng)健企業(yè)財(cái)腦

 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的職能分開

 財(cái)務(wù)組織模式選擇

 財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和操作手冊(cè)

 AB角崗位管理

3、培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和落地

 新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)

 新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)

 加強(qiáng)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

 財(cái)務(wù)人才到非財(cái)務(wù)崗位鍛煉

4、結(jié)束語(yǔ)