問題B:在轉型過程中,財務部門的角色應該發(fā)生哪些變化?
由上圖看,在企業(yè)財務轉型的過程中,財務系統(tǒng)的功能、內容、視野、角色都在發(fā)生變化,從事后記賬走向事中事前管理,從關注國家法定要求到關注企業(yè)家要求,從關注企業(yè)內部到關注企業(yè)外部,從關注日常業(yè)務活動到關注戰(zhàn)略活動。正因為做了這些轉變,財務的角色也由“賬房先生”成長為“管理參謀”,進而成長為“戰(zhàn)略助手”。
目前中國企業(yè)很多還是核算型財務,部分企業(yè)已發(fā)展為管理型財務,只有少數(shù)企業(yè)為戰(zhàn)略型財務。需要什么樣的財務類型不能一概而論,這與企業(yè)的發(fā)展階段和規(guī)模有關,一個剛起步的企業(yè)或很小的企業(yè)能做好核算型財務也就不錯了,同時也與企業(yè)的不同組織層面有關,如一個大型集團企業(yè),總部財務要行使戰(zhàn)略型和部分管理型功能,事業(yè)部財務主要行使管理型功能,核算型財務的職能可能在總部、事業(yè)部、基層公司等不同層面(與企業(yè)的核算管理模式有關)。
總的來說,中國企業(yè)財務必須積極主動轉型,首先是打造管理型財務部,進而提升戰(zhàn)略視野,這樣才能成為企業(yè)家的左膀右臂。