巨變時(shí)代企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)
1.巨變時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2.敢吃螃蟹者總能占得先機(jī)
3.企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)是系統(tǒng)性的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)
4.公平與效率
5.“效率”在企業(yè)激勵(lì)中的體現(xiàn)
★精彩案列：如何突破群體職業(yè)倦怠★ 鯰魚(yú)效應(yīng):華為引進(jìn)沖突
影響企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素分析
1.績(jī)效：企業(yè)永恒的焦點(diǎn)
2.企業(yè)為什么要做績(jī)效管理
3.績(jī)效推進(jìn)落實(shí)的四大障礙
4.常用的績(jī)效工資或者獎(jiǎng)金的分配方法
5.為何績(jī)效管理無(wú)激勵(lì)
6.影響績(jī)效管理成敗的主要原因
7.高滿意度會(huì)帶來(lái)高績(jī)效嗎？
★精彩案列： 大江公司的績(jī)效管理
組織績(jī)效如何與個(gè)人績(jī)效對(duì)接
1.企業(yè)目標(biāo)落實(shí)的兩個(gè)對(duì)接
2.如何層層分解企業(yè)目標(biāo)
3.從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效的推演
4.平衡計(jì)分卡（BSC）的核心內(nèi)容
5.如何基于戰(zhàn)略目標(biāo)推導(dǎo)KPI
6.價(jià)值樹(shù)分解法：逐級(jí)尋找影響因素
7.廣東電網(wǎng)的創(chuàng)先戰(zhàn)略
8.考核指標(biāo)選擇四原則
9.績(jī)效指標(biāo)體系如何推動(dòng)戰(zhàn)略落地
10.管理人員任期考核評(píng)價(jià)
★精彩案例：警惕360度評(píng)估中的“系統(tǒng)誤差“
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建立有效激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵因素
1.激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)技巧
2.機(jī)制的分類(lèi)
3.有關(guān)機(jī)制的要點(diǎn)
4.自驅(qū)型機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)型機(jī)制的選擇
5.影響機(jī)制激活效應(yīng)的因素分析
6.自驅(qū)型機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)型機(jī)制的轉(zhuǎn)化
7.激勵(lì)的功能
8.樹(shù)立榜樣激勵(lì)員工的要點(diǎn)
9.最重要激勵(lì)方法論運(yùn)用
★精彩案列：和尚分粥的機(jī)制創(chuàng)新
薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化的關(guān)鍵要點(diǎn)
1.當(dāng)前分配機(jī)制的主要問(wèn)題概述
2.薪酬體系設(shè)計(jì)的“六個(gè)公平”
3.“3+2”戰(zhàn)略薪酬福利體系設(shè)計(jì)
4.企業(yè)的薪酬定位
5.通過(guò)薪酬優(yōu)化消解內(nèi)部不公平
6.薪酬分配要體現(xiàn)管理導(dǎo)向性
7.關(guān)于責(zé)任崗位與關(guān)鍵人員的識(shí)別
8.員工調(diào)薪的管理
有效構(gòu)建非貨幣激勵(lì)員工體系
1.錢(qián)是最有效的激勵(lì)嗎？
2.非貨幣性激勵(lì)九大方略
3.激勵(lì)結(jié)果&激勵(lì)過(guò)程
★精彩案例：注意激勵(lì)與約束的并用:巧用籃板王
