狼性文化-基于目標(biāo)管理的執(zhí)行力訓(xùn)練

課程目標(biāo)

課程大綱

開場競賽：“飛機(jī)制造工廠”

點(diǎn)評：執(zhí)行力是怎樣煉成的？

第一篇、華為的執(zhí)行力

 華為的前天、昨天、今天與明天

 華 為 為 什 么 ？ ？ ？

 從華為可借鑒什么？

第二篇、執(zhí)行力是什么

 執(zhí)行就是有結(jié)果的行動

案例：西點(diǎn)執(zhí)行力

 給加西亞的信

第三篇、狼性文化辯析

 什么是狼性

 職場性格分析

 上帝之鞭

案例：華為與中興

 狼性本質(zhì)與特征

第四篇、華為執(zhí)行案例

 案例分析

觀點(diǎn)：華為執(zhí)行力解碼

第五篇、狼性團(tuán)隊建設(shè)

 團(tuán)隊執(zhí)行力來源

 團(tuán)隊成員執(zhí)行力的四種水平

 組織狼化

 如何做狼

 如何做頭狼

第六篇、執(zhí)行挑戰(zhàn)實訓(xùn)

游戲：“傳電”競賽

 解析與總結(jié)

以上課程大綱僅供參考，接到企業(yè)培訓(xùn)需求后，孫老師將根據(jù)調(diào)研結(jié)果，收集資料，調(diào)整課綱，以確保授課效果。

本課程已在農(nóng)行甘肅省分行處長級干部集訓(xùn)班上實施，獲客戶好評。