1、老板糾結(jié)的幾種情況
我們這里說的老板，不包括個(gè)體戶。當(dāng)自己的老板，是廣義的當(dāng)老板。本文中的當(dāng)老板，是指能積眾智、聚眾力、做大事的老板，是窄義的當(dāng)老板。在孫行健的管理咨詢生涯中，見識(shí)過許多老板，也觀察到老板們糾結(jié)的幾種情況，贅述如下。
一種糾結(jié)是賺不到錢。
這種情況又分為真的沒賺到和賺到了錢沒留住。商業(yè)社會(huì)，生產(chǎn)要素是在市場(chǎng)上自由流動(dòng)的，如果老板賺不到錢，他的隊(duì)伍就應(yīng)該而且一定會(huì)散掉，直到他搞清楚賺錢的規(guī)律。
現(xiàn)在流行的風(fēng)險(xiǎn)投資、燒錢游戲，只不過是資本市場(chǎng)在“賺到錢”這個(gè)事項(xiàng)上的一種認(rèn)知競賽。就是資本在博弈，大家都在賭所投資項(xiàng)目將來“賺到錢”的概率。
第二種糾結(jié)是管不住人。
老板不是人好就能當(dāng)?shù)摹Ｍ萌瞬皇呛美习?。鄧小平挺進(jìn)大別山時(shí)說過一句話“慈不掌兵”。當(dāng)老板是和利益打交道的，如果你的人不為你賺錢，你要豪不客氣地鞭策?；蛘呤欠浅？蜌獾刈屗呷?。任正非說了，“我在你們每個(gè)人身上都要賺到利潤”
所以，當(dāng)老板，如果不能拉下面子。這個(gè)老板會(huì)很糾結(jié)。因?yàn)椋?dāng)老板不是做慈善。你的人不為你干活，或者只是假裝為你干活，而老板不能糾正的話，這樣的企業(yè)是盲人騎瞎馬，夜半臨深淵。
第三種糾結(jié)是不愿意成長。
不愿意成長，體現(xiàn)為很多種情況。有的人，坐在老板的位置，但是拒絕承擔(dān)老板的責(zé)任。坐在老板的位置，想著當(dāng)公務(wù)員多爽，想著如何賺錢不操心、不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
還有的，當(dāng)了老板，不愿學(xué)習(xí)，只愿以自己習(xí)慣的方式去做事。實(shí)踐確實(shí)是我們最好的老師，當(dāng)老板的人，對(duì)于現(xiàn)實(shí)矛盾要有一種如嗜血般的興奮而不是回避。我們不斷地去迎接挑戰(zhàn)，不斷地在挑戰(zhàn)中成長。
當(dāng)然，除了在實(shí)踐中去成長。還要注意，一個(gè)人的實(shí)踐是有限的，因此我們要從千萬個(gè)人、千萬次實(shí)踐中去找規(guī)律。因此，閱讀、聽建議、做實(shí)驗(yàn)、觀察、案例分析等都是好的輔助性的成長方式。
我認(rèn)為，當(dāng)老板最大的幸運(yùn)是，從當(dāng)老板的那一天起，你就再?zèng)]有任何理由與機(jī)會(huì)可以回避問題，你只能直面人生。因?yàn)椋闶抢习?，老板就是擋在最后面的板。別人可以躲，你不能躲。
2、當(dāng)老板要想不糾結(jié)的三個(gè)條件
第一個(gè)條件：能勝利
老板是做生意的，就象當(dāng)司令是帶兵打仗的一樣。如果司令老是打敗仗，那跟著干的人肯定是越干越少。做生意，要贏得在競爭中的生存之機(jī)，要讓組織在市場(chǎng)上有生長之氣勢(shì)。
帶兵要研究戰(zhàn)爭規(guī)律，當(dāng)老板第一個(gè)要研究的就是市場(chǎng)規(guī)律。
如果不能勝利，你就去跟別人干，或者只做個(gè)體生意，做個(gè)自我雇傭者。
在生意場(chǎng)上，能勝利意味著三個(gè)方面：一是你能找到為客戶服務(wù)的機(jī)會(huì)，二是你能在客戶支付給你的代價(jià)之內(nèi)把客戶服務(wù)好，三是你的現(xiàn)金流足以讓你把整個(gè)價(jià)值周期運(yùn)營好。
上周末，陪父親逛街，走過一個(gè)店面?？匆姷陠T們?cè)谫u力地吸引街頭走過的客人，效果寥寥。
我有一個(gè)感悟，老板的身份是系統(tǒng)總策劃。在投入不見效果時(shí)，老板應(yīng)該干什么，老板應(yīng)該觀察市場(chǎng)、深入實(shí)踐，找到規(guī)律，直到投入見到效果。
在規(guī)律現(xiàn)身之前，老板要堅(jiān)守自己的主體地位，不因?yàn)閯e人的出現(xiàn)，不因?yàn)樽约焊冻隽斯べY，而忽視了自己的責(zé)任。前面看到的吸引不到客流的店面，他的老板應(yīng)該站在問題的最前沿，研究更靠譜的引流方式。
第二個(gè)條件：能帶隊(duì)伍
管理就是通過別人把事情做好。當(dāng)老板如果不能帶隊(duì)伍，那就意味著生意不能放大。生意不能放大，就只能做個(gè)體。不能帶隊(duì)伍的老板，只能做夫妻檔，或家族企業(yè)。——就是這樣，也是有問題的。夫妻是小團(tuán)隊(duì)，家族也是團(tuán)隊(duì)，時(shí)間長了，領(lǐng)導(dǎo)力不行，還是會(huì)出問題的。
當(dāng)老板要能帶隊(duì)伍，這是顯而易見的。
而帶隊(duì)伍，是需要成長的，天生會(huì)帶隊(duì)伍的人少之又少。帶隊(duì)伍，可用到孔子所說的三達(dá)德，仁、智、勇。
仁，說的是愛心。當(dāng)將領(lǐng)有一個(gè)愛兵如子的說法。你關(guān)愛下屬，以心換心，自然對(duì)方也會(huì)誠心誠意地與你形成合力。
智，涉及到兩方面。一是你得有能力與隊(duì)友一起找到辦事的正確方式，另一方面，你得有知人之明智。你要根據(jù)隊(duì)友的情況，做出關(guān)于如何使用這個(gè)人的判斷。
勇，當(dāng)老板是掌握局面的，你得有勇氣堅(jiān)持真理，堅(jiān)持全局的利益。在我的職業(yè)生涯中，我發(fā)現(xiàn)老板的養(yǎng)成往往與窮有關(guān)系。窮則求變。一個(gè)人如果啥都沒有了，他行動(dòng)的勇氣往往就突顯了（因?yàn)闆]有退路了）。所以，成了老板的，勇氣是最重要的。當(dāng)然，要成大老板，仁、智都要修。
一個(gè)人走得快，一群人走得遠(yuǎn)。能帶隊(duì)伍，老板在與隊(duì)伍的互動(dòng)中，成長也是很快的。
第三個(gè)條件：自我賦能
老板掌握全局，而全局是不斷變化的。面對(duì)變化的局面，需要老板的能力不斷進(jìn)步。這個(gè)能力包括面對(duì)事情的態(tài)度、處理事情的能力。其中，態(tài)度是更重要的，涉及老板自己更底層的模式。華為說過態(tài)度正確一切正確，但形成正確的態(tài)度是一個(gè)艱苦的過程。
沒有人是完美的，上天賦予人的是一個(gè)完美的有機(jī)體，在我們長成的過程中，我們用完美的習(xí)得機(jī)制，形成了許多模式。這些模式在當(dāng)初是合理的，但隨著時(shí)間的推移，主客觀條件在變化，不變的模式往往就成了我們的負(fù)擔(dān)。
沒有當(dāng)老板的話，你的缺點(diǎn)，無論是能力上的缺點(diǎn)還是態(tài)度上的缺點(diǎn)只與自己有關(guān)，最多是你個(gè)人或你家庭的煩惱。而當(dāng)了老板后，你的缺點(diǎn)通過企業(yè)的經(jīng)營在放大，一個(gè)無關(guān)痛癢的缺點(diǎn)可能就會(huì)放大成系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)你的缺點(diǎn)，就不但是自己及家人的災(zāi)難，也會(huì)是跟隨你的隊(duì)友們的災(zāi)難。
所以當(dāng)老板的最得要的條件，是自我賦能。
自我賦能，就是學(xué)習(xí)成長。
能力上有短板，學(xué)習(xí)成長。態(tài)度上有短板（通常體現(xiàn)為煩惱），學(xué)習(xí)成長。
自我賦能的結(jié)果就是，老板享受當(dāng)老板的過程。在當(dāng)板的過程里，找到終極自由，成為最好的自己。
3、總 結(jié)
一個(gè)有能力獲得勝利的老板，一個(gè)能帶隊(duì)伍的老板，一個(gè)不斷自我優(yōu)化的老板?？上攵枚嗳嗽敢飧S他進(jìn)步。用一句流行的話說，跟著他有肉吃?？上攵匀庑?yīng)會(huì)吸引大量的人跟著干。
關(guān)鍵是，這樣當(dāng)老板，才少糾結(jié)。
如果不能勝利，不能帶隊(duì)伍。如果你是自我賦能的，那就趕緊缺啥補(bǔ)啥，去苦練本領(lǐng)。直到能打勝仗，能攏隊(duì)伍。
如果不能自我賦能，只有前二者，那就當(dāng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人吧，也挺舒服的。
誰說發(fā)財(cái)致富一定要當(dāng)老板呢？打一份皇帝工會(huì)高于許許多多老板的收入的。
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