人人成為經(jīng)營者

“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”
——稻盛和夫（2015年4月-上海-中歐商學院企業(yè)家論壇）

人人成為經(jīng)營者

本實戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系 學習模式：
實戰(zhàn)組合：原理學習 + 案例剖析 + 實操練習  + 路演（現(xiàn)場抽取企業(yè)，設計其阿米巴）
課程時間：
Ø 2天（抽屜式課程組合）
學    員：
Ø 董事長、總經(jīng)理、董事、股東
課程目標：
四大目標
Ø 學到：經(jīng)營之圣成功密碼和經(jīng)營哲學、阿米巴經(jīng)營定義、原理、原則、落地實操步驟、
會計核算全學到；
Ø 學會：阿米巴經(jīng)營的“分、算、獎”三大核心通過課程學習完全學透吃透；
Ø 學全：阿米巴經(jīng)營七大落地步驟，每一步結(jié)合企業(yè)實際怎么設計全部掌握；
Ø 結(jié)合：從思想，到實操；從技能，到思維；從問題，到方法；從被動到積極！
Ø 詳細大綱：

Ø 《人人成為經(jīng)營者》主要內(nèi)容

第一天

導言：阿米巴經(jīng)營能解決的問題： 第一部分：理念破解阿米巴 一、 看天 a) 時代需要：升級轉(zhuǎn)型的需要 b) 經(jīng)營需要：企業(yè)和企業(yè)家的的艱難 c) 員工需要：工作者應該是經(jīng)營者 d) 利潤需要：利潤才是企業(yè)真正過日子 二、 順勢 2-1、日航應用阿米巴經(jīng)營逆勢反轉(zhuǎn)（案例分享） 2-2、中國企業(yè)成功應用阿米巴經(jīng)營案例       韓都衣舍（服裝互聯(lián)網(wǎng)）、金匯聯(lián)科技（工程類）、諾貝特化工（工廠）、天保集團（鋼 鐵貿(mào)易）、百果園實業(yè)（連鎖快消） 三、 解構(gòu) 3-1、 阿米巴經(jīng)營的“定義”、“原理”、“特點”： ① 阿米巴經(jīng)營的四個前置性思維 ②  稻盛和夫給與的阿米巴經(jīng)營的定義 ③ 關(guān)彬老師給華為的阿米巴經(jīng)營定義 ④ 阿米巴經(jīng)營“企業(yè)說”（一汽、老韓頭食品等） ⑤  阿米巴經(jīng)營最實用的定義 ⑥ 阿米巴經(jīng)營的四個突出特點 ⑦ 阿米巴經(jīng)營的三個關(guān)鍵原理 3-2、 破解阿米巴經(jīng)營的迷霧 ② 阿米巴經(jīng)營的結(jié)構(gòu)與組成 ③ 阿米巴經(jīng)營的十態(tài) ③  阿米巴經(jīng)營的目的 3-3、 阿米巴不是什么？阿米巴不鼓勵什么？ 18項反向解釋阿米巴 第二部分：實操詳解阿米巴 一、 以術(shù)載道：阿米巴經(jīng)營實操 落地思路指引：阿米巴的“五盤”、“五定” 五盤：盤組織、盤文化、盤資產(chǎn)、盤測算、盤成果 五定：定實施計劃、定組織歸口、定收入模式、定利費模式、定激勵政策 ?實戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴實施計劃設計 1、自主經(jīng)營系統(tǒng)（重點講） 【落地方法】從事業(yè)型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實操） 【落地方法】尋找企業(yè)利潤區(qū)間（紅木家具、食品、服務類公司等案例實操） 【落地方法】從阿米巴單元到小組制（光影設計與至誠貿(mào)易的小組制）                【落地方法】阿米巴的經(jīng)營授權(quán)（韓都衣舍阿米巴小組的經(jīng)營授權(quán)） ?實戰(zhàn)演練：某快消品公司阿米巴自主經(jīng)營體演練 ?實戰(zhàn)演練：本企業(yè)阿米巴經(jīng)營思維現(xiàn)場方案演練

第二天

2、利潤提升系統(tǒng)（重點講）    2-1、用“經(jīng)營會計”，讓經(jīng)營簡單化、易用化 【落地工具】區(qū)別于財務會計和管理會計的“經(jīng)營會計” 【落地方法】經(jīng)營會計詳解與結(jié)構(gòu) 【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營會計報表》的功用 【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營會計報表》解決管理難題 ?實戰(zhàn)演練：某企業(yè)《經(jīng)營會計P/L表》實戰(zhàn)演練 2-2、阿米巴經(jīng)營的體制—經(jīng)營會計核算體系 【落地工具】《單位時間附加值表》的構(gòu)造 【落地方法】“單位時間附加值”的應用 【落地工具】核算的三大要素詳解 ?實戰(zhàn)演練：本公司阿米巴經(jīng)營核算現(xiàn)場演練            2-3、阿米巴經(jīng)營的執(zhí)行—內(nèi)部交易與費用體系 【落地工具】內(nèi)部交易4大方法 【落地方法】如何進行內(nèi)部交易（內(nèi)部市場化）的方法 【落地工具】內(nèi)部交易規(guī)則、費用分攤規(guī)則 【落地工具】內(nèi)部交易模型 ?實戰(zhàn)演練：某軸承公司內(nèi)部交易定價演練            本公司關(guān)鍵工序內(nèi)部定價演練 3、運營分析系統(tǒng) 3-1、阿米巴經(jīng)營的循環(huán)—目標與計劃體系 【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解 【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系” 3-2、阿米巴經(jīng)營的改善—PDCA與TCD 【落地工具】TOD工具 【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA             阿米巴組織TCD改善的五大方法             從精益生產(chǎn)角度對比阿米巴經(jīng)營改善的異同 3-3、阿米巴經(jīng)營的運營—日常運營體系 【落地工具】 “月度業(yè)績質(zhì)詢會”、“空巴”等四大會議體系的結(jié)合性應用 【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《預實對照表》圖解 【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善 4、激勵發(fā)展系統(tǒng) 【落地工具】 “米票制”的設計應用 【落地方法】“物質(zhì)+精神”的阿米巴兩大激勵方法              幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵“八大體系”借鑒 【落地工具】 “二元制HR”的授權(quán)激勵模板 【落地工具】 股權(quán)與薪酬激勵的結(jié)合 ?實戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴組織激勵草案現(xiàn)場設計 5、自主創(chuàng)業(yè)系統(tǒng) 5-1、自主創(chuàng)業(yè)思維 5-2、全面的經(jīng)營思維—阿米巴經(jīng)營思維畫框 【落地工具】 十大結(jié)構(gòu)圖解   【落地工具】 十個結(jié)構(gòu)詳解 6、巴長成長系統(tǒng) 【落地工具】 “結(jié)果”三要素 【落地方法】 5A執(zhí)行力訓練法 【落地工具】 “巴長領(lǐng)導力”模型 【落地工具】 巴長領(lǐng)導力訓練法              巴長選撥、使用、配置的“五格法”

第三天

7、經(jīng)營哲學系統(tǒng)（經(jīng)營文化創(chuàng)新+奮斗精神） 【落地工具】《京瓷哲學》手冊、《中興哲學》手冊參考 【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條 【落地方法】 “天地人和”經(jīng)營文化構(gòu)建法              經(jīng)營文化創(chuàng)新“勾兌法” 第三部分：阿米巴經(jīng)營的中國式落地系統(tǒng) 一、 阿米巴經(jīng)營中國化落地步驟 落地步驟圖解：    二、 中國阿米巴經(jīng)營落地三階段 走進去 + 走出來 + 做自己 三、 中國阿米巴經(jīng)營落地方法 【落地方法】 道術(shù)的順序        四、企業(yè)阿米巴經(jīng)營方案完成 【落地工具】 《企業(yè)阿米巴經(jīng)營手冊》草案完成              《經(jīng)營文化手冊》大綱完成