遙想當年，稻盛和夫老先生年輕時研究提煉的阿米巴經營模式，著實幫助京瓷從街道小廠脫穎而出，創(chuàng)業(yè)10年后，多年保持20%~40區(qū)間的利潤水平，阿米巴經營功不可沒；及至后來的第二電信，應用阿米巴經營，助力第二電信度過強敵環(huán)伺，艱難PK的階段，從而實現(xiàn)螞蟻吃大象的壯舉；日航更不必說，在稻盛哲學指導下的日航，憑借阿米巴經營一躍從虧損2.3萬億日元的“日本的翅膀”的角色變身為世界航空界傲人的小天鵝。這三段里程碑中，稻盛和夫看重的不是傳統(tǒng)的財務報表，而隨身攜帶的是阿米巴經營報表。每日阿米巴經營報表，及時反映了當期業(yè)務營收，當期經營狀況實時動態(tài)。像稻盛和夫老先生說的一樣：每當拿到阿米巴報表，問題就會從海量的數(shù)字報表中跳到自己眼前。就是這么神奇！
稻盛和夫先生發(fā)明的阿米巴經營模式，其前提是會計七原則，這會計七原則就是對傳統(tǒng)會計學的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。稻盛和夫不是學管理的，更不是學財務的。50多年前，當老上司青山先生屢屢跟稻盛和夫匯報財務數(shù)據(jù)時，稻盛和夫總是覺得這樣延遲的財務報表對當期業(yè)務經營沒有一點幫助，這是他當時的苦惱，也是他萌生探索阿米巴經營每日核算這種會計體系的初衷；當財務專家跟稻盛和夫講解傳統(tǒng)會計分析的時候，稻盛和夫老先生著實沒有摸到門道，反而越來越迷糊，于是他腦子萌生的“銷售最大化，費用最小化”應運而生。
應該說，是企業(yè)經營的實踐，提示了稻盛和夫重新進行管理會計體系的思考；是變幻無常的市場，催生了稻盛和夫阿米巴經營的管理會計學。
傳統(tǒng)會計學更側重的是實現(xiàn)完全的收支平衡，借貸平衡；其核算方法無外乎標準成本法，或實際發(fā)生法；其現(xiàn)金管理無外乎收付實現(xiàn)制等等。從原理上來講，傳統(tǒng)會計學是完美的核算和結算體系，但對經營真的是滯后的，與紛繁變化的市場比，它的死板和僵化是不言而喻的。
稻盛和夫提煉的阿米巴經營中的管理會計是恰逢其時的。縱觀世界上的商界領袖們，從經營中提煉管理會計體系的，還僅僅是稻盛和夫一個人；縱觀世界管理大師，從財務角度分析經營的，最著名的也就是平衡積分卡大師卡普蘭了。我參與卡普蘭先生在中國的平衡積分卡學習實踐，跟卡普蘭先生在一起有5天時間，期間北大陳教授重點講解了卡普蘭先生的另外重大研究成果就是“作業(yè)成本法”。由于卡普蘭先生出生于財務，所以他的“作業(yè)成本法”實在是繁瑣和晦澀難懂。
2012年筆者與卡普蘭大師于上海
因此，在國內沒有見過哪家企業(yè)應用過卡普蘭大師的“作業(yè)成本法”，因為專家們都搞不懂，何況企業(yè)基層員工乎（這里沒有任何貶損卡普蘭先生的意思，而從心底講，筆者十分崇敬卡普蘭大師）？而稻盛和夫先生提煉的阿米巴經營，其中蘊含和應用的稻盛和夫的管理會計體系卻易懂易用。為何卡普蘭大師和稻盛和夫老先生都研究管理會計體系，為什么稻盛和夫老先生研究提煉的更實用呢？因為這是來源于經營的實踐，尤其是京瓷、第二電信和日航的成功實踐。目前，國內外導入阿米巴經營模式的企業(yè)也近千家，這又是一批成功的實踐。
因此，可以說，阿米巴經營才是企業(yè)最需要的管理會計“真經”。
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