高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通

——如何驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)成高績(jī)效以及實(shí)現(xiàn)有效的溝通協(xié)作

【課程背景】

隨著企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)的組織體系，管理體系，授權(quán)體系，以及對(duì)人員職業(yè)化的要求等方面都產(chǎn)生了很大變化，因此發(fā)展中的企業(yè)需要不斷設(shè)計(jì)以及培養(yǎng)適應(yīng)這樣變化的各層個(gè)人職業(yè)化團(tuán)隊(duì)和職業(yè)經(jīng)理人，針對(duì)這樣的問題，趙磊老師依靠多年外資企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)以及多年的實(shí)踐咨詢經(jīng)驗(yàn)，將采用培訓(xùn)的方法影響和指導(dǎo)企業(yè)高管/中層經(jīng)理實(shí)現(xiàn)管理提升與職業(yè)技能的掌握，其中一個(gè)方面：如何驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)成高績(jī)效與實(shí)現(xiàn)有效的溝通與協(xié)作的環(huán)節(jié)。主要包含：1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與評(píng)價(jià)機(jī)制，2、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效運(yùn)作的“正式”協(xié)作溝通平臺(tái)如何搭建，3、作為組織成員掌握哪些崗位之間、人員溝通之間的技術(shù)與方法三個(gè)部分。

通過這一課程分享，以及在學(xué)習(xí)過程中的現(xiàn)場(chǎng)演練，我們相信能夠逐漸讓聽課的學(xué)員一方面掌握應(yīng)知的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與主要評(píng)價(jià)方法，另一面學(xué)到應(yīng)會(huì)的崗位之間協(xié)作，人員溝通中的方法與技術(shù)。

【培訓(xùn)對(duì)象】中外合資企業(yè)、渴望學(xué)習(xí)高效管理新方法的國(guó)有企業(yè)、股份制上市公司、有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和中層部門經(jīng)理

【培訓(xùn)時(shí)間】1 天

【培訓(xùn)方式】幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討，全部引用歐美式研修方式。

【課程綱要】

 第一部分 支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

1.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

2.量化分析評(píng)估具有企業(yè)核心人才方法——案例研討