課程背景
企業(yè)第二增長曲線與變革突破的目是探討企業(yè)發(fā)展的新方式。在企業(yè)專業(yè)化發(fā)展到一定程度后，如何升級(jí)發(fā)展或?qū)ふ倚碌陌l(fā)展賽道，去推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展。因此企業(yè)第二增長曲線是企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展賽道的有效方法，也是推動(dòng)內(nèi)外發(fā)展的有效途徑。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，需要把第一曲線做到有深度、有力度，第二增長曲線做到有廣度、有闊度來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
課程對(duì)象
企業(yè)高管，企業(yè)決策者、企業(yè)骨干及企業(yè)核心管理層。
課程時(shí)間
1-2天
課程內(nèi)容
一、探討在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢下，如何對(duì)第一曲線的資源挖掘，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
1、企業(yè)第一曲線發(fā)展的邊界和第一曲線的局限性。
2、當(dāng)企業(yè)第一曲線發(fā)展進(jìn)入瓶頸期后，如何尋找第二增長曲線？
二、企業(yè)第二增長曲線的特征、路徑和做法
1、打開企業(yè)和個(gè)人成長思維、戰(zhàn)略思維
2、實(shí)現(xiàn)第二增長曲線的戰(zhàn)略路徑和做法
（1）業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張，選擇新賽道
（2）水平化、垂直化一體擴(kuò)張
（3）平臺(tái)型發(fā)展
（4）多元化模式發(fā)展
（5）生態(tài)化發(fā)展
三、典型企業(yè)的第二增長曲線案例分析及企業(yè)第二增長曲線發(fā)展的商業(yè)邏輯
1、系統(tǒng)的講解蘋果、阿里、騰訊、微軟、亞馬遜、華熙生物、新茶飲品牌等典型企業(yè)的第二增長曲線做法
2、探討現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式、第一曲線和第二增長曲線的關(guān)系
3、通過商業(yè)模式的思想去豐富第一曲線和第二增長曲線的發(fā)展邏輯
四、通過企業(yè)內(nèi)部的變革突破來增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力和內(nèi)驅(qū)力，促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)性發(fā)展
1、企業(yè)變革突破的要點(diǎn)
2、企業(yè)變革突破的難點(diǎn)
3、企業(yè)變革的突破口分析
五、課程總結(jié)
1、企業(yè)發(fā)展第一曲線的要點(diǎn)
2、企業(yè)發(fā)展的第二增長曲線的要點(diǎn)
3、企業(yè)第一曲線和第二增長曲線需要管理的配合點(diǎn)有哪些
4、對(duì)企業(yè)第一曲線和第二增長曲線發(fā)展的建議
