2014年02月15日    尚旭東     
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  【舉例】調(diào)查公司做過一次問卷調(diào)查,選取相當數(shù)量大公司的采購主管,向他們詢問了一個問題:在物料的采購中,除卻已知的因素,你最看重的要素是哪一個?
A 性能價格比;
B 最能滿足我的要求;
C 是值得信賴的品牌;
D 曾經(jīng)用過這個品牌。
    在以上四個答案中,只能選擇一個覺得最能接受的答案。結(jié)果,有75%的主管選擇的是C:值得信賴。
    銷售有四種力量,也就是銷售團隊要做四件事情:介紹和宣傳,挖掘客戶需求,建立互信關(guān)系,超越客戶期望,最重要的一點就是要與客戶建立互信的關(guān)系。因為互信關(guān)系是銷售人員與客戶之間的一道橋梁,在這個橋梁上,能夠挖掘客戶需求,可以介紹和宣傳,一旦這個互信橋梁斷了,那么其他的銷售活動就無法進行下去了。
    互信關(guān)系的四種類型
    如何與大客戶建立互信關(guān)系呢?首先還是要了解客戶的利益和興趣,如果不能滿足客戶的利益,不能幫助客戶得到想要的東西,建立互信的關(guān)系就是一句空話。這里會涉及到兩種關(guān)系:
 
客戶的個人利益
客戶的機構(gòu)利益
 
銷售人員和客戶的關(guān)系分成四種類型:
◆不能滿足客戶的個人利益,也不能滿足客戶的機構(gòu)利益的,叫做局外人;
◆能滿足客戶的個人利益,不能滿足客戶的機構(gòu)利益的,叫做朋友;
◆不能滿足客戶的個人利益,卻能滿足客戶的機構(gòu)利益的,稱為供應(yīng)商;
◆既能滿足客戶的個人利益,又能滿足客戶的機構(gòu)利益的,稱之為合作伙伴。
 
◆剛剛開始進行銷售的時候,銷售人員跟客戶都是局外人的關(guān)系;
◆隨著與客戶之間關(guān)系的加深,會與客戶建立互信的關(guān)系,可以滿足客戶個人的利益,但還不能滿足客戶機構(gòu)的利益,這時是朋友關(guān)系;
◆能夠了解客戶的需求,推薦性能價格比非常好的產(chǎn)品,讓客戶的機構(gòu)得到很好的產(chǎn)品,這個時候的關(guān)系是供應(yīng)商的關(guān)系;
◆又和客戶建立互信關(guān)系,滿足客戶個人利益,又能提供好產(chǎn)品的時候,和客戶的關(guān)系就變成了合作伙伴的關(guān)系。
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隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個人的習(xí)慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗?zāi)愕漠a(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計成交,設(shè)計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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