2020年12月19日    石澤杰商業(yè)模式創(chuàng)新     
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文/石澤杰 商業(yè)模式創(chuàng)新專家

優(yōu)秀的企業(yè)都是從洞察并抓住消費(fèi)者的精準(zhǔn)需求開始的。

我們縱觀近幾年崛起的互聯(lián)網(wǎng)公司,成立之初,無一不是抓住了消費(fèi)者一個(gè)個(gè)的痛點(diǎn)。

用痛點(diǎn)來打動(dòng)用戶,切入市場,培養(yǎng)客戶,延伸產(chǎn)品體系,最后實(shí)現(xiàn)盈利。

發(fā)現(xiàn)用戶痛點(diǎn),解決用戶痛點(diǎn),成了這些公司的不二法門,產(chǎn)品自帶的解決方案不僅方便了消費(fèi)者的生活,更是升級(jí)為品牌形象植入了消費(fèi)者的心智中。

    第一,抓住痛點(diǎn),就找到了消費(fèi)者為之瘋狂的鑰匙

滴滴打車,創(chuàng)業(yè)階段的產(chǎn)品訴求是:快速出行,低成本出行。他解決了消費(fèi)者怎樣的痛點(diǎn)呢?打車覺得價(jià)格昂貴,異地打車路線不透明害怕被“宰”,急需打車時(shí)找不到車,其中衍生出了多樣的消費(fèi)場景,比如在異地出差的商務(wù)人群,比如早上快遲到的上班族,比如下班途中不愿擠公交車的白領(lǐng)。

正是基于這樣的一個(gè)消費(fèi)者分析,滴滴打車逐步梳理出產(chǎn)品,搭建起自己的服務(wù)體系,資本在介入時(shí)才能很好的分析其背后的市場空間想象力有多大,能帶來多高的利潤空間。當(dāng)然,在核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,現(xiàn)在滴滴打車已經(jīng)改名為滴滴出行,所涵蓋的業(yè)務(wù)范圍更廣更深。

其他一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的企業(yè)也很好的詮釋了痛點(diǎn)思維,美團(tuán)解決了消費(fèi)者不愿出門又想吃美食的痛點(diǎn),京東保證了產(chǎn)品品質(zhì),提高了物流速度,摩拜單車解決了消費(fèi)者短距離出行的難題,抖音幫助用戶實(shí)現(xiàn)了碎片化娛樂與信息接收。

    第二,產(chǎn)品的起點(diǎn)是需求,引爆市場還得靠痛點(diǎn)

看到這里一定會(huì)有愛思考的人提出這樣的問題,痛點(diǎn)還不容易找嗎?飲食、出行、健康,這些不都是消費(fèi)者痛點(diǎn)嗎?其實(shí)不然,這些只能說是需求,痛點(diǎn)是在滿足需求的過程中讓消費(fèi)者不爽的點(diǎn)。

簡單的需求有沒有價(jià)值?是有的,但那時(shí)在幾十年前,或者在新產(chǎn)品出現(xiàn)的時(shí)候,比如幾十年中國沒有牙膏,沒有香皂,那這樣的需求可以帶來市場。但是,如今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,簡單需求已經(jīng)難以形成競爭優(yōu)勢,真正的商機(jī)都隱藏在痛點(diǎn)之后。

“怕上火”王老吉解決的是飲食需求中的上火痛點(diǎn),霸王洗發(fā)水解決的是洗發(fā)需求中的“掉頭發(fā)”痛點(diǎn),拼多多解決的是購物需求中價(jià)格痛點(diǎn)。類似于“好”、“健康”等大而全的需求往往抓不住客戶,痛點(diǎn)越精準(zhǔn),切入市場越迅速。

    第三,產(chǎn)品容易出現(xiàn)“偽痛點(diǎn)”

找到消費(fèi)者痛點(diǎn)卻沒有看上去那么簡單,在尋找痛點(diǎn)的過程中往往會(huì)遇到兩個(gè)問題。

第一個(gè)常犯的錯(cuò)誤,痛點(diǎn)是腦補(bǔ)出來的,市場根本不接受。曾經(jīng)有個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),花了很長時(shí)間研發(fā)出了一種口感很好的酒,認(rèn)為可以幫助酒吧提升銷量,向各大酒吧推銷,但是酒吧根本不愁怎么把酒賣出去,這個(gè)團(tuán)隊(duì)想上架他們的酒,反而需要向酒吧交納推廣費(fèi)用。

第二個(gè)常犯的錯(cuò)誤,痛點(diǎn)確實(shí)是痛點(diǎn),但市場空間太小,市場想象力不夠。美麗說創(chuàng)始人徐易容就犯過這個(gè)錯(cuò)誤,他頂級(jí)名校畢業(yè),是個(gè)技術(shù)宅男,第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目便組建強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì),基于自身的痛點(diǎn),創(chuàng)立抓蝦網(wǎng),通過數(shù)據(jù)挖掘的方式,可以讓IT人群快速閱讀IT資訊,提升閱讀效率。

抓蝦網(wǎng)穩(wěn)定、功能強(qiáng)大,無一不展現(xiàn)著技術(shù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力,但是因?yàn)槭袌隹臻g太小,盈利并不足以支撐龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

   第四,從人性入手,找到精準(zhǔn) 痛點(diǎn)居然這么簡單

那么,該如何去尋找精準(zhǔn)的痛點(diǎn)呢?我們需要從人的欲望入手,而人的欲望從未變過,都逃不過人性的七大罪:淫欲、暴食、貪婪、懶惰、憤怒、妒忌、驕傲。

當(dāng)我們把人的欲望考慮到基本需求里面時(shí),痛點(diǎn)就找到了,再結(jié)合當(dāng)下的技術(shù)背景、市場環(huán)境來分析產(chǎn)品和營銷策略。營銷傳奇杜國楹就對(duì)“妒忌”、“驕傲”有著深入的理解,背背佳、好記星、8848手機(jī)、小罐茶都是由他一手打造。

2003年推出好記星,提出“幫助記憶,讓孩子贏得未來”的廣告語,價(jià)格是市場均價(jià)的2倍,2年擁有25億銷售額,2015年推出8848鈦金手機(jī),定位高端商務(wù)手機(jī),由王石代言,打出“尊貴身份的象征”,最貴的一代產(chǎn)品12999元起步,甚至比當(dāng)時(shí)蘋果還貴,10萬部8848手機(jī)的利潤,與小米賣出1000萬臺(tái)手機(jī)的利潤相當(dāng)。

人性之惡才是利潤的源泉,我們要做的就是通過人性之惡找到痛點(diǎn),通過痛點(diǎn)提煉出產(chǎn)品的賣點(diǎn),然后放大這種賣點(diǎn)。比如王老吉的賣點(diǎn)就是預(yù)防上火,能讓消費(fèi)者想吃就吃,配料里面加入了金銀花、甘草等草本植物,來支撐這個(gè)被放大的賣點(diǎn)。

    第五,從理論到實(shí)戰(zhàn),八大法寶送給你

在這個(gè)時(shí)代,營銷做得有創(chuàng)意,難以讓消費(fèi)者蜂擁而上擠破門庭,一是審美疲勞在逐漸加重,二是外界信息太過嘈雜,缺少直擊消費(fèi)者內(nèi)心的一把“尖刀”。企業(yè)如何能夠打動(dòng)人心,營銷如何讓消費(fèi)者一見傾心,就需要拋棄固有的思維,深度了解消費(fèi)者的消費(fèi)心理,抓住消費(fèi)者人性。常見的八大心理如下:

一、面子心理

中國的消費(fèi)者有很強(qiáng)的面子情結(jié),在面子心理的驅(qū)動(dòng)下,中國人的消費(fèi)會(huì)超過甚至大大超過自己的購買或者支付能力。腦白金就是利用了國人在送禮時(shí)的面子心理,在城市甚至是廣大農(nóng)村找到了市場。

二、從眾心理

從眾指個(gè)人的觀念與行為由于受群體的引導(dǎo)或壓力,而趨向于與大多數(shù)人相一致的現(xiàn)象。消費(fèi)者在很多購買決策上,會(huì)表現(xiàn)出從眾傾向。比如,購物時(shí)喜歡到人多的商店;在品牌選擇時(shí),偏向那些市場占有率高的品牌;在選擇旅游點(diǎn)時(shí),偏向熱點(diǎn)城市和熱點(diǎn)線路。

三、推崇權(quán)威

消費(fèi)者推崇權(quán)威的心理,在消費(fèi)形態(tài)上,多表現(xiàn)為決策的情感成分遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過理智的成分。這種對(duì)權(quán)威的推崇往往導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)權(quán)威所消費(fèi)產(chǎn)品無理由的選用,并且進(jìn)而把消費(fèi)對(duì)象人格化,從而達(dá)成產(chǎn)品的暢銷。比如,利用人們對(duì)名人或者明星的推崇,所以大量的商家在找明星代言、做廣告。

四、愛占便宜

真正的物美價(jià)廉幾乎是不存在的,都是心理感覺的物美價(jià)廉。消費(fèi)者不僅想占便宜,還希望“獨(dú)占”,這給商家有可乘之機(jī)。除了獨(dú)占,另外消費(fèi)者并不是想買便宜的商品而是想買占便宜的商品,這就是買贈(zèng)和降價(jià)促銷的關(guān)鍵差別。

五、害怕后悔

每一個(gè)人在做決定的時(shí)候,都會(huì)有恐懼感,他生怕做錯(cuò)決定,生怕他花的錢是錯(cuò)誤的。按照盧泰宏先生提到的就是購后沖突,所謂購后沖突是指:消費(fèi)者購買之后出現(xiàn)的懷疑、不安、后悔等不和諧的負(fù)面心理情緒,并引發(fā)不滿的行為

六、心理價(jià)位

任何一類產(chǎn)品都有一個(gè)“心理價(jià)格”,高于“心理價(jià)格”也就超出了大多數(shù)用戶的預(yù)算范圍,低于“心理價(jià)格”會(huì)讓用戶對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)產(chǎn)生疑問。因此,了解消費(fèi)者的心理價(jià)位,有助于市場人員為產(chǎn)品制定合適的價(jià)格,有助于銷售人員達(dá)成產(chǎn)品的銷售。

七、炫耀心理

消費(fèi)者炫耀心理,在消費(fèi)商品上,多表現(xiàn)為產(chǎn)品帶給消費(fèi)者的心理成分遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實(shí)用的成分。正是這種炫耀心理,在中國目前并不富裕的情況下,創(chuàng)造了高端市場,同時(shí)利用炫耀心理,在國內(nèi)企業(yè)普遍缺乏核心技術(shù)的情況下,有助于獲取市場,這一點(diǎn)在時(shí)尚商品上表現(xiàn)得尤為明顯。比如,女性購買幾千甚至上萬的世界名牌手袋就是如此。

八、攀比心理

消費(fèi)者的攀比心理是基于消費(fèi)者對(duì)自己所處的階層、身份以及地位的認(rèn)同,從而選擇所在的階層人群為參照而表現(xiàn)出來的消費(fèi)行為。相比炫耀心理,消費(fèi)者的攀比心理更在乎“有”——你有我也有。別人都有了,我也要去買。消費(fèi)者心理學(xué)作為市場營銷的一個(gè)分支,離我們并不要遙遠(yuǎn),以上八個(gè)消費(fèi)者心理就在我們身邊。

以上這八種消費(fèi)者心理,你是否都有所了解了呢?從面子心理到從眾心理,從推崇權(quán)威到愛占便宜,從害怕后悔到心理價(jià)位,從炫耀心理到攀比心理,掌握了這八大心理,相信一定對(duì)你的銷售業(yè)績有所幫助。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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