招商大數(shù)據(jù)平臺解決方案

1 概述

當(dāng)前，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷一次全面的轉(zhuǎn)型升級，從傳統(tǒng)以資源為主要要素的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)向以科技、數(shù)據(jù)為主要要素的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，全社會正經(jīng)歷一場轟轟烈烈的科技化革命。加強科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量是我們國家經(jīng)濟由大到強的必由之路。

隨著全國各地對科技產(chǎn)業(yè)的重視，各地區(qū)對企業(yè)和人才的爭奪競爭也會越來越激烈。如何通過科技手段高效發(fā)現(xiàn)、引進高科技企業(yè)和人才，在激烈的科技轉(zhuǎn)型競爭中贏得先機，成為各級政府必須重視的問題。

1.1 傳統(tǒng)招商工作的問題分析

傳統(tǒng)的招商和招才引智工作主要依賴個人關(guān)系、商會關(guān)系等進行，存在如下一些問題：

(1). 招商范圍有限，挖掘優(yōu)秀的企業(yè)資源有限。

(2). 招商方向不明確，導(dǎo)致力量分散，效率低下。

(3). 招商成本高，尤其是招商人力成本。

1.2 大數(shù)據(jù)來改善招商工作

隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)將成為企業(yè)、政府、社會組織最重要的生產(chǎn)要素之一。應(yīng)用大數(shù)據(jù)來提高招商引資效率，降低成本，是現(xiàn)代化招商工作的必由之路。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于招商工作，將產(chǎn)生如下明顯效果：

(1). 招商工作更加精準(zhǔn)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以結(jié)合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)規(guī)劃,為產(chǎn)品精準(zhǔn)匹配、精準(zhǔn)推薦所需企業(yè)和高級人才。

(2). 招商工作更加高效。通過采集大量企業(yè)數(shù)據(jù)、人才數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，應(yīng)用人工智能分析算法，對企業(yè)和人才的畫像更加詳實、全面，從而提高政府招商引資的決策效率。

(3). 招商范圍更加廣泛。可以從全球范圍引進優(yōu)秀的企業(yè)和人才。

(4). 顯著降低招商引資成本。在大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的推動下，政府可以大幅縮編招商隊伍，降低招商成本。

1.3 招商引資數(shù)字化是必然趨勢

1.3.1 決策數(shù)字化

以大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)為基礎(chǔ)，通過建立專屬的招商數(shù)字資產(chǎn)庫，深度分析企業(yè)數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)、人才數(shù)據(jù)、科技成果數(shù)據(jù)、媒體數(shù)據(jù)、科技發(fā)展趨勢數(shù)據(jù)，為屬地的招商提供精準(zhǔn)決策支持。

1.3.2 方法智能化

通過智能推薦、智能匹配、智能挖掘等技術(shù)，為匹配屬地產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供最佳的企業(yè)和人才候選。

1.3.3 平臺集約化

招商大數(shù)據(jù)平臺將融合來自政府其他部門的數(shù)據(jù)，比如來自人社部門的人才數(shù)據(jù)，來自工信部門的產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，來自科技部門的科技成果數(shù)據(jù)等，通過對這些數(shù)據(jù)的融合應(yīng)用，打造一個集約化的智能招商平臺。

1.3.4 運營社交化

短視頻、直播、微信、微博等社交工具日益火爆，帶來了全新的商業(yè)模式與工作方法，地方政府在進行招商運營的時候，可以充分利用這些社交工具帶來的流量紅利，通過直播、社交招商等策略，結(jié)合大數(shù)據(jù)招商，推動招商工作向全網(wǎng)滲透。

1.4 建設(shè)目標(biāo)

為地方政府建設(shè)五個核心數(shù)據(jù)庫和一個智能化大數(shù)據(jù)招商平臺。

七個核心數(shù)據(jù)庫：

(1). 企業(yè)數(shù)據(jù)庫

(2). 產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫

(3). 政策數(shù)據(jù)庫

(4). 人才數(shù)據(jù)庫

(5). 科技成果數(shù)據(jù)庫

(6). 園區(qū)數(shù)據(jù)庫

(7). 媒體及輿情數(shù)據(jù)庫

一個核心平臺：智能化大數(shù)據(jù)招商平臺。

2 招商大數(shù)據(jù)需求分析

2.1 決策支持

為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供招商決策支持和產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策支持。

2.2 降低成本，提高效率

降低地方的招商成本，提高招商效率。

2.3 發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)對標(biāo)企業(yè)

發(fā)覺符合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀企業(yè)。

2.4 發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才

挖掘符合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀領(lǐng)軍人才

2.5 發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)投機構(gòu)

挖掘優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投機構(gòu)，帶動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)朝集群、集約化方向發(fā)展。

2.6 制定有利于留住企業(yè)和人才的招商政策

借鑒一些優(yōu)秀的招商政策，優(yōu)化營商環(huán)境，留住企業(yè)和人才。

2.7 對產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、人才進行精準(zhǔn)評估

對產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、人才進行精準(zhǔn)評估，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供最精準(zhǔn)的企業(yè)和人才服務(wù)。

3 招商大數(shù)據(jù)平臺整體架構(gòu)

圖3-1 招商大數(shù)據(jù)架構(gòu)圖

3.1 招商數(shù)據(jù)采集層

3.1.1 網(wǎng)絡(luò)爬蟲

通過網(wǎng)絡(luò)爬蟲從互聯(lián)網(wǎng)采集企業(yè)信息、人才信息、產(chǎn)業(yè)信息、科技發(fā)展信息等，建立一個公用的招商大數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫。

3.1.2 APP及小程序采集

通過社交網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用APP和小程序采集企業(yè)，人才和產(chǎn)業(yè)信息，作為招商數(shù)據(jù)私有資產(chǎn)庫的一部分。

3.1.3 部門數(shù)據(jù)融合

開發(fā)與政府其他們的數(shù)據(jù)接口，形成招商的私有資產(chǎn)庫。

3.1.4 與外部機構(gòu)進行數(shù)據(jù)合作

與互聯(lián)網(wǎng)公司、國家單位、優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)組織進行深度合作，獲取一些優(yōu)質(zhì)的外部招商數(shù)據(jù)資源。

3.1.5 與海外機構(gòu)合作，引入優(yōu)質(zhì)的海外招商數(shù)據(jù)資源

海外人才、海外企業(yè)。

3.2 招商大數(shù)據(jù)資產(chǎn)層

通過互聯(lián)網(wǎng)爬蟲、整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)、APP收集等多種手段，形成政府特有的招商數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫。

圖3-2 招商數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫

3.3 招商大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)中臺

為了使用不同的招商大數(shù)據(jù)應(yīng)用，招商大數(shù)據(jù)處理部分采用了數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)，具體可以分成實時架構(gòu)和離線架構(gòu)。

圖3-3 離線架構(gòu)

實時架構(gòu)如圖3-4所示：

圖3-4 實時架構(gòu)

3.4 招商大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)應(yīng)用

大數(shù)據(jù)應(yīng)用以SaaS的方式向各地方政府提供服務(wù)，采用APP、小程序、PC端等多端統(tǒng)一的服務(wù)模式，方便用戶使用。