——探秘、溯源、破譯、暢想、解讀、落地工業(yè)2025
向老師
大數(shù)據(jù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家/原順豐同城大數(shù)據(jù)總監(jiān)
課程名稱：工業(yè)“戰(zhàn)略、運營、管理與創(chuàng)新”培訓
課程特色：
這個時代，消費互聯(lián)網(wǎng)如火如荼，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)呼嘯而來，任何優(yōu)勢都敵不過時代的趨勢，全球工業(yè)應運而生。工業(yè)不僅提供了一種全新思路，而且與中國國策“兩化融合”戰(zhàn)略不謀而合，新一屆中國政府更是鼎力推薦工業(yè)，在這種形式下，如何能夠深入了解工業(yè)的精髓并快速應用落地執(zhí)行是很多企業(yè)的迫切需求。
本課程正是基于企業(yè)的現(xiàn)實需求，全面系統(tǒng)地梳理工業(yè)的來龍去脈，通過探秘、溯源、破譯、暢想、解讀、落地工業(yè)，以全新視角、全新方法帶來耳目一新的培訓效果，讓企業(yè)學習的同時就啟動新的目標！
本課程在具體講解前會結(jié)合企業(yè)需求做調(diào)整，真正實現(xiàn)個性化定制，滿足企業(yè)的現(xiàn)實需要。
【培訓形式】
在本課程培訓過程中，將采用學員參與、案例、分享及講師講解的方法，把理論知識、方法技能、思想意識融于一體，并結(jié)合“個人為主”+“積分”+“工作坊”等形式，充分展現(xiàn)和落地所學知識、技能。
【課程大綱】
第一單元 探秘“工業(yè)”
一、什么是工業(yè)
1、工業(yè)的定義
2、工業(yè)的內(nèi)容
3、工業(yè)的出臺背景
二、工業(yè)的特征
1、三大核心
2、七個特點
三、工業(yè)的基礎與目標
1、工業(yè)的硬件基礎
2、工業(yè)的軟件支撐
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3、工業(yè)的人才保障
4、工業(yè)的目標：智能化
案例：西門子開啟工業(yè)
案例：亞馬遜神奇的第八代物流中心
小組討論：繪制《本單位的工業(yè)基礎和目標圖》
第二單元 溯源“工業(yè)”
一、工業(yè)革命發(fā)展的趨勢
1、第一次工業(yè)革命-蒸汽機時代
2、第二次工業(yè)革命-電氣時代
3、第三次工業(yè)革命-電子信息時代
4、第四次工業(yè)革命-信息物聯(lián)時代
二、生產(chǎn)方式發(fā)展的趨勢
1、單件生產(chǎn)
2、規(guī)模生產(chǎn)
3、精益生產(chǎn)
4、敏捷生產(chǎn)
三、科學技術(shù)的蓬勃發(fā)展
1、互聯(lián)網(wǎng)
2、大數(shù)據(jù)
3、物聯(lián)網(wǎng)
4、云計算
5、智慧能源
案例：福特汽車的T型車流水線
案例：豐田工廠的精益生產(chǎn)模式
案例：特斯拉的現(xiàn)代工廠
小組討論：選擇適合《本單位的工業(yè)基礎和目標圖》的生產(chǎn)方式和科學技術(shù)
第三單元 破譯“工業(yè)”
一、2大主題
1、智慧工廠
2、智能生產(chǎn)
二、3個重點
1、通過價值網(wǎng)絡實現(xiàn)橫向集成
2、垂直集成網(wǎng)絡化的制造系統(tǒng)
3、端到端數(shù)字集成橫跨整個價值鏈
三、5項措施
1. 實時CPS解決方案的實施
2. 在舊系統(tǒng)上融入新技術(shù)
3. 加快制造業(yè)新商業(yè)模式的發(fā)展
4. 員工參與到CPD和技術(shù)開發(fā)的早期階段中
5. 與設備供應商與系統(tǒng)供應商密切配合，共同打造
小組討論：未來工廠與智能生產(chǎn)
第四單元 暢想“工業(yè)”
一、2重戰(zhàn)略
1．領先的供應商戰(zhàn)略
2．領先的市場戰(zhàn)略
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二、3大挑戰(zhàn)
1．標準化
2．工作組織
3．產(chǎn)品可用性
三、8大價值
1．滿足客戶個性化需求
2．高度柔性靈活
3．優(yōu)化決策
4．資源效率提升
5．通過新服務創(chuàng)造價值機遇
6．優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)應對人才隊伍轉(zhuǎn)型
7．培訓和持續(xù)的職業(yè)發(fā)展
8．高工資經(jīng)濟仍擁有競爭力
案例：美的“聯(lián)姻”阿里巴巴，備戰(zhàn)工業(yè)時代
案例：電子行業(yè)生產(chǎn)自動化
案例：發(fā)那科機器人的無人工廠
案例：新松機器人的崛起
第五單元 解讀“工業(yè)”
一、中、美、德三國的較量
1．德國工業(yè)
2．美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
3．中國制造2025
二、工業(yè)與中國制造2025的戰(zhàn)略異同解析
6. 共通之處
7. 側(cè)重點與區(qū)別
小組討論：從戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)、價值層面優(yōu)化《本單位的工業(yè)基礎和目標圖》
第六單元 落地“工業(yè)”
一、工業(yè)與兩化融合
1．信息化
2．工業(yè)化
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二、中國企業(yè)需加快轉(zhuǎn)型
1．面向未來的產(chǎn)業(yè)鏈分工擴展轉(zhuǎn)型范圍
2．優(yōu)化結(jié)構(gòu)，培育新興產(chǎn)業(yè)增長點
3．企業(yè)牽頭官產(chǎn)學研一體推進核心技術(shù)創(chuàng)新
4．推進智能制造技術(shù)標準規(guī)劃建設與實施
三、變更中的機遇與挑戰(zhàn)
1．基于代理動態(tài)地重新配置互聯(lián)智能生產(chǎn)設備—用進化取代革命
2．從人工搬運到無人駕駛運輸系統(tǒng)再到智能移動自動化平臺
3．可編程存儲控制系統(tǒng)的自動化與信息技術(shù)的結(jié)合
4．從自動化金字塔到企業(yè)控制網(wǎng)絡
5．工業(yè)時代下的人機互動
小組討論：設計《本單位的工業(yè)基礎和目標圖》落地方案
第七單元 課程分享、總結(jié)與回顧
1．各組分享：《本單位的工業(yè)基礎和目標圖》作業(yè)
2．總結(jié)與回顧
