2013年10月04日    《創(chuàng)業(yè)邦》      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
本文為桂曙光的一篇舊文,翻譯于2006年4月2日,詳見http://u.cyzone.cn/blog/1401。有些創(chuàng)業(yè)者在收到 風(fēng)險(xiǎn)投資 機(jī)構(gòu)的郵件時(shí),不清楚對(duì)方的潛臺(tái)詞延誤了融資的最佳時(shí)機(jī)或者不知道該如何應(yīng)對(duì),本文的十大謊言炮磚引玉,僅供借鑒。

風(fēng)險(xiǎn)投資人通常是比較直接的人:要么決定投資,然后證明公司內(nèi)臟是好的(即:盡職調(diào)查);或者根本不考慮投資。雖然我們也許直接,但我們并不一定友善,因此,如果你認(rèn)為很難從風(fēng)險(xiǎn)投資人那里得到“yes”的答復(fù),那么你應(yīng)該試圖接受“no”的結(jié)果,因?yàn)閭鬟f一個(gè)負(fù)面的決定是沒有好處的,創(chuàng)業(yè)者會(huì)更快地厭惡我們。反之,我們可以欺騙他們?nèi)サ却孥E的發(fā)生,以使他們看起來更有吸引力(比如波音公司500萬美元的訂單就是一個(gè)奇跡的例子)。

其實(shí)創(chuàng)業(yè)者也是直接簡單的人:如果他們沒有聽到“no”的結(jié)論,他們假定答案是“yes”。這是風(fēng)險(xiǎn)投資人跟創(chuàng)業(yè)者交流的一個(gè)例子,這種交流會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來許多痛苦和挫折。

為了提高雙方之間的了解,下面是風(fēng)險(xiǎn)投資人的十大謊言大揭秘。

“我喜歡你們公司,但是我的合伙人不喜歡。”換句話說就是“no”。投資人想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者相信他是個(gè)好人、一個(gè)聰明人,認(rèn)可你的公司,但“其他人”不認(rèn)可,所以不要怪他。這是一種逃避,不關(guān)其他合伙人的事,這個(gè)投資人并不認(rèn)可你的公司,否則他會(huì)投資的。

“如果有人領(lǐng)投,我們跟投。”換句話說就是“no”。正如一句日本俗話說的“姑媽有睪丸,她就是姑父”。她沒有睪丸,那就沒什么事了。風(fēng)險(xiǎn)投資人說“我們不完全相信,但是如果你能夠讓Sequoia領(lǐng)投,我們會(huì)跟投。”換句話說,一旦創(chuàng)業(yè)者不需要錢了,風(fēng)險(xiǎn)投資人將會(huì)樂于給他更多錢。創(chuàng)業(yè)者想聽到的是:“如果你們還沒有人領(lǐng)投,我們?cè)敢狻?rdquo;這樣的人才是認(rèn)可你的公司。

“給我們展示更多的吸引力,我們就會(huì)投資。”換句話說就是“no”。這個(gè)謊言可以理解成:“我不相信你的故事,但是如果你能獲得很好的收入,也許可以打動(dòng)我。但是我不能跟你說‘no’,因?yàn)槲业呐袛嗫赡苁清e(cuò)的,你們也許會(huì)奇跡般地跟一個(gè)財(cái)富500強(qiáng)客戶簽約,這樣我看起來就像一個(gè)大漏勺。”

“我們喜歡跟其他風(fēng)險(xiǎn)投資人聯(lián)合投資。”就像太陽會(huì)升起和加拿大人愛打冰球一樣,你要相信風(fēng)險(xiǎn)投資人是貪婪的。貪婪在這個(gè)交易中可以理解為“如果這是個(gè)好項(xiàng)目,我想獨(dú)享。”創(chuàng)業(yè)者想聽到的是:“我們想獨(dú)自投這一輪,我們不要其他投資者。”創(chuàng)業(yè)者需要證明為什么其他投資人的加入可以把這個(gè)蛋糕做的更大,而不是去調(diào)整切片的大小。

“我們是投資你們的團(tuán)隊(duì)。”這不是一句完整的話。盡管他們確實(shí)是投資這個(gè)團(tuán)隊(duì),但創(chuàng)業(yè)者的理解是“我們不會(huì)炒掉你—如果我們是因?yàn)槟悴艣Q定投資,我們?yōu)槭裁匆吹裟?”這完全不是風(fēng)險(xiǎn)投資人想說的,他想說的是:“如果公司運(yùn)作良好,我們是投資你們的團(tuán)隊(duì),否則,我們會(huì)炒掉你,因?yàn)闆]有誰是不可缺少的。”

“我會(huì)投入大量的精力(bandwidth)到你的公司。”風(fēng)險(xiǎn)投資人講的也許是他的辦公室的網(wǎng)絡(luò)線路,但并不是講他的工作日程,因?yàn)樗呀?jīng)是10家公司的董事會(huì)成員了。算上董事會(huì),創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該假定風(fēng)險(xiǎn)投資人將會(huì)為每個(gè)公司每月花5到10個(gè)小時(shí)。事實(shí)就是這樣,面對(duì)他,董事會(huì)盡量簡短!

“這是一份普通的(香草味的)投資協(xié)議條款。”沒有什么普通的投資協(xié)議條款。你認(rèn)為每小時(shí)拿400美元酬勞的公司理財(cái)律師會(huì)設(shè)計(jì)出普通的投資協(xié)議條款?如果創(chuàng)業(yè)者們堅(jiān)持可以用冰激凌的口味來描述投資協(xié)議條款的話,那么唯一合適的口味是“艱苦的”,這也是為什么他們也需要自己的每小時(shí)400美元的律師。

 

“我們可以讓我們已投資的公司為你們敞開大門。”這個(gè)謊言具有雙重欺騙含義。首先,風(fēng)險(xiǎn)投資人并不能總是讓被投資公司敞開大門。坦白說,被投資公司可能會(huì)恨他,最糟糕的事莫過于他提名了某個(gè)公司。其次,即使風(fēng)險(xiǎn)投資人能夠打開門路,創(chuàng)業(yè)者也不能真的去期待這個(gè)公司購買你的產(chǎn)品。

“我們喜歡早期投資。”風(fēng)險(xiǎn)投資人夢(mèng)想投入100萬美元到一個(gè)投資前估值200萬美元的公司,以便擁有下一個(gè)Google公司的33%股份,這就是早期投資。你知道為什么我們都知道Google驚人的投資回報(bào)嗎?理由跟我們都知道邁克爾.喬丹一樣。Google和邁克爾.喬丹很難再出現(xiàn)。如果他們很普通,沒有人回寫他們。如果深入了解一下,風(fēng)險(xiǎn)投資人都想投資給在被證實(shí)的市場中(如電子商務(wù)),擁有成功的技術(shù)(諾貝爾獎(jiǎng)的基礎(chǔ)),有成功經(jīng)歷的團(tuán)隊(duì)(如Cisco的創(chuàng)始人)。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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