并購專家:曾任通用電氣(GE)業(yè)務發(fā)展與并購部中國區(qū)總監(jiān);霍尼韋爾(Honeywell)業(yè)務拓展與并購部亞太區(qū)總監(jiān) 《公司并購操作管理》《海外并購》《并購談判》《股權投后與整合管控》《市值管理》《財務解析與業(yè)務決策》《海外上市》《跨國本土化管理》 《跨文化/跨職能的團隊領導力》 提供專業(yè)企業(yè)內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2020年04月03日    程海晉博客     
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過去我做并購項目時在浙江遇到的很多融資課題,對中國民間融資體系的優(yōu)劣有了一些感性認識。這種融資與借貸模式和傳統(tǒng)中國文化有關,即便是周遭國家如韓國日本也有類似的問題。簡而言之,那就是”關系金融”。

 

“關系”在華爾街、倫敦也有很大作用,但在西方國家,“關系”僅限于融資“敲門磚”,之后借給你還是不借給你,依然公事公辦按規(guī)矩來,猶太人再抱團,也不會隨便把錢借給另外一個猶太人。送你錢是一回事,融資貸款那是另外一回事。解放前中國銀行業(yè)在業(yè)務上有愛國行為,但一般來說只能在不影響大局下,會有類似的借貸。我曾祖父程慕灝先生從1913年入中國銀行從業(yè)近80年,經歷了中國各個時期動蕩歲月,記得他曾經說過,銀行服務(指真正的市場化的商業(yè)銀行運作),很多時候是晴天打傘,未必能雪中送炭。

 

但在傳統(tǒng)中國鄉(xiāng)紳文化中,這樣做就顯得太沒有人情味。在鄉(xiāng)紳文化中,一個鄉(xiāng)中的領導者,不僅調理人和之事,也要協調鄉(xiāng)里經濟互助。這種經濟互助不少是“非盈利”,如集資給幾個有出息、但家境不好的孩子們去念書。鄉(xiāng)紳文化的人情關系決定了資金借貸融資的行為。這種文化在今天的中國依然有強大的能量。面子人情決定了你的借貸決策,而不是冷冰冰地分析對方的財務數據和營運情況。這種民間融資心態(tài),南到廣東,北到鄂爾多斯,是具有相當普遍性的。

 

舉一個例子,一個大家庭中,老三沒錢買新房子,于是家中的“鄉(xiāng)紳”級人物(如三個孩子老母親)可以命令老大老二出資,甚至讓老大老二的孩子們也做些貢獻,一起幫老大買套房子住。這種消費和融資行為,在今天的中國依然存在。比如老大的孩子要留學家中資金不夠,于是老太太可以命令所有家中各房資助。這種消費融資理念,反過來也決定了中國民間融資。也就是情面大于收益。

 

溫州民間融資模式和鄂爾多斯等都很類似。一個“牽頭人”,先把親戚朋友的錢集資過來去炒房子、投資股票、放高利貸。牽頭人很講究信譽,一旦有了收益,定會把豐厚的回報及時送到投資人手里。于是投資人們會幫牽頭人去拉更多的關系進來,牽頭人的資金池因此呈幾何數級增加。至于牽頭人拿了錢去做什么,后面的投資人不會去問,因為這個關系網內的人都相信他,自己沒有理由懷疑,更不好意思去直接打聽牽頭人的投資活動是什么。

 

牽頭人一旦開始做開了融資借貸,他本身也會用類似的人情面子去做做事,自己關系網里的熟人來借錢,他會首先考慮。當然他也怕放出去的錢回不來,于是對方拉來另外一個關系人做擔保。牽頭人不僅借貸放心了,還多認識了一位(擔保方),生意就這么越做越大,客戶網越來越廣泛。人情大于天,而相關的經營風險看的少了,甚至都不好意思多問。最近在北方一些城市,如承建商缺錢,于是找來一位朋友,這位朋友再去找一個自己認識的民間借貸機構,這位借貸機構老總一看是好朋友介紹來借錢的,二話不說就給了承建商一筆不小的貸款。至于說承建方的生意有無能力償還,基本不會考慮。這是一個典型的例子。

 

一個人如此做問題不大,當民間資本融資都如此來,以網絡化、社會化輻射出去,越來越多的人的利益糾纏在一起,便形成了一種融資體制。

 

日本的商業(yè)文化和體制也有類似特征。體制內的企業(yè)、銀行、投資機構互相協助,如同一個鄉(xiāng)的鄉(xiāng)紳領著一群人的模式,這種融資互助體系讓西方國家大吃一驚,因為這完全是對西方融資方法理念的一種顛覆。在日本經濟出現問題之前,西方國家都認為這是一種全新的、相當不錯的融資理念。

 

如同任何體制有其優(yōu)點,也必有其缺陷。

 

在經濟正常發(fā)展的時候,這樣的資金融資效率極高,資金利用率很好,可以很快幫助周圍人或企業(yè)發(fā)展。這種帶有些“福利性質”的融資模式,對經濟和企業(yè)發(fā)展的支持力度發(fā)揮達到了極致。即便你企業(yè)一段時間內頂不住,這種融資也會幫助渡過這個難關,而且這段時間的定義很靈活,不像西方國家那么死板。對企業(yè)發(fā)展的支持力度極高,非常有利于企業(yè)長期戰(zhàn)略性發(fā)展。

 

但其缺點是借貸靠網絡人情,借貸風險意識極差,很多經營性的風險被不斷的“貢獻性融資”掩蓋,隨著時間延長,假如企業(yè)經營沒有根本性的改善,那么這種風險會在暗中迅速累積。一旦外部經濟形勢或行業(yè)形勢不對了,其累計的損失會一下子大爆發(fā)。

 

和過去鄉(xiāng)紳經濟不同的是,過去鄉(xiāng)紳經濟涉及的融資不過是一鄉(xiāng)的范圍。但今天這種融資就不同了,其集資的資金鏈很長,社會覆蓋面很廣,連帶投資方的數量極大,上到大企業(yè)大富豪權貴,下到百千小百姓,他們的資金都可以通過不同層面的“牽頭人”關系進入到融資體系中。這樣造成了“一榮俱榮,一損俱損”的現象,社會輻射力驚人。經濟好的時候,大家一起發(fā)財,經濟一旦不行了,所有人的資金全部陷進去。鄂爾多斯的情況也是如此,當年日本從巔峰跌落下來整整20年至今還是緩不過來,這種金融體制有相當大的責任。

 

雖然國家現在提倡金融改革,并在溫州進行金融改革試點,有些專家談到存貸利率浮動自由化等建議。其實,另外一個更關鍵的,是要改變民間融資的理念、借貸方法、以及相關的風險防范。

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隨機讀管理故事:《 四塊糖的領導力》
    日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學用小石塊砸別人,便當即制止了他,并令他放學后,到校長室談話。   
  放學后,王友來到校長室準備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因為你按時到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因為我教訓你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調查過了,你用小石塊砸那個同學,是因為他不守游戲規(guī)則,欺負女同學。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領導力”。

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