北京金長川資本管理有限公司董事長兼總裁 金融投資創(chuàng)新及風(fēng)險處理、公司治理結(jié)構(gòu) 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年08月19日    劉平安     
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背景內(nèi)容
經(jīng)過年初IPO開閘放水之后,下半年IPO審核明顯收緊,為了成功“走上人生巔峰”,不少新三板公司選擇與上市公司“聯(lián)姻”,而其中繞不開的話題是——對賭。
路演君了解到,根據(jù)8月4日披露的公告信息,天澤信息計劃通過“股份+現(xiàn)金”收購有棵樹股東持有近乎100%的股權(quán),估值34億元。值得注意的是,此次并購案中涉及到天澤信息與有棵樹的對賭協(xié)議,有棵樹承諾2017年至2019年,實現(xiàn)凈利潤三年合計9.6億元,壓力可不小。
第一路演數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2017年以來,涉及對賭協(xié)議的案例就已經(jīng)有455次,選擇現(xiàn)金補償方式的共有261次,選擇股權(quán)+現(xiàn)金方式的共有194次,整體涉及金額262億。對賭泛濫的背后,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,有些對賭協(xié)議由于過于苛刻的要求,對企業(yè)對機構(gòu)來說都會存在極大的風(fēng)險!
那么“過高要求”的對賭協(xié)議對于企業(yè)而言是否會引起大小股東的股權(quán)之爭呢?北京金長川資本管理有限公司董事長劉平安接受路演君采訪時表示:“所謂對賭是在雙方自愿的基礎(chǔ)上,如果企業(yè)沒有能力完成目標(biāo),那就只好把估值往下調(diào)整,估值的前提是基于企業(yè)能夠完成對賭目標(biāo)為前提。對于企業(yè)的股東而言,回購股份的對賭機制在很大程度上是針對大股東的,大股東如果有能力帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo),那就沒必要簽訂對賭協(xié)議了,既然完成不了經(jīng)營目標(biāo),那么調(diào)整股權(quán)也是應(yīng)該的,但這也取決于是否所有股東都授權(quán)于大股東來做市場決策。”
最典型的對賭失敗案例要數(shù)新三板掛牌公司佳信捷(430487)。由于2012年,佳信捷僅實現(xiàn)凈利潤1657.47萬元,未達(dá)到先前業(yè)績承諾的一半,根據(jù)對賭協(xié)議實際控制人王鑫應(yīng)對投資人予以補償約2016.6萬元;
此外,海富投資與甘肅世恒關(guān)于對賭賠償金的糾紛案竟前后持續(xù)了4年之久,雖然投資方海富投資最終贏得了賠償金1998萬元,但同樣付出了巨額的時間人力成本。
劉平安表示,對于投資機構(gòu)而言,在盡調(diào)的時候必須要關(guān)注目標(biāo)企業(yè)是否有能力完成對賭目標(biāo),這其實正是防范風(fēng)險非常有效的措施。此外,估值在PE機構(gòu)投資的過程中既是核心內(nèi)容之一,同時也是風(fēng)險之一。而對于價格風(fēng)險的控制,應(yīng)該作為風(fēng)險防范的首要措施,所以設(shè)置對賭條款其實是基于雙方信息的不對稱。對于A輪、B輪或者掛牌之后進來的投資者,如果A、B輪投資對企業(yè)的估值高了,但后續(xù)發(fā)展企業(yè)經(jīng)營達(dá)不到估值水平,那么標(biāo)的公司對投資者實行調(diào)整機制予以補償。
面對監(jiān)管趨嚴(yán)的新三板市場,劉平安告訴路演君,監(jiān)管漸嚴(yán)已是常態(tài),資本市場里只有規(guī)范才能有發(fā)展,規(guī)范與發(fā)展之間并不矛盾。從監(jiān)管角度來講,系統(tǒng)性風(fēng)險防范必定是放在首位。如今新三板市場普遍低迷,原因是人們對新三板市場寄予的希望太高,預(yù)期目標(biāo)沒有實現(xiàn),政策紅利沒下來使得大家都對市場感到失望了,但是對新三板市場寄予過高希望的看法本身就是不對的,不能一味被動等到政策落地了才開始作為,更不能拿二級市場炒股的心態(tài)來炒新三板,這是不對的。
另外,在不少對賭企業(yè)不愿意披露對賭信息的現(xiàn)象上,劉平安告訴路演君:“不愿意披露對賭信息的做法本身就是違背監(jiān)管要求的,目前新三板市場掛牌企業(yè)太多,監(jiān)管層面存在許多漏洞。由于目前新三板流動性不好,對于被上市并購的新三板企業(yè)來說,不管是行業(yè)、技術(shù)、核心競爭力、團隊,能夠被并購說明公司本身具有優(yōu)秀的價值;對投資機構(gòu)而言,標(biāo)的企業(yè)被上市公司并購也是一種很好的退出方式;對于上市公司來講,把新三板作為并購的“標(biāo)的池”,實則是一種很正確的戰(zhàn)略選擇。”
路演君認(rèn)為,投資者既然愿意花費大價錢收購一家新三板企業(yè),肯定不愿意看著自己的投資虧本,對被投企業(yè)有業(yè)績要求實屬正常。然而,對賭是一把“雙刃劍”,于投資者于企業(yè)而言并不是什么輕松事兒。
投資者制定下嚴(yán)苛的對賭條件不僅是對企業(yè)經(jīng)營提出更高要求,也是對自身提出更高要求,若只想著投后退出獲利,而任憑企業(yè)“自生自滅”,最終承擔(dān)風(fēng)險的還是投資者自身。對于企業(yè)而言,被上市公司并購雖然是一種很好的獲利方式,但對賭條款的設(shè)置還需根據(jù)自身實力量力而行,即便背靠上市公司的“大山”,更需要回歸自身業(yè)績,光顧著拓寬公司融資渠道卻不干實事,那就不是只談賠償就能解決了的,不然可能賠了夫人又折兵。
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隨機讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到40號田地時,卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時,望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
點評:
做好目標(biāo)設(shè)定、計劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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