工欲善其事，必先利其器
當你孤軍奮戰(zhàn)，或者兵力不足時，如何擺脫市場占有率下滑、銷售指標完成無望的窘境？
在銷售團隊，面對“新兵蛋子”的無知和“老兵油子”的懈怠，你是否無計可施？
要想讓戰(zhàn)旗在客戶的領地高高飄揚，你有沒有一套完備的戰(zhàn)略戰(zhàn)術？
領導者都滿懷希望自己企業(yè)的銷售團隊勝似“鐵軍”，攻無不克，戰(zhàn)無不勝！
然而，現(xiàn)實中多數(shù)的企業(yè)銷售部門都是摸著石頭過河的，缺少套路與兵法，過往“拼價格砸廣告”的混戰(zhàn)時代過去了，公司需要專業(yè)化隊伍，市場呼喚正規(guī)軍出場。
俗話說：兵熊熊一個，將熊就熊一窩。能打仗的未必能帶隊伍，槍法好的未必能當連長。若干部只顧打仗能力透支怎能適應變化的市場？若干部帶兵不利怎能圓滿完成任務？
叱咤市場20余年、屢立戰(zhàn)功營銷操盤高手，講述實戰(zhàn)韜略，助您打造業(yè)績翻倍營銷鐵軍
培養(yǎng)銷售團隊堅韌執(zhí)著、敢于挑戰(zhàn)、不怕拒絕、愈戰(zhàn)愈勇的戰(zhàn)斗作風
塑造骨干精英運籌帷幄、攻無不克、戰(zhàn)無不勝、結果說話的管理特質
課程大綱
定位篇：從狙擊手蛻變?yōu)橹笓]官
優(yōu)秀從當狙擊手開始
每個人都有成為優(yōu)秀的機會
從狙擊手蛻變?yōu)橹笓]官
銷售指揮官的六大必備素質
蛻變從自我管理起步
角色轉換的身份識別
自我管理的蛻變
管理篇：打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊
管理從員工的角度出發(fā)
互動：8090后的價值觀不同，要我做OR我要做
看得清夠得上的晉升機會
互動：儲備干部的鍛造，制定清晰的晉升標準
優(yōu)勝劣汰的競爭機制
互動：如何保持團隊的優(yōu)勝劣汰，利益鏈捆綁的黃金效益
樹起榜樣和標桿
互動：挖掘團隊中的劉胡蘭、邱少云，不拘一格的嘉獎方法
鐵軍團隊需要精兵不是人海
互動：員工階段訓練的抓手在哪
團隊篇：鐵軍銷售團隊的組建
誰是天生的SALES——怎樣篩選優(yōu)秀的銷售人員
互動：優(yōu)秀業(yè)務人員應具備的四大基本素養(yǎng)
強兵之前先強將——選拔什么樣的人領導銷售團隊
互動：銷售團隊領導者的六大必備特質
保障團隊持續(xù)成長的途徑——銷售骨干的儲備和鍛造
互動：干部職能和養(yǎng)成，儲備干部的鍛造
為銷售骨干制定清晰的晉升標準
技能篇：提升戰(zhàn)斗力的銷售思維和策略
如何從客戶角度引導
互動：診斷過濾客戶——如何從客戶角度出發(fā)引導
互動：判斷銷售商機——掌握客戶哪些關鍵信息
深度挖掘客戶的關鍵
互動：挖掘潛在需求——如何找到客戶做決定的三個關鍵點
互動：說服解除異議——怎樣解除客戶抗拒異議的心理
維系客戶關系
互動：提出生意要求——成交客戶需要什么素質和方法
互動：鞏固維護關系——如何把服務和銷售結合為一個整體
銷售過程管理：要結果，就得抓過程
明確目標計劃
互動：PDCA的執(zhí)行系統(tǒng)
2、 檢查與評估
互動：三令五申為何執(zhí)行效果不佳
互動：業(yè)務盤點會議落到實處
3、 掌控與糾偏
互動：掌握業(yè)務困惑的10個原因
互動：業(yè)務干部如何業(yè)務解惑的10種方法
4、 循環(huán)往復形成系統(tǒng)
