李江濤：中國(guó)經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型，企業(yè)家得先“升級(jí)”

　　如今大家都在談經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，于是有人就問(wèn)我，李老師，你認(rèn)為要突破產(chǎn)業(yè)升級(jí)的困境，最重要的一點(diǎn)是什么?其實(shí)大家看看那些國(guó)際品牌，比如iPhone、蘋(píng)果電腦，就全明白了。它們以實(shí)現(xiàn)價(jià)值為最大目的，而非普通人所理解的賺錢(qián)。以賺錢(qián)為目的的企業(yè)是以營(yíng)銷(xiāo)為主導(dǎo)，產(chǎn)品能賣(mài)掉就是英雄，不管品質(zhì)怎樣。如今經(jīng)營(yíng)企業(yè)不能僅僅以把產(chǎn)品賣(mài)掉來(lái)論英雄，東西有瑕疵，你就不能賣(mài)，再賺錢(qián)都不能賣(mài)。

　　在企業(yè)界，分眾傳媒可謂異軍突起，它靠做戶(hù)外廣告使企業(yè)取得了不菲的業(yè)績(jī)，令人刮目相看。但是其董事長(zhǎng)江南春在接受一家媒體的采訪時(shí)卻坦言，自己做了10年的廣告代理公司，到現(xiàn)在才明白這是一個(gè)錯(cuò)誤。

　　江南春為什么這樣說(shuō)?分眾傳媒賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，難道他還不滿(mǎn)意嗎?其實(shí)，江南春看到的不是賺取了多少財(cái)富。他認(rèn)為企業(yè)剛起步，需要制定發(fā)展目標(biāo)，要思考企業(yè)每一階段需要做什么，要達(dá)到什么目標(biāo)，進(jìn)而讓員工用很強(qiáng)的執(zhí)行力完成目標(biāo)。他要從單純重視營(yíng)銷(xiāo)的管理者向戰(zhàn)略型企業(yè)家轉(zhuǎn)變。

　　江南春主動(dòng)意識(shí)到了做戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的重要性，可還有很多人仍處于被動(dòng)覺(jué)醒階段，需要有人喚醒他們。在佛教界，慈悲的佛教徒每天會(huì)敲響晨鐘暮鼓，敲醒心靈迷茫的名利客。學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的目的，就是為了敲醒忙碌于經(jīng)營(yíng)管理中的企業(yè)家們。你們是否具備戰(zhàn)略眼光，看到了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)和面臨的危機(jī)?是否具備足夠的能力帶領(lǐng)企業(yè)度過(guò)危機(jī)?如果從來(lái)不曾思考過(guò)這樣的問(wèn)題，就不是一個(gè)稱(chēng)職的戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者。

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，企業(yè)和員工需要懂戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者，以便給企業(yè)和員工指明正確的發(fā)展方向。因此，作為管理者，當(dāng)務(wù)之急是完成向戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變。

　　管理者完成向戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，并不意味著管理不重要。但是管理也具有局限性，管理只管內(nèi)部，管不了外部。比如，國(guó)家讓制造業(yè)升級(jí)，凡是污染環(huán)境的企業(yè)必須關(guān)停轉(zhuǎn)型，作為一個(gè)小老板，你能逆流而行嗎?當(dāng)中央吹起了“國(guó)企深入改制”的集結(jié)號(hào)時(shí)，你能漠然視之嗎?2008年，來(lái)自遙遠(yuǎn)的大西洋彼岸看起來(lái)與我們風(fēng)馬牛不相及的一場(chǎng)金融危機(jī)，讓中國(guó)制造業(yè)倒下一大片，你能扭轉(zhuǎn)乾坤嗎?

　　世界500強(qiáng)教父麥奎爾說(shuō)過(guò)，目前這個(gè)時(shí)代，科技的革新、合并與收購(gòu)、企業(yè)重組、整合資源等等已經(jīng)無(wú)處不在，并隨時(shí)再發(fā)生變化。世界變化是企業(yè)發(fā)展的外因，這些外因不是我們能管得了的。當(dāng)然，這并不意味著我們企業(yè)家就此消極認(rèn)命，任憑外因擺布。只是提醒我們，作為企業(yè)家，在這個(gè)多變的轉(zhuǎn)型時(shí)代，盡管我們無(wú)法管理外因，但是可以主動(dòng)適應(yīng)外因，提升能力適者生存。

　　如今那些深陷微利營(yíng)銷(xiāo)，為賺錢(qián)忙得焦頭爛額的企業(yè)家們，并不是經(jīng)營(yíng)能力不行，而是沒(méi)意識(shí)到影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境變了。比如，從事制造業(yè)賺不到錢(qián)不是因?yàn)槔习宓念I(lǐng)導(dǎo)能力差，經(jīng)營(yíng)能力不行，而是大勢(shì)所趨，因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)都面臨著淘汰，面臨著升級(jí)。再如，很多人做地產(chǎn)賺錢(qián)是因?yàn)槟壳斑@個(gè)時(shí)代地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)賺錢(qián)，并不是他們自己多么聰明。

　　因此，在多變的時(shí)代，企業(yè)家也需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，從單純重視企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型為關(guān)注企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，關(guān)注企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者，進(jìn)而制定出適合時(shí)代發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。

　　企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，就要把產(chǎn)品做成責(zé)任產(chǎn)品。就是做產(chǎn)品時(shí)，堅(jiān)定地認(rèn)為，我要盡自己的責(zé)任給客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)我的價(jià)值，而非天天只關(guān)心市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。要做到這個(gè)程度，質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)還有設(shè)計(jì)，就都要跟得上。今后做企業(yè)要追求完美和獨(dú)特——真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)要靠企業(yè)家建立這種心態(tài)。

　　大家知道蘋(píng)果的員工是怎樣評(píng)價(jià)喬布斯的嗎?他們說(shuō)喬布斯這個(gè)人一輩子什么錯(cuò)誤都沒(méi)犯，因?yàn)樗裁词露紱](méi)干。有人說(shuō)這不是開(kāi)玩笑嗎，喬布斯要是什么事都沒(méi)干，蘋(píng)果為什么走到今天?因?yàn)閱滩妓故歉闼囆g(shù)出身的，他根本不懂計(jì)算機(jī)，根本不懂手機(jī)。那喬布斯對(duì)蘋(píng)果的貢獻(xiàn)是什么?喬布斯的員工是這樣說(shuō)的，喬布斯站在市場(chǎng)的角度，給我們提出了苛刻的要求。當(dāng)喬布斯的苛刻要求被我們實(shí)現(xiàn)了以后，我們就被市場(chǎng)接受了，我們就創(chuàng)造出了無(wú)與倫比的偉大產(chǎn)品。

　　如果大家認(rèn)可這句話(huà)，我們就可以說(shuō)，一個(gè)好老板是代表市場(chǎng)給企業(yè)提要求的。所以一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好老板不行。中國(guó)現(xiàn)在最缺的是什么?首先缺一個(gè)高素質(zhì)的老板隊(duì)伍，然后缺一個(gè)高素質(zhì)的中層隊(duì)伍，缺一個(gè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。當(dāng)你這三個(gè)隊(duì)伍都建起來(lái)以后，你這個(gè)企業(yè)就會(huì)變得非常強(qiáng)大，這是我在這個(gè)問(wèn)題上的一個(gè)觀點(diǎn)。

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　　李江濤教授-著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專(zhuān)家，關(guān)注企業(yè)全方位改造，著力于全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力研究，將復(fù)雜系統(tǒng)的理論應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中，提出“六大管理思想”、全方位管理體系理論，創(chuàng)立了商業(yè)模式設(shè)計(jì)獨(dú)特理論框架，主持多家千億級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事。

　　著名管理專(zhuān)家李江濤教授為企業(yè)提供一套包含：企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)、融資規(guī)劃、品牌建設(shè)、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建等全方位咨詢(xún)服務(wù)。