兩種戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)論---分析型戰(zhàn)略和構(gòu)建型戰(zhàn)略

分析型戰(zhàn)略有兩個(gè)硬傷，一個(gè)是宿命戰(zhàn)略，賊的兒子是賊，法官的兒子是法官。第二個(gè)是一次又一次的漏斗式的篩選過(guò)程當(dāng)中，把很多最生動(dòng)，最可能的選擇全部淘汰掉了。這就是西方為什么隕落的關(guān)鍵。

構(gòu)建型戰(zhàn)略，其實(shí)它的本質(zhì)很簡(jiǎn)單，根本不去考慮你的能力和資源有什么局限，就只考慮該干什么。然后確定該干什么以后，能力和資源來(lái)構(gòu)建，不夠的買(mǎi)，要，借，搶?zhuān)瑢?shí)在借不到，我們?cè)侔涯繕?biāo)調(diào)低一點(diǎn)，調(diào)低以后再看能力和資源能不能構(gòu)建出來(lái)，反復(fù)經(jīng)過(guò)N輪循環(huán)，最終找到一個(gè)我們通過(guò)能力和資源的延長(zhǎng)、拔高、拉升、借用，能夠夠得著的一個(gè)最大化的發(fā)展區(qū)域，先定目標(biāo)，再來(lái)確定如何建設(shè)能力和資源，而不是根據(jù)能力和資源去做戰(zhàn)略。

構(gòu)建型戰(zhàn)略在戰(zhàn)略的世界里相當(dāng)于布魯諾和哥倫布的發(fā)現(xiàn)，抑或是愛(ài)因斯坦1906年那次偉大的創(chuàng)舉。

我老在腦海里思考一個(gè)人，這個(gè)人叫索羅斯，是卡爾波譜的學(xué)生，索羅斯一生里面最重要的方法論就是，人類(lèi)持有某些觀點(diǎn)，然后就基于這些觀點(diǎn)來(lái)運(yùn)作，由于測(cè)不準(zhǔn)原理，他的觀點(diǎn)會(huì)影響他的行為，他的行為會(huì)鎖定他的觀點(diǎn)。于是，在某個(gè)特殊的時(shí)刻，整個(gè)人類(lèi)會(huì)集體犯錯(cuò)，這就是如果一個(gè)智者看出人類(lèi)集體犯錯(cuò)，進(jìn)行反沖操作，就可以賺大錢(qián)，這就是索羅斯的反身性理論。同樣的，當(dāng)所有的企業(yè)都進(jìn)行分析型戰(zhàn)略的時(shí)候，本來(lái)構(gòu)建型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)很大，但是好就好在他們都不敢來(lái)構(gòu)建戰(zhàn)略，所以給采取構(gòu)建型戰(zhàn)略的企業(yè)留下非常大的犯錯(cuò)空間，我嘗試起來(lái)都沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)，我錯(cuò)了都無(wú)所謂。

所以我們覺(jué)得很奇怪，那些很偉大的企業(yè)屢次推出錯(cuò)誤的產(chǎn)品，屢次推出失敗產(chǎn)品，但仍然有活路，事實(shí)上這是構(gòu)建型戰(zhàn)略揭示的一個(gè)非常大的奧秘。在人類(lèi)史上，大多數(shù)人會(huì)選擇偏簡(jiǎn)單的、低風(fēng)險(xiǎn)的、可控制的這種選擇，所以只有極少數(shù)企業(yè)，冒著風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)進(jìn)行不太可能的，或者比較艱難的，要算一點(diǎn)較大的時(shí)間函數(shù)的，在整個(gè)操作過(guò)程當(dāng)中，要進(jìn)行很多動(dòng)態(tài)的，要管理很多不確定性和變量的這種戰(zhàn)略，而這種戰(zhàn)略的收獲往往是最大的。

做戰(zhàn)略最高境界就要成為哲學(xué)家，哲學(xué)就是規(guī)律與方法之學(xué).

超級(jí)理論

也因此，從全球來(lái)看，尤其近些年世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略，已經(jīng)折射出很多東西。

首先很多企業(yè)對(duì)發(fā)展背后的哲學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新，研擬出了一套適合于自身的，獨(dú)特地只指導(dǎo)我的最極限化發(fā)展的超級(jí)理論，世界級(jí)的普世的理論，沒(méi)有意義，所有企業(yè)的研究院，所有企業(yè)的戰(zhàn)略研究，已經(jīng)開(kāi)始探究企業(yè)自身的超級(jí)理論是什么。

企業(yè)為自己締造，專(zhuān)門(mén)研究自己的規(guī)律，自己的特征，自己的發(fā)展之路的超級(jí)理論，已經(jīng)迎來(lái)了一個(gè)新的高度。

同時(shí)，企業(yè)對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略的反應(yīng)更加敏銳。Google對(duì)美國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略的敏銳，令到Google現(xiàn)在萬(wàn)千寵愛(ài)于一身，有很多人警告Google不要進(jìn)行政治化操作，但是狗都知道，這樣會(huì)令Google的價(jià)值最大化。洋鬼子公司是利用海外掠奪，掠奪回來(lái)以后帶動(dòng)他的發(fā)展，中國(guó)先是自我掠奪，未來(lái)掠奪，掠奪完了以后形成積累以后，再掠奪亞非拉地區(qū)，再來(lái)帶動(dòng)中國(guó)成長(zhǎng)，再來(lái)補(bǔ)償我們的環(huán)境虧損，自我掠奪和未來(lái)掠奪是窮人的專(zhuān)利，落后國(guó)家只能剝削農(nóng)民，剝削未來(lái)，這是中國(guó)模式最牛的地方。

現(xiàn)在有人說(shuō)環(huán)境以后補(bǔ)償起來(lái)價(jià)格很高，中國(guó)就是不信這個(gè)邪，我們有可能走出一條新的路，就是先虧損未來(lái)，再補(bǔ)償未來(lái)。

發(fā)展中國(guó)家不可能海外掠奪，不可能海外掠奪，就永遠(yuǎn)不能顛覆帝國(guó)主義給你的排位和被安排的命運(yùn)，所以我們黨這場(chǎng)不自覺(jué)地、下意識(shí)地發(fā)展，居然摸索出來(lái)了窮國(guó)、落后國(guó)家可能的一條發(fā)展之路，我把它叫做自我掠奪、未來(lái)掠奪，掠奪環(huán)境，掠奪農(nóng)民。

世界500強(qiáng)近些年的戰(zhàn)略實(shí)踐表明了很多東西：

1.頂層式戰(zhàn)略才能帶來(lái)組織智商，分析型戰(zhàn)略死路一條，構(gòu)建型戰(zhàn)略或有一搏。

2.不僅要有價(jià)值鏈戰(zhàn)略，還要有供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈戰(zhàn)略，集團(tuán)會(huì)通過(guò)商業(yè)模式的深化設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不再是通過(guò)內(nèi)部資源的配置模式。

3.做產(chǎn)業(yè)組織者勝，做產(chǎn)業(yè)從屬者衰。

4.拼組式利潤(rùn)的企業(yè)隕落，深層利潤(rùn)式企業(yè)崛起。

大約世界500強(qiáng)的趨勢(shì)越來(lái)越尖銳，越來(lái)越明晰。

這就是諸位能看到的集團(tuán)為什么賺錢(qián)的關(guān)鍵中的關(guān)鍵。