創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力是與在位企業(yè)迥異的
商業(yè)模式或產(chǎn)品技術(shù),其他條件既非充分也非必要。
相較于中移動(dòng)和聯(lián)通而言,中國(guó)電信在本世紀(jì)初推出的移動(dòng)通信產(chǎn)品小靈通是一個(gè)新興對(duì)手。彼時(shí)手機(jī)的使用成本還比較昂貴,小靈通是以典型的低端破壞性創(chuàng)新的方式切入市場(chǎng)的,但由于其采用的微蜂窩技術(shù)存在天花板,不具備拓展主流市場(chǎng)的技術(shù)能力;與此同時(shí),手機(jī)卻隨著使用成本的降低日益普及;到2011年,小靈通已經(jīng)全部退市。
小靈通的案例告訴我們,即使是從低端市場(chǎng)以低成本的方式切入,如果產(chǎn)品技術(shù)本身不具有向上發(fā)展、拓展主流市場(chǎng)的能力,或者是在位企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)新的速度相對(duì)而言更快,最終還是難以實(shí)現(xiàn)克氏破壞性創(chuàng)新。 而且,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力也不局限于新技術(shù)和商業(yè)模式重構(gòu),通過(guò)重新定義需求拓展市場(chǎng)空間的邊界,或者是新的價(jià)值創(chuàng)造邏輯也能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局的改變,如優(yōu)步的共享經(jīng)濟(jì)就是一種利用社會(huì)閑置資源滿足出行需求的全新價(jià)值創(chuàng)造邏輯。
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隨機(jī)讀管理故事:《“便捷”還是“誘惑”?》
我們旅行到鄉(xiāng)間,看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到希奇,于是就問(wèn)道:
“老公公,你為什么不把喂牛的草放在地上,讓它吃?”
老農(nóng)說(shuō):“這種草草質(zhì)不好,我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強(qiáng)可夠得著的屋檐上,它會(huì)努力去吃,直到把全部草料吃個(gè)精光。
啟發(fā)思考:
看完這個(gè)故事,你大腦里想起的一個(gè)產(chǎn)品會(huì)是什么?小米手機(jī)!沒(méi)錯(cuò),雷軍就是那個(gè)老農(nóng)夫,把小米手機(jī)放在屋檐上,讓你勉強(qiáng)可以夠得著,讓你欲罷不能地想去夠著。
容易得到的,也會(huì)隨手扔掉。太難得到的,有些人爭(zhēng)取一會(huì)兒就放棄了。只有勉強(qiáng)得到的,意外得到的,人們就會(huì)感到驚喜,倍感珍惜。
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