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  2020年02月22日    孟志強博客     
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有一種觀點在坊間流傳,認(rèn)為企業(yè)做中長期戰(zhàn)略沒有必要,特別是舉出了互聯(lián)網(wǎng)公司的例子,認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)市場瞬息萬變,做戰(zhàn)略沒有用,做好一年的計劃就可以了,真的是這樣嗎?

    最近烏鎮(zhèn)舉行的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上,馬云說:“在你的眼光看到今天,你做今天的生意,你的眼光看到十年以后,你做十年以后的生意。”,“比聰明你已經(jīng)沒有機會了,比勤奮估計更沒機會,你只能比未來,我認(rèn)為十年以后中國社會會出現(xiàn)這樣的事情,我必須去做。”。在會議期間,劉強東也接受了采訪,他說,每年也會開車去沙漠,躺著看天空想一整夜。今年想什么?想商業(yè),想到未來一切太美好了,所有產(chǎn)品都帶電,我們大腦和每個物品都連接起來,甚至有一天互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不存在了,沒有移動互聯(lián)網(wǎng)了。有一天我也堅信沒有手機和電視機,所以你們5年之后輸和贏已經(jīng)沒有意義了。

    這是什么,這就是戰(zhàn)略,只是形式不同而已,有的企業(yè)有規(guī)范的3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃書,有的企業(yè)是中長期戰(zhàn)略大綱,有的企業(yè)是深藏于心中一些戰(zhàn)略構(gòu)想,有些企業(yè)懷揣著目標(biāo)與夢想,只要是對未來的規(guī)劃,對未來的設(shè)想,那些對遠景與目標(biāo)的思考,都是戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,只是表現(xiàn)形式不同而已。

    所以,從某種角度上講,這個世界只存在兩種公司,一種是沒有戰(zhàn)略的公司,一種是有戰(zhàn)略的公司,未來哪種公司能夠勝出,當(dāng)然是有戰(zhàn)略的公司,因為戰(zhàn)略可以讓他們少走彎路。

 

   戰(zhàn)略怎么會讓企業(yè)少走彎路呢?因為戰(zhàn)略的本質(zhì)是符合規(guī)律的規(guī)劃,這個世界是有規(guī)律的,這個規(guī)律是不以我們的意志而轉(zhuǎn)移的,不管你發(fā)現(xiàn)還是沒發(fā)現(xiàn),他就在那,不管你重視還是不重視,它就在那,只不過誰發(fā)現(xiàn)的早,誰重視它,誰就可以利用它,早點行動,走在競爭對手的前面,形成自己的先發(fā)優(yōu)勢,最終形成自己的核心競爭力。所謂戰(zhàn)略思維,就是這種先發(fā)現(xiàn)規(guī)律的思維,所謂戰(zhàn)略決策力,就是發(fā)現(xiàn)之后正確的決策能力,所謂執(zhí)行力,就是把戰(zhàn)略規(guī)劃變成結(jié)果的行動能力。

   我們不要陷入戰(zhàn)略虛無主義當(dāng)中去,一說戰(zhàn)略,就是虛的,是沒有用的,計劃沒有變化快之類的,毫無戰(zhàn)略常識可言,這種思想已經(jīng)坑害了許多企業(yè),讓企業(yè)失去了許多寶貴的機會。

    戰(zhàn)略是死的嗎?顯然不是,客觀環(huán)境是會發(fā)生變化,戰(zhàn)略就是順應(yīng)環(huán)境變化的產(chǎn)物;企業(yè)家的心境會發(fā)生變化,戰(zhàn)略也是企業(yè)家心境的反映,在變化中審視我們的戰(zhàn)略,在審視中調(diào)整我們的戰(zhàn)略,這本身就是一種戰(zhàn)略,就是始終不離一個主題,就是我們未來在哪里,我們的持續(xù)利潤在哪里,我們達到目標(biāo)的最佳路徑在哪里。

    做不做戰(zhàn)略,與企業(yè)大小沒有關(guān)系,與企業(yè)從事什么行業(yè)也沒有關(guān)系,與老板什么歷水平更沒有關(guān)系,與企業(yè)家的戰(zhàn)略思維是否樹立有關(guān)系,別把戰(zhàn)略看的那么神秘,其實戰(zhàn)略就在你的心中,只是要通過一些科學(xué)的方式把戰(zhàn)略表達清楚而已。

    如何樹立這種戰(zhàn)略思維呢?向自己學(xué)習(xí),向同學(xué)學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí),向老師學(xué)習(xí),向?qū)κ謱W(xué)習(xí),向標(biāo)桿學(xué)習(xí),然后定期的讓自己靜下心來,沉下心來,好好想想,好好想想,總會有一道明亮的閃電劃開你迷茫的天空,讓你看清方向,讓你激動不已,那就是你想要的戰(zhàn)略。

 

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孟志強    2014年12月12日

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隨機讀管理故事:《尾數(shù)的作用》
某公司招聘一個負(fù)責(zé)采購物品的臨時員工,很多人前來應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過一番測試后,留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢?
第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計算的,他說:"采購2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態(tài)。
最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說:"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車來回票價4.8美元;午餐費2美元;從工廠到汽車站為半英里,請搬運工人需用15美元;還有……因此,總費用為113.86美元。"主考官聽完,露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了,他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。
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