一、學(xué)員收益
沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過時，前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設(shè)計，再造利潤增長，再造企業(yè)創(chuàng)新再升級。
企業(yè)需要的提升方方面面，最有效的驅(qū)動才是決勝市場的關(guān)鍵。作為最核心要素，商業(yè)模式、管理模式分別決定了企業(yè)的戰(zhàn)略的高度、落地的深度；而單一層面、基本層面商?；蛘吖芾?.0的設(shè)計，無法驅(qū)動企業(yè)的協(xié)同作業(yè)。只有利用創(chuàng)新思維，最大范圍內(nèi)調(diào)用企業(yè)內(nèi)外的全要素參與，最緊密程度地設(shè)計商業(yè)模式、管理模式、落地執(zhí)行等方面的立體交叉支持、協(xié)同驅(qū)動系統(tǒng)，才容易讓企業(yè)從成長到升級，獲得超常的持續(xù)突破！
通過深入探討，高管學(xué)員可以掌握了解并掌握：
? 新轉(zhuǎn)型升級之路——全要素參與的全景創(chuàng)新思維
? 企業(yè)利潤再增長之源起——新商業(yè)模式價值設(shè)計
? 企業(yè)利潤再增長之探索——資源整合與產(chǎn)業(yè)優(yōu)化
? 企業(yè)利潤再增長之優(yōu)選——創(chuàng)新思維與管理模式
? 企業(yè)利潤再增長之設(shè)計——科學(xué)的管理指標(biāo)體系
? 企業(yè)利潤再增長之放大——核心要素的對賭激勵
? 企業(yè)利潤再增長之升級——創(chuàng)新裂變與創(chuàng)新迭代
二、適用范圍
企業(yè)中高層管理人員；企業(yè)團(tuán)隊核心骨干
三、課程大綱
一、利潤增長之迭代創(chuàng)新：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？
1、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與管理模式的挑戰(zhàn)
1-1 如何進(jìn)行環(huán)境全面變化下的商業(yè)重構(gòu)？
1-2 如何設(shè)計商業(yè)模式與管理模式的雙輪驅(qū)動？
2、時代機(jī)會與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑
2-1 企業(yè)成長突破的三大關(guān)鍵
2-2 商業(yè)模式設(shè)計的價值創(chuàng)造
二、利潤增長之戰(zhàn)略靈魂：商業(yè)模式設(shè)計的核心關(guān)鍵
1、商業(yè)模式設(shè)計的系統(tǒng)要素
1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？
2、客戶價值塑造的差異化突破
2-1 如何挖掘客戶價值背后的八大需求？
2-2 如何實(shí)施客戶價值創(chuàng)造的四大步驟？
三、利潤增長之突破重點(diǎn)：資源整合與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化
1、基于產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)協(xié)作與共享
1-1 如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的上下游整合？
1-2產(chǎn)業(yè)互聯(lián)：從微笑曲線到平臺生態(tài)
2、基于行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的模式設(shè)計
2-1 投融資模式與產(chǎn)業(yè)資本化
2-2 如何打造行業(yè)孵化平臺？
四、利潤增長之落地關(guān)鍵：創(chuàng)新思維與管理模式選擇
1、經(jīng)濟(jì)迭代下的管理新思維
1-1 傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維
1-2 縱向思維、逆向思維與系統(tǒng)思維
2、企業(yè)可選套餐的自激勵機(jī)制設(shè)計
2-1 如何構(gòu)建匹配需求的制度選擇？
2-2 如何構(gòu)建時間與績效提升的利益關(guān)聯(lián)？
五、利潤增長之管理根基：科學(xué)的管理指標(biāo)體系設(shè)計
1、支持公司戰(zhàn)略成長的目標(biāo)體系設(shè)計
1-1 目標(biāo)達(dá)成：如何定位關(guān)鍵的責(zé)任部門？
1-2 科學(xué)設(shè)計：如何設(shè)計有效的管理指標(biāo)？
2、積分制管理模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計
2-1管理模式優(yōu)選：貢獻(xiàn)積累的制度供給通道
2-2發(fā)掘利潤提升：理清管理主體的歸位
六、利潤增長之極致激勵：內(nèi)外部資源的對賭激勵設(shè)計
1、公司復(fù)合激勵的核心關(guān)鍵
1-1 階段分解：如何靈活設(shè)計分階段的限制策略
1-2上下自如：如何靈活設(shè)計激勵的進(jìn)、退制度
2、對賭激勵中的要素設(shè)計
2-1 合伙人之間如何經(jīng)營對賭？
2-2 公司和員工如何業(yè)務(wù)對賭？
2-3 產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)利益者的股權(quán)激勵設(shè)計
七、利潤增長之成長升級：管理的迭代優(yōu)化與落地設(shè)計
1、制度動態(tài)化：不斷優(yōu)化的自動迭代
1-1 如何設(shè)計從剛性到柔性的動態(tài)制度？
1-2 “制度難落地”的解決方案升級
2、創(chuàng)新管理模式：構(gòu)建強(qiáng)大的自動力系統(tǒng)
2-1 持續(xù)創(chuàng)新：為文化注入創(chuàng)新的活力
2-2 創(chuàng)新常態(tài)化：如何設(shè)計自驅(qū)動的創(chuàng)新模式？
結(jié)語：企業(yè)成長升級：商業(yè)模式、管理模式交叉迭代下的全要素參與式創(chuàng)新
四、教學(xué)方式
經(jīng)典案例分析、實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)、實(shí)用工具方法應(yīng)用、互動討論、情景模擬、方案成果輸出
五、課程時間
1—2天（穿插討論、集中研討）
