一、學(xué)員收益：
中美博弈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、后疫情時代市場發(fā)生不可逆的變化，為企業(yè)的發(fā)展提出巨大挑戰(zhàn)；
在制造大國升級到“智造大國”的國家戰(zhàn)略之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)企業(yè)的方方面面，科技型企業(yè)矗立在時代挑戰(zhàn)的最前沿，“小巨人”如何應(yīng)對“大挑戰(zhàn)”？如何為企業(yè)同時插上科技和商業(yè)的兩只翅膀，在市場上同時實(shí)現(xiàn)客戶價值和企業(yè)的商業(yè)價值？如何通過商業(yè)設(shè)計，支持科技型企業(yè)可持續(xù)、良性成長壯大？
隨著商業(yè)環(huán)境的全新變化和技術(shù)的加速迭代，科技型企業(yè)如何重構(gòu)成長路徑、優(yōu)化商業(yè)設(shè)計？金超老師《專精特新：科技型企業(yè)戰(zhàn)略與市場增長設(shè)計》課程，從市場環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略定位、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)投入決策、市場成長設(shè)計、全球資源整合、企業(yè)戰(zhàn)略解碼等關(guān)鍵核心板塊，詮釋了專精特新企業(yè)從立足當(dāng)下、到實(shí)現(xiàn)未來過程中，必須把握的系列關(guān)鍵戰(zhàn)略設(shè)計，助力科技型企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)！
通過深入探討，科技型高新技術(shù)“小巨人”企業(yè)學(xué)員可以掌握了解并掌握：
? 科技型戰(zhàn)略與市場增長之前提——如何進(jìn)行環(huán)境分析和市場定位
? 科技型戰(zhàn)略與市場增長之關(guān)鍵——如何設(shè)計科學(xué)快捷的成長戰(zhàn)略
? 科技型戰(zhàn)略與市場增長之核心——如何把握技術(shù)投入的市場價值
? 科技型戰(zhàn)略與市場增長之落地——如何直面并購合作與戰(zhàn)略解碼
二、適用范圍：
? 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
? 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才
三、課程大綱：
一、專精特新戰(zhàn)略與市場增長之前提——如何進(jìn)行環(huán)境分析和市場定位
1、專精特新：科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵路徑
1-1 利基戰(zhàn)略：全球科技型企業(yè)的冠軍成長之道
1-2 國家戰(zhàn)略：中國專精特新企業(yè)的環(huán)境機(jī)遇
2、如何進(jìn)行市場環(huán)境分析與企業(yè)戰(zhàn)略定位
2-1 環(huán)境視角：有哪些國家級別的“縫隙市場”？
2-2 市場定位：如何尋找戰(zhàn)略級別的市場機(jī)會？
二、專精特新戰(zhàn)略與市場增長之關(guān)鍵——如何設(shè)計科學(xué)快捷的成長戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略設(shè)計：企業(yè)從弱到強(qiáng)的關(guān)鍵路徑設(shè)計
1-1 如何在經(jīng)典戰(zhàn)略模型中放大技術(shù)基因的價值？
1-2 專精特新企業(yè)如何把握市場逐步擴(kuò)張的機(jī)會？
2、 增長曲線：企業(yè)從小到大的發(fā)展階段規(guī)劃
2-1 競爭態(tài)勢和影響企業(yè)成長的關(guān)鍵因素剖析
2-2 跨量級發(fā)展：如何設(shè)計企業(yè)增長的三級曲線？
三、專精特新戰(zhàn)略與市場增長之核心——如何把握技術(shù)投入的市場價值
1、技術(shù)價值釋放：技術(shù)投入的有效商業(yè)應(yīng)用
1-1 產(chǎn)品組合：如何沿時間發(fā)展優(yōu)化技術(shù)的市場價值？
1-2 戰(zhàn)略定力：技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)選擇
2、 市場空間擴(kuò)容：從柱形思維到餅形思維
2-1 如何通過盈利模式創(chuàng)新來放大技術(shù)價值？
2-2 如何從國家戰(zhàn)略中發(fā)現(xiàn)技術(shù)的市場價值？
四、專精特新戰(zhàn)略與市場增長之落地——如何直面并購合作與戰(zhàn)略解碼
1、并購合作：立足全球視野的高效資源整合
1-1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化：并購與被并購的合作共贏
1-2 關(guān)鍵能力補(bǔ)足：如何高效調(diào)用全球資源？
2、 戰(zhàn)略解碼：市場增長落地的核心保障
2-1 如何識別當(dāng)下必須打贏的“戰(zhàn)略硬仗”？
2-2 如何落實(shí)當(dāng)下必須實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)？
3、增長藍(lán)圖：專精特新企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營落地地圖
四、教學(xué)方式：
前沿案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動討論、情景模擬、方案成果輸出
五、課程時間：
一天（穿插討論、集中研討）
