學(xué)員收益：
伴隨著科技創(chuàng)新與移動(dòng)互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代——烏卡時(shí)代（VUCA）——變幻莫測(cè)的時(shí)代——全面到臨，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不斷嬗變，我們?cè)僖搽y以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了，新的時(shí)代環(huán)境，更需要新的應(yīng)對(duì)策略。很多之前的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來(lái)越不能滿足我們現(xiàn)在的需要，無(wú)法解決我們當(dāng)下面臨的問(wèn)題和困境，相反，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷自我迭代、自我優(yōu)化的新商業(yè)模式創(chuàng)新，更能幫助我們解決問(wèn)題，化危機(jī)為商機(jī)。
通過(guò)深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握：
? 新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之互聯(lián)網(wǎng)+：互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式核心
? 新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之價(jià)值——如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)
? 新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之升級(jí)——升級(jí)：如何打造強(qiáng)大的戰(zhàn)略聯(lián)盟
? 新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之未來(lái)——如何進(jìn)行企業(yè)孵化與擴(kuò)張裂變
適用范圍：
? 董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
? 副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才
課程大綱：
一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”與新商業(yè)模式：如何把握創(chuàng)新的核心關(guān)鍵
1、“互聯(lián)網(wǎng)＋”：互聯(lián)網(wǎng)思維與時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)
1-1 互聯(lián)網(wǎng)思維；新環(huán)境下的思維升級(jí)
1-2 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型入口
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的核心關(guān)鍵
2-1 商業(yè)模式的4個(gè)關(guān)鍵要素
2-2 如何進(jìn)行客戶定位和需求挖掘
2-3 如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)
二、商業(yè)模式盈利：如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)
1、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利邏輯
1-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移
1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點(diǎn)創(chuàng)新
1-3 盈利點(diǎn)多元化：如何利用需求鏈進(jìn)行盈利優(yōu)化？
2、O2O、平臺(tái)與復(fù)制：“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新
1-1 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
1-2 如何通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化來(lái)提升盈利能力
三、商業(yè)模式升級(jí)：如何打造營(yíng)收倍增的戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)與構(gòu)建
1-1 垂直聯(lián)盟：締造上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同
1-2 水平聯(lián)盟：合縱連橫的異業(yè)擴(kuò)張
1-3 企業(yè)資源整合的三個(gè)維度
2、 商業(yè)模式生態(tài)圈：構(gòu)建O2O強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)
2-1 基于同業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合和期權(quán)對(duì)賭
2-2 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)
四、商業(yè)模式未來(lái)：如何進(jìn)行企業(yè)孵化與擴(kuò)張裂變
1、變革進(jìn)行時(shí)：科技創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)助推企業(yè)模式擴(kuò)張
1-1 社群經(jīng)濟(jì)：利用社會(huì)資源的無(wú)邊合伙
1-2 市場(chǎng)裂變：打造賦能型的公司成長(zhǎng)平臺(tái)
2、 商業(yè)模式落地與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2-1 創(chuàng)新無(wú)限：企業(yè)內(nèi)部投資裂變
2-2 管理激勵(lì)：商業(yè)模式落地的管理支持
3、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代“機(jī)會(huì)的縫隙”
教學(xué)方式：
新商業(yè)模式解構(gòu)、實(shí)操案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動(dòng)討論、情景模擬、方案成果輸出
課程時(shí)間：
一到兩天（穿插討論、集中研討）
課程主旨：
自從2018年移動(dòng)互聯(lián)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入第四階段的前半頁(yè)，“新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、資源整合、平臺(tái)裂變、社群經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”綜合交織的復(fù)雜背景下，商業(yè)模式升級(jí)與科技創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)和騰飛方向。
一方面，技術(shù)變革驅(qū)動(dòng)商業(yè)革命，科技創(chuàng)新締造了新的發(fā)展機(jī)會(huì)；一方面，產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化、激勵(lì)同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——?dú)w根到底是商業(yè)模式同質(zhì)化。商業(yè)模式同質(zhì)化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌缺失的根源，讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的商業(yè)模式規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長(zhǎng)，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí)》深度研究當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)背景下的社會(huì)特征，使用大量一線鮮活的實(shí)證案例全方位、全過(guò)程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌的核心系統(tǒng)——新商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)，全面分析了移動(dòng)互聯(lián)下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、新商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、新商業(yè)模式盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組、技術(shù)變革時(shí)代企業(yè)如何擁抱科技創(chuàng)新，從方法論和工具的角度，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性商業(yè)模式規(guī)劃的規(guī)律和方法，對(duì)于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢(shì)崛起，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。
全新商業(yè)模式，一念之間、改變未來(lái)；登上舞臺(tái)，站到中央！風(fēng)正起，別猶豫，該你登場(chǎng)了！
延伸閱讀：
認(rèn)識(shí)全新商業(yè)模式
技術(shù)變革驅(qū)動(dòng)商業(yè)革命，同時(shí)，讓科技創(chuàng)新插上商業(yè)的翅膀，將發(fā)展更輕盈。
項(xiàng)目成功運(yùn)營(yíng)、企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營(yíng)背后的經(jīng)營(yíng)模式有沒(méi)有什么不同？木屋燒烤、愛(ài)便利、拼多多、韓都衣舍、酷家樂(lè)···他們成功的模式是什么？海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)正在裂變，紅領(lǐng)個(gè)性化定制崛起，小熊電器滿足新圈層，韓都衣舍內(nèi)部裂變與創(chuàng)業(yè)平臺(tái)興起···企業(yè)的成功離不開(kāi)商業(yè)模式的成功，企業(yè)的失敗大多歸因于商業(yè)模式的失敗。
商業(yè)模式是關(guān)于企業(yè)做什么、怎么做、怎么盈利的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)是商業(yè)規(guī)律在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用。我國(guó)當(dāng)前新常態(tài)與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從資源的競(jìng)爭(zhēng)、效率的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸從紊亂過(guò)度到規(guī)范，許多企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展也相應(yīng)從自發(fā)到自覺(jué)、從模糊到清晰。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間，商業(yè)模式作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法論，是企業(yè)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的立足點(diǎn)，決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)潛力，決定企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。
為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，商業(yè)模式把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外要素創(chuàng)新性地整合起來(lái)，形成高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過(guò)提供產(chǎn)品和服務(wù), 達(dá)成持續(xù)贏利的目標(biāo)。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中，貫穿于企業(yè)資源開(kāi)發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營(yíng)銷(xiāo)體系、流通體系等各個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能變成一種新的成功的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新，而可能是對(duì)某一環(huán)節(jié)的改造，或是對(duì)原有模式的重組、創(chuàng)新，甚至是對(duì)整個(gè)行業(yè)游戲規(guī)則的顛覆，降維攻擊。
全新商業(yè)模式，移動(dòng)互聯(lián)千年一遇的時(shí)代，商業(yè)模式結(jié)合科技創(chuàng)新，一念之間、改變未來(lái)！
