【課程簡介】
《轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與對策》在分析傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與機遇的基礎(chǔ)上，從經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、生態(tài)地位轉(zhuǎn)型及組織轉(zhuǎn)型四個維度，系統(tǒng)地提出傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與關(guān)鍵策略，以及對于管理層的領(lǐng)導力發(fā)展要求。本課程一方面包含大量的商業(yè)案例分析與總結(jié)，也包含互聯(lián)網(wǎng)+時代轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的深層次機理與方法，已經(jīng)融入到多個企業(yè)的轉(zhuǎn)型實踐之中。
第零部分：商業(yè)叢林與互聯(lián)網(wǎng)+
第一節(jié)：生存地圖
第二節(jié)：商業(yè)叢林法則
第三節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+時代的全新挑戰(zhàn)
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊與顛覆
第一節(jié)：“不安全”法則
第二節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)的顛覆是一場“降維攻擊”
第三節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)的“降維攻擊”將改變很多行業(yè)
第四節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)為什么可以“降維攻擊”？
第五節(jié)：商業(yè)的走向：基于移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺
第六節(jié)：競爭的趨勢：你的顛覆性對手可能不期而至
第七節(jié)：產(chǎn)業(yè)的趨勢：互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進入實體行業(yè)
第八節(jié)：價值的變遷：“新微笑曲線”，傳統(tǒng)商品價值被降低，新型業(yè)務的價值不斷提升
第二部分：互聯(lián)網(wǎng)+時代的經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型
第一節(jié)：退化法則
第二節(jié)：在退化中失去商業(yè)根基
第三節(jié)：深度理解互聯(lián)網(wǎng)+時代的消費者（1）
第四節(jié)：深度理解互聯(lián)網(wǎng)+時代的消費者（2）
第五節(jié)：走向重生：深度支持
第六節(jié)：向互聯(lián)網(wǎng)公司學習“深度支持”（1）
第七節(jié)：向互聯(lián)網(wǎng)公司學習“深度支持”（2）
第八節(jié)：向互聯(lián)網(wǎng)公司學習“深度支持”（3）
第九節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)如何推進深度支持戰(zhàn)略
第十節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)的深度支持戰(zhàn)略需要基因再造
第十一節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)深度支持戰(zhàn)略的商業(yè)意義
第十二節(jié)：走出“退化”宿命：重生中的領(lǐng)導力考驗
第三部分：互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
第一節(jié)：“迷失”法則
第二節(jié)：在迷失中失去方向
第三節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境（1）：消費者賦權(quán)
第四節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境（2）：中介升級
第五節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境（3）：商品的顛覆
第六節(jié)：價值重塑戰(zhàn)略
第七節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)以強化核心優(yōu)勢實現(xiàn)價值重塑（1）
第八節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)以改造商業(yè)模式實現(xiàn)價值重塑（2）
第九節(jié)：十個傳統(tǒng)行業(yè)的價值重塑趨勢預測（3）
第十節(jié)：走出“迷失”困境：重生中的領(lǐng)導力考驗
第四部分：互聯(lián)網(wǎng)+時代的平臺化轉(zhuǎn)型
第一節(jié)：“坍塌”法則
第二節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)正在經(jīng)歷軌道躍變
第三節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+時代的價值鏈規(guī)則：要點卡位
第四節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+時代的價值鏈規(guī)則：價值顛覆
第五節(jié)： 互聯(lián)網(wǎng)+時代的價值鏈規(guī)則：平臺化演進
第六節(jié)：生態(tài)基石戰(zhàn)略
第七節(jié)：重新塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)
第八節(jié)：從價值鏈低端位置成為價值鏈樞紐
第九節(jié)：成為平臺領(lǐng)導者
第十節(jié)：走出“坍塌”危機：重生中的領(lǐng)導力考驗
第五部分：互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織轉(zhuǎn)型
第一節(jié)：“陷阱”法則
第二節(jié)：轉(zhuǎn)型中陷阱重重
第三節(jié)：組織解放戰(zhàn)略
第四節(jié)：打造“解放型”組織，走出路徑依賴
第五節(jié)：打造“解放型”組織，破解協(xié)同之難
第六節(jié)：打造“解放型”組織，重塑組織結(jié)構(gòu)
第七節(jié)：打造“解放型”組織，提升變革領(lǐng)導力
第八節(jié)：走出“陷阱”挑戰(zhàn)：重生中的領(lǐng)導力考驗
