同生物生態(tài)系統(tǒng)一樣，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也是由眾多實體組成的一個大型的松散連接的網(wǎng)絡。就像生物生態(tài)系統(tǒng)里的物種一樣，企業(yè)以一種復雜的形式彼此相互作用，每一個企業(yè)的績效水平都取決于網(wǎng)絡整體的健康與績效狀況。因此，企業(yè)的績效受到內部能力，以及同這一生態(tài)系統(tǒng)中其它成員的互動關系的雙重影響。一個謀求長久生存的企業(yè)，首先應該謀求建立一個健康的商業(yè)生態(tài)體系。
一個健康的商業(yè)生態(tài)體系具備這樣的特征：
第一，在外來的沖擊面前，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)通常會保障它的企業(yè)具有更加強健的生命力。生態(tài)系統(tǒng)對于外界的沖擊通常能做出有效反應，雖然也能傷害到一些物種，但這些威脅絕大部分都可以被生態(tài)系統(tǒng)所吸收；
第二，商業(yè)生態(tài)體系中的各個成員，可以通過互動產(chǎn)生新生事物，這種創(chuàng)造新事物的能力推動了系統(tǒng)的演化。商業(yè)生態(tài)體系是驅動這一創(chuàng)造性衍化過程的關鍵力量；
第三，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，各成員企業(yè)因為扮演截然不同的角色，所以對網(wǎng)絡穩(wěn)定性及生產(chǎn)效率會產(chǎn)生不同的影響，這樣會使商業(yè)生態(tài)體系整體無一例外地衍化出這樣一種結構，那就是某些成員占據(jù)了具有很大影響力的位置，而其它成員則沒有這種影響力，這些成員就是生態(tài)體系的核心物種與基石。
包括蘋果、Google、Facebook、阿里巴巴、騰訊這些企業(yè)，這些處于生態(tài)體系中基石位置的企業(yè)，都占據(jù)著各自商業(yè)生態(tài)體系中心的位置，為更多的創(chuàng)新提供了基礎，它們調整生態(tài)體系成員之間的聯(lián)系，致力于增進整個體系的多樣性和生產(chǎn)效率。生態(tài)基石型的企業(yè)通常提供了一個穩(wěn)定的、生態(tài)體系成員可以賴以生存的平臺。同時，由于生態(tài)基石型企業(yè)對于整個生態(tài)體系的整體健康采取了有效行動，它們也確保了自身的生存與健康。它們所采取的戰(zhàn)略我們稱之為“生態(tài)基石戰(zhàn)略”。
無論是在PC時代還是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，生態(tài)基石型戰(zhàn)略都要求企業(yè)與生態(tài)體系中的成員共享價值，這種價值共享的具體方式，通常嵌入到像Windows操作系統(tǒng)、安卓操作系統(tǒng)、英特爾芯片或淘寶電商的平臺上。所謂平臺，是指能幫助生態(tài)體系中的成員企業(yè)通過一系列的接口或界面解決問題的一整套方案，在軟件行業(yè)中這些通常被稱為API，盡管API在不同的行業(yè)有不同的表達，但它們都遵循了同樣的機理，也就是由平臺作為生態(tài)基石的功能載體，借助一套共同的界面，將相關的功能打包并提供給生態(tài)體系中的成員，這樣生態(tài)體系中的成員就可以以這些界面為工具構造他們自己的產(chǎn)品，并把這些界面看成是創(chuàng)造其價值的起點。
在軟件行業(yè)，像安卓操作系統(tǒng)或IOS操作系統(tǒng)，一方面為體系成員提供了利用潛能的路徑，另一方面又免去了軟件開發(fā)者對于硬件實際如何運行的擔心。在半導體行業(yè)中，像英特爾和ARM這些設計機構，向大量企業(yè)提供了設計能力，大大減輕了制造企業(yè)對于制造工藝上的投資負擔，英特爾和ARM為第三方合作者開放的設計資料庫，與軟件應用編程接口類似，借著它們所提供的設計技術資料，半導體設計者就能夠迅速開發(fā)出功能優(yōu)良的集成電路。
這些生態(tài)基石型企業(yè)之所以這樣做，并不是出于利他的動因，事實上，這對于其自身而言也是一種有效的戰(zhàn)略，也就是我們所說的生態(tài)基石戰(zhàn)略。生態(tài)基石戰(zhàn)略，是指在改善生態(tài)體系的整體生態(tài)狀況的過程中，使本企業(yè)取得可持續(xù)績效、避免坍塌的一種戰(zhàn)略。生態(tài)基石戰(zhàn)略的基本特征是：注重外部資源的管理，努力構建外部網(wǎng)絡結構，積極維持整個網(wǎng)絡的健康并從中受益。
生態(tài)基石型戰(zhàn)略關注的重點是，確保其生態(tài)體系實實在在的提高功效，并同生態(tài)體系中的其它成員一道共享這些好處。生態(tài)基石型企業(yè)需要為所在的體系提供關鍵的服務，以促進整個生態(tài)體系的健康，提升其生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力。它們還通過對新技術的持續(xù)投資、研發(fā)和整合，為生態(tài)體系的其它成員提供創(chuàng)新的引領。它們還在具有決定性影響的基礎設施上大力投資，以此鼓勵生態(tài)體系創(chuàng)造出更多的創(chuàng)新。
我們的研究結論表明：
第一，對于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的劇烈外部環(huán)境變動，各類企業(yè)的生態(tài)體系存在坍塌的風險，而生態(tài)基石戰(zhàn)略是規(guī)避坍塌危機，走向重生的重要戰(zhàn)略。
第二，生態(tài)基石戰(zhàn)略是具有廣泛適應性的戰(zhàn)略，并不受企業(yè)所處的行業(yè)甚至規(guī)模的限制。
第三，生態(tài)基石戰(zhàn)略的本質是企業(yè)通過與外部環(huán)境建立更緊密可靠的聯(lián)結，來共同迎接生態(tài)變遷，抗擊坍塌風險。
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