互聯(lián)網(wǎng)+研究院創(chuàng)始人,清華 X-lab 未來生活創(chuàng)新中心創(chuàng)始人。 《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新》《決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng):創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)模式課》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年10月07日    @沈拓博客     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),使得產(chǎn)品與客戶交互變得無所不在,尤其伴隨著許多企業(yè)進(jìn)入C2B客戶定制領(lǐng)域之后,是否擁有一張彈性資源網(wǎng)絡(luò)就變得至關(guān)重要。彈性網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)的重要后端能力,是指企業(yè)只選擇價(jià)值鏈中的部分環(huán)節(jié)進(jìn)入,通過獲取全球最佳的制造資源,以有效平滑供應(yīng)鏈,開展輕資產(chǎn)運(yùn)營。H&M是這方面的標(biāo)桿。
做為全球領(lǐng)先的服裝企業(yè)H&M,一年的收入將近80億美元,并且保持了非常高的利潤水平。H&M將制造完全外包給全球25個(gè)國家的制造企業(yè),其中60%在亞洲,40%在歐洲。在亞洲通常是采購一些基本產(chǎn)品,在歐美采購需要快速反應(yīng)的產(chǎn)品。
H&M對(duì)于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的管理和別的企業(yè)有很大的區(qū)別。
H&M要求它的廠家只做少量的預(yù)先生產(chǎn),根據(jù)銷售數(shù)據(jù)分析再實(shí)施增產(chǎn),這是由服裝業(yè)的流行風(fēng)尚變化快所決定的。因此,做為H&M的供應(yīng)商,一般只是先預(yù)先購買大量基礎(chǔ)面料,而靠后的工序如染色和剪裁,是在得到進(jìn)一步訂單之后再進(jìn)行生產(chǎn),一方面是控制成本,一方面也保持了靈活。
H&M比一般服裝的采購頻率要高很多。一般而言,服裝企業(yè)都是季節(jié)性采購,而H&M則采用一年采購十二次的策略,以便對(duì)于流行趨勢(shì)進(jìn)行快速反應(yīng)。為了支持這種靈活采購的模式,H&M建立了一個(gè)叫做ICT的信息系統(tǒng),為H&M建立了一個(gè)閉環(huán)的信息反饋機(jī)制,保障了從流行預(yù)測到設(shè)計(jì),從生產(chǎn)到銷售階段的快速反應(yīng)和成本可控。所有門店能在ICT平臺(tái)上知道彼此的銷售情況以及時(shí)進(jìn)行貨物調(diào)撥。采購和物流部門能夠跟蹤到每款商品的銷售和庫存情況,便于及時(shí)補(bǔ)貨。
在物流方面,H&M的整個(gè)物流系統(tǒng)是外包給DHL這樣的專業(yè)公司。貨物由設(shè)在德國漢堡的中央物流中心,轉(zhuǎn)送到各個(gè)國家和地區(qū)的物流中心,然后發(fā)往各個(gè)銷售點(diǎn)。為了保證物流過程中的低成本的控制,對(duì)于遠(yuǎn)途運(yùn)輸,H&M大多采用海運(yùn)的方式。從中央倉庫到分流中心的貨倉, H&M用卡車運(yùn)送,運(yùn)送的全過程都由ICT系統(tǒng)全過程監(jiān)控,整個(gè)H&M的物流系統(tǒng)每天能夠處理的貨品達(dá)到164萬件。
H&M對(duì)于整個(gè)彈性網(wǎng)絡(luò)的管理中非常重視庫存周期。服裝這種產(chǎn)品每天貶值速度非??欤蠹s每天0.7%,所以只要它能提前10天賣出去,就會(huì)少貶值7%,而毛利率也會(huì)相應(yīng)增加13%。為了避免過量生產(chǎn)而導(dǎo)致積壓,H&M的中央物流體系通過ICT系統(tǒng)緊跟每款產(chǎn)品的銷售進(jìn)程。H&M的供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品通常會(huì)運(yùn)送到德國漢堡的中央倉庫進(jìn)行整理和分發(fā)。但如果這款產(chǎn)品是針對(duì)某個(gè)區(qū)域市場的,H&M通過ICT就會(huì)做出快速的響應(yīng),將產(chǎn)品直接送達(dá)該國的分部,甚至直接運(yùn)送到店面。
通過以上看出,H&M事實(shí)上是一家輕資產(chǎn)的企業(yè),它構(gòu)筑了一個(gè)完整的生態(tài)體系。從供應(yīng)商、原材料生產(chǎn)商到物流企業(yè),都在它的統(tǒng)一調(diào)度之下。所以,盡管這些企業(yè)在所有權(quán)上都并不是屬于H&M的資產(chǎn),但是同樣讓H&M保持了全球領(lǐng)先的服裝企業(yè)的地位。
彈性網(wǎng)絡(luò)的模式,聽起來非常美妙。但事實(shí)上,組建并且健康運(yùn)營這樣一張彈性網(wǎng)絡(luò)并不容易。因?yàn)檫@意味著一家企業(yè)要把所有權(quán)不屬于自己的龐大的外部企業(yè),組建成一個(gè)運(yùn)作有序的聯(lián)盟化的生態(tài)系統(tǒng)。在這個(gè)過程中,這個(gè)生態(tài)體系的核心企業(yè)扮演了整個(gè)彈性網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)員的角色。具體的說,它需要把自己的經(jīng)營重心從公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移到整個(gè)彈性網(wǎng)絡(luò),需要把對(duì)于企業(yè)的控制性管理轉(zhuǎn)為面向整個(gè)彈性網(wǎng)絡(luò)的授權(quán),需要將整個(gè)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的邏輯由規(guī)?;圃熳?yōu)檎蟿?chuàng)造。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)需要具有彈性網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略視野和整合能力。
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隨機(jī)讀管理故事:《習(xí)慣》
乞丐到小王家乞討,他給十塊,第二天乞丐又去,又給十塊,持續(xù)兩年。一天只給五塊,乞丐:以前給十塊,怎么現(xiàn)在給五塊?小王:我結(jié)婚了。乞丐一巴掌打過去:媽的,你竟拿我的錢去養(yǎng)你老婆?

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