第零部分：產業(yè)轉型與互聯網+時代的創(chuàng)新法則
1：商業(yè)的走向：基于互聯網+和大數據的B2B2C平臺
2：競爭的趨勢：你的顛覆性對手可能不期而至
3：產業(yè)的趨勢：互聯網力量正在全面進入實體行業(yè)
4：價值的變遷：“新微笑曲線”，傳統(tǒng)管道價值被降低，新型業(yè)務的價值不斷提升
第一部分：如何成為新入口：界面類商業(yè)模式創(chuàng)新
1：互聯網+時代的用戶界面交互演進
2：用戶界面份額的切割之戰(zhàn)
3：用戶界面粘性決定未來業(yè)務價值
4：用戶界面黏著的盈利模式
5：用戶界面創(chuàng)新的互聯網案例分析（社群類、內容類、工具類案例分析）
6：用戶界面創(chuàng)新的傳統(tǒng)企業(yè)案例分析（工具類、技能支持類、硬件類案例分析）
7：研討分析：如何把握界面創(chuàng)新的機遇？
第二部分：中介變革：渠道類商業(yè)模式創(chuàng)新
1：渠道創(chuàng)新商業(yè)模式概述及特征分析
2：渠道商業(yè)模式創(chuàng)新案例剖析（數字服務類、電商類、B2B工業(yè)品類）
3：渠道商業(yè)模式創(chuàng)新關鍵成功因素
4：渠道商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢與機遇
5：研討分析：傳統(tǒng)產業(yè)如何把握住行業(yè)渠道結構調整商機
第三部分：深度垂直：垂直群體類的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：面向細分垂直群體的關鍵成功策略
2：面向個性化需求的新商業(yè)模式
3：個性化時代的新型營銷
4：傳統(tǒng)行業(yè)的垂直群體類商業(yè)模式創(chuàng)新案例剖析
5：研討分析：如何為客戶消費升級趨勢提供定制化服務？
第四部分：工匠精神：產品技術類商業(yè)模式創(chuàng)新
1：互聯網+時代的極致產品
2：產業(yè)價值鏈的核心變革在于產品提升
3：案例分析：數字消費產品升級
4：案例分析：基礎材料類產品升級
5：案例分析：快消品產品升級
6：研討分析：如何打造爆款產品？
第五部分：新媒體顛覆：流量黏著類的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：互聯網時代的傳媒變革
第六部分：不一樣的平臺：數字娛樂類的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：從一個游戲說起
2：平臺化商業(yè)模式的基本特征
3：平臺化商業(yè)模式成為移動互聯網時代的主流商業(yè)模式
4：案例：以視頻娛樂為代表的數字媒體平臺商業(yè)模式分析
5：案例：以MOOC為代表的數字媒體平臺商業(yè)模式分析
6：研討分析：未來數字娛樂的痛點與風口？
第七部分：電商風口：電子商務類的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：O2O商業(yè)模式概述及特征分析
2：O2O商業(yè)模式詳細分析及案例剖析
3：O2O商業(yè)模式關鍵成功因素
4：O2O商業(yè)模式的深度機理與創(chuàng)新趨勢
5：研討分析：傳統(tǒng)產業(yè)對電子商務的反擊戰(zhàn)如何進行？
第八部分：全民社交：社交類的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：移動互聯網原住民一代的特征分析
2：社交強關系與弱關系
3：互聯網社交平臺的商業(yè)模式、業(yè)務創(chuàng)新及盈利模式分析
4：案例：互聯網社交強關系商業(yè)模式分析
5：案例：互聯網社交弱關系商業(yè)模式分析
6：互聯網社交平臺的關鍵特征分析
7：研討分析：如何構建并運營用戶社群？
第九部分：打造生態(tài)：生態(tài)平臺類商業(yè)模式創(chuàng)新
1：產業(yè)升級與互聯網+催生新型平臺
2：互聯網+時代的平臺領導者
3：傳統(tǒng)行業(yè)的生態(tài)平臺化創(chuàng)新示例
4：研討分析：如何構建全新的商業(yè)生態(tài)？
第二天商業(yè)畫布
第一部分：如何系統(tǒng)化理解商業(yè)畫布？（方法及案例）
第二部分：如何運用商業(yè)畫布進行創(chuàng)新？
第二節(jié)：第一輪分享與專家點評
第三部分：如何運用商業(yè)畫布分析診斷企業(yè)當前商業(yè)模式？
第一節(jié)：第二輪互動：各組運用商業(yè)畫布對本企業(yè)進行分析
第二節(jié)：第二輪分享與專家點評
第四部分：如何運用商業(yè)畫布迭代改善當前產品及運營？
第一節(jié)：第三輪互動：各組運用商業(yè)畫布對企業(yè)進行改善提升
第二節(jié)：第三輪分享與點評
