問題B:在促進企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中,老板和各級管理層做什么,如何發(fā)揮作用?
財務(wù)轉(zhuǎn)型是近幾年企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的一個熱門話題。本人也一直倡導中國企業(yè)財務(wù)應(yīng)由核算型轉(zhuǎn)為管理型,進而提升為戰(zhàn)略型。
前幾天,我參與了某咨詢客戶(山東某民營企業(yè)集團)財務(wù)轉(zhuǎn)型高層討論會,集團總部領(lǐng)導、各分子公司/事業(yè)部總經(jīng)理和財務(wù)負責人參與該會,面對面地進行了坦誠的溝通。通過交流,大家一致認為:要做好財務(wù)轉(zhuǎn)型,財務(wù)系統(tǒng)要主動規(guī)劃,主動行動。但也不能剃頭擔子一頭熱,企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型不僅僅是財務(wù)部門的事,老板和各級管理層也要參與進來。這樣財務(wù)轉(zhuǎn)型才能轉(zhuǎn)得更快,轉(zhuǎn)得更好。具體說來,老板和管理者應(yīng)做到:
1、學習財務(wù)。學習財務(wù)基本知識,如搞懂基本的財務(wù)報表和財務(wù)指標,降低與財務(wù)系統(tǒng)溝通的語言障礙。了解和認知財務(wù)管理方法,如全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、全面成本控制等,并真正理解這些工作都不僅僅是財務(wù)部門的事。通過學習,真正認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。
2、要求財務(wù)。老板和各級經(jīng)營者,應(yīng)主動對財務(wù)提出要求,要求財務(wù)加強學習轉(zhuǎn)變思維,要求財務(wù)加強精細化核算,要求財務(wù)滲透經(jīng)營層面提供有價值的分析,要求財務(wù)深入實踐一線為各部門提供專業(yè)服務(wù),要求財務(wù)引入現(xiàn)代管理工具,要求財務(wù)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出風險控制措施等等。領(lǐng)導要求的越多,財務(wù)轉(zhuǎn)型就越快。
3、想到財務(wù)。各級管理者要形成“找財務(wù)參謀”的習慣。在重要戰(zhàn)略和經(jīng)營決策時、在重大投資時,在簽訂重要合同時,在選擇供應(yīng)商和客戶時,在重要組織變革時,在實施重要制度時都應(yīng)想到財務(wù),讓財務(wù)參與進來,從專業(yè)角度提出建議。同樣,當在進行薪酬調(diào)整時,也要想到財務(wù)的獨特地位。
4、理解財務(wù)。財務(wù)對經(jīng)營活動的作用,一是支持,二是控制。既唱紅臉又唱白臉,兩手都要抓,兩手都要硬。因此當財務(wù)部門對經(jīng)營活動提出合理的控制措施甚至反對建議時,各級領(lǐng)帶應(yīng)該理解并支持,而不能視其為經(jīng)營的絆腳石。