2019年01月12日    陳震     
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業(yè)績(jī)不錯(cuò)的銷售人員在從一開始做銷售的時(shí)候,都是憑著一股勁:犧牲精神、奉獻(xiàn)精神、忘我精神。犧牲了健康,犧牲了業(yè)余時(shí)間,犧牲和家人團(tuán)聚的時(shí)間;奉獻(xiàn)時(shí)間、奉獻(xiàn)青春,忘我工作忘我比較。這樣很容易在其它銷售人員當(dāng)中脫穎而出,成為佼佼者,這是多數(shù)從事做銷售人的一個(gè)發(fā)展軌跡。

 

 

如果形容像一個(gè)戰(zhàn)士的話,他就像黃繼光,邱少云,董存瑞那樣似的,勇敢的去堵機(jī)槍眼炸碉堡,憑著這份銳氣和勇氣,就很容易脫穎而出。正是因?yàn)閼{著這份精氣神讓他和同類人拉開了差距,那么同樣也會(huì)容易迷惑了他。做個(gè)比喻來(lái)說(shuō)明問(wèn)題。

 

因?yàn)樯瞄L(zhǎng)炸碉堡打攻堅(jiān)戰(zhàn),很快脫穎而出當(dāng)上了尖刀班班長(zhǎng),每次遇到困難遇到阻礙,他總是沖在第一線。那么這樣的人就很容易被提拔,直到當(dāng)了營(yíng)長(zhǎng)之后,去攻打一個(gè)陣地,可是久攻不下,營(yíng)長(zhǎng)著急了:為何久攻不下。士兵報(bào)告:因?yàn)榍懊嬗袀€(gè)碉堡火力很猛,我們沖不上去。營(yíng)長(zhǎng)怒:為什么不把它給炸了。士兵回答:我們水平不行。營(yíng)長(zhǎng)很惱火:炸藥包給我,我去!營(yíng)長(zhǎng)都出去炸碉堡了,那士兵們干什么呢?只能躲在戰(zhàn)壕里等營(yíng)長(zhǎng)回來(lái)嘍,刷刷微信看看抖音,眼看時(shí)間已久可營(yíng)長(zhǎng)還沒(méi)回來(lái),那我們先下個(gè)賭注吧,營(yíng)長(zhǎng)今天炸左腿回來(lái)還是炸右腿回來(lái)呢?結(jié)果賭注還沒(méi)有下完,營(yíng)長(zhǎng)竟然從硝煙中回來(lái)了,并且最重要的是每次都能毫發(fā)無(wú)損的回歸。歡喜聲雀躍聲祝福聲此起彼伏,營(yíng)長(zhǎng)非常瀟灑的拍拍身上的灰土,灑脫地說(shuō)一句:有我搞不定的嗎!這個(gè)營(yíng)長(zhǎng)后來(lái)當(dāng)上了司令,怎么樣呢?他依舊喜歡沖在第一線,堵機(jī)槍眼炸碉堡,遇到困難他先往前沖。

 

這是很多做銷售出身的多年成長(zhǎng)路徑。的確,你是很有個(gè)性,也很有能耐。但反過(guò)來(lái)講,有沒(méi)有思考過(guò)自己的職業(yè)瓶頸,究竟是什么?能夠堵機(jī)槍眼炸碉堡的精氣神,固然是可歌可泣的,是個(gè)好士兵??墒勘椭笓]官還是不同,即便是槍法再精準(zhǔn)的士兵,頂多是個(gè)優(yōu)秀的狙擊手,也不等同于可以當(dāng)指揮官。除非你定位自己始終是個(gè)狙擊手,到老也是個(gè)士兵,也不眼紅別人能夠升職高薪,更能夠忍受比你年輕的指揮官來(lái)呵斥你的工作;

 

業(yè)績(jī)能做的好的都是有個(gè)性的,挑戰(zhàn)自己的個(gè)性還是有風(fēng)險(xiǎn)的,絕多數(shù)人是無(wú)法忍受以上提到的,還是希望得到認(rèn)可得到提升的。當(dāng)然這和某些指揮官能夠沖在一線顯身手還是不同的,首先這類人他已經(jīng)是個(gè)指揮官,且證明過(guò)他的管理指揮能力是優(yōu)秀的,只是重要的場(chǎng)合需要這位指揮官出馬搞定關(guān)鍵客戶是有差別的。

 

如果你要聘請(qǐng)一個(gè)司機(jī),你愿意開出5000塊錢的月薪。來(lái)了一個(gè)應(yīng)聘司機(jī),他開車20年了,安全無(wú)事故責(zé)任心非常強(qiáng),你心想這就是我想要的人??墒沁@司機(jī)要底薪1萬(wàn)塊錢才行,請(qǐng)問(wèn)你會(huì)花二倍薪水雇一個(gè)司機(jī)嗎?
 

若是薪水在6000-7000元,你也許會(huì)咬咬牙認(rèn)了。這也就意味著,槍法再準(zhǔn)的狙擊手在他的職業(yè)生涯當(dāng)中,走到一定程度就會(huì)變成個(gè)老司機(jī)。就如我跟老板們說(shuō),不要對(duì)每個(gè)月花90%以上精力都在做自己訂單的,銷售總監(jiān)還是銷售經(jīng)理去談格局和胸懷。因?yàn)樗母窬质怯邢薜?,他只看眼前,只?huì)打小算盤,他會(huì)缺少顧全大局的觀念的。這是他的工作現(xiàn)狀影響他的思考方式,指揮官和狙擊手最大的差別是思維方式的不同。

 

狙擊手接到命令只負(fù)責(zé)完成任務(wù)就可以了,指揮官需要運(yùn)籌帷幄,還要統(tǒng)領(lǐng)全局的排兵布陣,工作內(nèi)容鍛煉人的思考方式是不一樣的。也就不難理解為何一些企業(yè)愿意用股份、期權(quán)或高額年薪去聘請(qǐng)一個(gè)指揮官,而不是一名狙擊手。

 

今天你可以看到有些過(guò)了35歲的銷售老兵,職業(yè)生涯是可以完全上升很大的空間??墒歉嗳酥痪窒抻谥荒茏鲣N售,帶兵打仗確實(shí)是個(gè)難度。

 

比如:在我講課下課之后,總會(huì)有人來(lái)跟我交流說(shuō),陳老師,我做業(yè)務(wù)沒(méi)問(wèn)題。我們就知道后一句話是什么了。在中山大學(xué)營(yíng)銷班上有位女孩,今年她公司里提拔了個(gè)銷售總監(jiān),她就有點(diǎn)悶悶不樂(lè)的樣子。她來(lái)找我做分享,她說(shuō):我是公司的銷售冠軍,每年個(gè)人業(yè)績(jī)要做到700多萬(wàn),可是那個(gè)人只做了500多萬(wàn)。那我就問(wèn)她:為什么公司要提拔那個(gè)只有500多萬(wàn)業(yè)績(jī)的做銷售總監(jiān)?她和你的區(qū)別是什么?她說(shuō)因?yàn)槟莻€(gè)人帶個(gè)團(tuán)隊(duì),而我只有一個(gè)人在做。
 
 
 
 

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司老板真要去提拔一個(gè)人才的時(shí)候,他會(huì)綜合考慮,不僅僅是業(yè)績(jī)還有管理能力,誰(shuí)更合適勝任。

 

面對(duì)這女孩,我就跟她說(shuō),在這個(gè)時(shí)候,你的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)出現(xiàn)。如果你因此而負(fù)氣離開這個(gè)公司的話,其實(shí)這是最不值得的。因?yàn)槟阋€氣離開,勢(shì)必要找一個(gè)更好的公司更高的位置去做,比如說(shuō)別的公司也給你個(gè)銷售總監(jiān)或者銷售副總的位置給你做;那么你從心理上會(huì)覺得這是一個(gè)平衡,甚至獲得了一個(gè)認(rèn)可。但是孰不知,你沒(méi)有帶過(guò)團(tuán)隊(duì),又沒(méi)有管理的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更大;并且到了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)里,所有人都會(huì)抱著膀子,會(huì)看你怎么表演的,你也要有能力有運(yùn)氣能夠做的好才是。痹多于利,你應(yīng)該很冷靜的思考。公司里為什么沒(méi)有提拔我?第一,你可以沉下心來(lái),好好來(lái)鍛煉。讓自己帶隊(duì)伍鍛煉這個(gè)管理基礎(chǔ)管理的能力,積蓄自己的實(shí)力。第二,你在鍛煉的同時(shí)需要等待,萬(wàn)一被提拔了那個(gè)銷售總監(jiān)她不勝任,豈不是對(duì)你來(lái)說(shuō)還有機(jī)會(huì)嗎?但是如果著急,選擇報(bào)復(fù)性的方式辭職,其實(shí)這是最不明智的做法。

 

 

我們今天談的要從士兵到將軍的蛻變。把自己定義究竟是一個(gè)狙擊手,還是指揮官。這是對(duì)職業(yè)生涯非常重要的一個(gè)轉(zhuǎn)型。有些業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)的人,無(wú)需再去證明自己的銷售能力時(shí),你反而更需要在自己的職業(yè)生涯當(dāng)中蛻變,要去證明自己帶團(tuán)隊(duì)能夠領(lǐng)軍打仗,要成為一個(gè)將軍,成為元帥的這種能力,不能太著重于眼前的利益,忽略了自己職業(yè)生涯規(guī)劃的時(shí)間和時(shí)機(jī)。如果我們還在為今年收入多少,或是這個(gè)月收入多少犯愁,上心思的話。那么請(qǐng)問(wèn),之前努力的幾年,你的所有沉淀的基礎(chǔ)是什么?這么不堪一擊嗎?今天所做的所有的努力應(yīng)該是為三年之后甚至五年之后做鋪墊的。一步一個(gè)腳印,更好的去搭建你的階梯。

 

 

所以,對(duì)一個(gè)有抱負(fù),對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)有要求的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)。我們需要從個(gè)人業(yè)績(jī)突破,延申到團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的,就是我槍法準(zhǔn),那我是否能帶一支團(tuán)隊(duì)大伙都能過(guò)關(guān),并且要成為一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,這才是我們真正應(yīng)該去思考的,因?yàn)檫@不僅僅是對(duì)公司有利,對(duì)我們自身的成長(zhǎng)上一個(gè)新臺(tái)階。我們不僅僅是一個(gè)銷售人員,更應(yīng)該成為一個(gè)管理精英骨干,這才是我們的職業(yè)方向,角色的轉(zhuǎn)換,從狙擊手蛻變成指揮官。所以這個(gè)時(shí)代的變化是需要我們,做好眼前的事,還要看清未來(lái)的方向。

 
 
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隨機(jī)讀管理故事:《選擇》
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你經(jīng)過(guò)一個(gè)車站。
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一個(gè)是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
一個(gè)是醫(yī)生,他曾救過(guò)你的命,你做夢(mèng)都想報(bào)答他。
還有一個(gè)女人/男人,她/他是你做夢(mèng)都想嫁/娶的人,也許錯(cuò)過(guò)就沒(méi)有了。
但你的車只能再坐下一個(gè)人,你會(huì)如何選擇?
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老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
你也想讓那個(gè)醫(yī)生上車,因?yàn)樗冗^(guò)你,這是個(gè)好機(jī)會(huì)報(bào)答他。
還有就是你的夢(mèng)中情人。錯(cuò)過(guò)了這個(gè)機(jī)會(huì)。你可能永遠(yuǎn)不能遇到一個(gè)讓你這么心動(dòng)的人了。
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