2019年08月07日    李江濤頻道     
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胡總是我在南京認識的一位老總,他是一位做游戲的老總,他做游戲實際上是線下游戲。一年的銷售額八九個億,但是八九個億,他說在全國能排到前三,就證明什么呢?證明他企業(yè)所在的行業(yè)都比較小。
 
他在聽我課的時候,他對有一個東西特別感興趣。他說我提到一個詞叫專業(yè)化的愚蠢,
 
什么叫專業(yè)化的愚蠢呢?因為你很專,所以你就做得很精。因為你很精,所以你事業(yè)就很狹窄。因為你視野很狹窄,所以你看問題可能就看的比較局部,看的比較聚焦,這樣就導致什么?導致你經(jīng)常會做出很多愚蠢的這種舉動,看不到行業(yè)以外的機會。這就是我講的叫專業(yè)化的愚蠢。
 
專業(yè)化的愚蠢這個概念通常是形容那些視野不寬,看問題,比較局部,但是在某一方面有一些能力,自以為自己專業(yè)能力很強,就排斥專業(yè)以外的東西,形成了一種封閉的思維方式。所以我們稱它為叫專業(yè)化的愚蠢。
 
胡總對我這句話非常感興趣,也非常認同他感興趣和認同一個很重要的原因,就是這句話。描述的方式和他的企業(yè)目前高管的狀態(tài)是一樣的。
 
他高管恰恰也是這樣,有相當一部分人專業(yè)程度很高,但是在專業(yè)化程度很高的環(huán)境下,就堅決反對它進行專業(yè)化擴張。它秉承了西方的一種管理思想,就專心致志做好一件事。
 
我跟他專門討論了這個問題,我有兩個觀點。第一個觀點,專業(yè)化一定要有背景。第二個專業(yè)化一定要有做法。所謂專業(yè)化的背景就是指這個行業(yè),如果是技術還不成熟,這個是專業(yè)化是非常重要的。專業(yè)化先是一定要有一種固定的需求,有一個技術引領,給人一種專注專業(yè),在一個領域做得很精不可替代的感覺。
 
但是現(xiàn)在隨著競爭的加劇,模仿導致很難有一個行業(yè),只有你在做。
 
所以消滅專業(yè)化的最好的方式就是競爭。由于競爭的加劇,導致很多行業(yè)很難實現(xiàn)專業(yè)化,所以這就出現(xiàn)了一個轉型和專業(yè)化的升級的現(xiàn)象。
 
更重要的是這是更大范圍的專業(yè)組合。所以管理學出現(xiàn)了一個詞,我們稱它為叫解決方案。解決方案這個詞就很好,能說明它代替專業(yè)化的一種方式。
 
今天和各位朋友針對我在和企業(yè)打交道過程中,碰到的企業(yè)既想專業(yè)化,又碰到一個專業(yè)以外的機會喪失,專業(yè)內的競爭很激烈這樣一個現(xiàn)實。無所適從。
 
所以我提出了一個專業(yè)化的愚蠢的概念。我告訴他們,一定要專業(yè)化,但是專業(yè)化是在一個行業(yè)早期要做的事情。一定要通過專業(yè)化培養(yǎng)能力培養(yǎng)品牌。當你的能力和品牌到了一定程度的時候,其實這個事不是要不要專業(yè)化,不是應該怎么專業(yè)化,而是在專業(yè)化之上,建立一個更大范圍的專業(yè)化。
 
就像我今天我在給學生講課的時候,我提到兩個觀點,第一個觀點是小企業(yè)做產(chǎn)品。第二個觀點,大企業(yè)做產(chǎn)業(yè),其實小企業(yè)做產(chǎn)品,大企業(yè)做產(chǎn)業(yè),這個思想就是對專業(yè)化的一種升級的思想。
 
好,今天關于專業(yè)化的討論,我就講到這里,謝謝各位收聽。我是李江濤。
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隨機讀管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個43歲的女人準備從太平洋游向加州海岸。她叫費羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護送他的船。時間一個小時一個小時的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
15小時之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
人們拉她上船的地點,離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因為她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。
點評
這個故事講的是目標要看的見,夠得著,才能成為一個有效的目標,才會形成動力,幫助人們獲得自己想要的結果。
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