上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院兼職教授;清華大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班特聘教授 《資本運營與投融資實務(wù)》 《企業(yè)并購重組實務(wù)》 《私募股權(quán)投資實務(wù)》 《公司治理實務(wù)》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2019年11月23日    崔凱說投融資     
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開宗明義,首先和大家分享我對投融資的三個基本觀點。

第一,合縱連橫是當今商戰(zhàn)的王道。

假如,我是《水滸傳》中景陽崗大酒店的老板,經(jīng)濟形勢急轉(zhuǎn)直下,酒店效益每況愈下,經(jīng)營壓力越來越大,怎么辦?三種辦法:

其一,堅守主業(yè),戰(zhàn)略合作。畢竟,一個不會游泳的人,老換游泳池是不能解決問題的。聽說武松的哥哥武大郎在燒餅制作方面掌握了關(guān)鍵技術(shù),在區(qū)域市場也積累了一批優(yōu)質(zhì)客戶。我可以考慮讓武大郎入股景陽崗大酒店,優(yōu)勢互補,抱團取暖,共享經(jīng)濟。

其二,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,二次創(chuàng)業(yè)。武松豪飲N碗酒后,上山打死一只斑斕猛虎,名利雙收。我也可以考慮出資收購武松的打虎公司,尋求新的利潤增長點。

其三,急流勇退,出售企業(yè)。當?shù)赜袀€財大氣粗的“土豪”西門慶,我還可以考慮把酒店資產(chǎn)打包賣給他,從此淡出江湖,和大眾情人“潘金蓮”一道游山玩水,過逍遙自在的日子——“世界很大,我想去看看”。

如何走好上述這三條道路?就是我寫這本書的題中之義。

或許有朋友會問:我自己的公司,100%控股,為什么要去和別人談出資入股?道理很簡單:打麻將,我們必須學(xué)會吃別人的牌,也讓別人吃自己的牌,這事才有的玩。如果由始至終,只看、只吃自己摸到的牌,則很難成為贏家。為人父母,孩子出生時是我們100%全資子公司。等孩子到了入學(xué)年齡,學(xué)校里的老師就是“職業(yè)經(jīng)理人”。雖然父母是孩子的“股東”,但囿于時間、精力和能力,還是需要請老師來管理孩子。孩子長大成人,開始談婚論嫁。兒女結(jié)婚就是你與“親家”談投融資。若是你的兒子娶了別人的女兒,你做大股東;反之,你是小股東。如果你希望兒女永遠是你100%的全資子公司,等于讓孩子單身一輩子,最終的結(jié)果是“斷子絕孫”。

第二,投融資,不僅是資金之合,更是資源之合。

有的朋友會說:“崔凱,懂你的意思了,最近也的確有人在和我談出資入股的事。那大家就把各自的資產(chǎn)“按金論兩”清點一下,然后坐下來談妥一個價格,真金白銀都放進來,這事就大功告成了!”倘若如此,您把投融資想簡單了。

房價居高不下,原因是什么?有個搞笑的說法是“丈母娘經(jīng)濟學(xué)”。網(wǎng)絡(luò)上流行一個段子:“不以結(jié)婚為目的的談戀愛就是耍流氓,不以買房為目的的談戀愛就是耍丈母娘”,最好的女婿是“有車有房、父母雙亡”。生活很現(xiàn)實,丈母娘希望為女兒選擇一個物質(zhì)條件好的女婿本身無可厚非,錯就錯在把房子當成感情基礎(chǔ)的必備條件。追根溯源,婚姻本質(zhì)上不是房子和汽車的結(jié)合,而是人的結(jié)合,在一夫一妻的制度下,保障婚姻的根本,還得依靠愛情。

同樣的道理,投融資本質(zhì)上不是廠房和資金的結(jié)合,而是包括股東、管理層、員工、客戶及供應(yīng)商在內(nèi)的兩群人的結(jié)合,關(guān)鍵是彼此之間的“優(yōu)勢互補”和“情投意合”。換言之,資金之外,雙方資源上還有什么互補?投融資就像是結(jié)婚,投資方也好,融資方也好,沒有相互吸引的東西,這個婚姻很難長久。投融資就是以資金換資源,資金為標,資源為本——這個道理非同小可。如果有錢就能夠“所向披靡”,那么金融機構(gòu)就完全可以自娛自樂了。

做企業(yè)本身就如同玩資源整合游戲,老板能在多大半徑內(nèi)整合資源,就能干成多大事。重點中學(xué)只能夠在地域范圍內(nèi)的百萬人口中擇優(yōu)錄取,清華、北大能夠在全國14億人中挑選狀元,哈佛、耶魯則能夠在全世界70億人中選拔精英。如果把清華甚至哈佛的招生半徑控制在某省某市的某縣,“牛校”很快就會變成“縣一中”。

做企業(yè)也是一樣的道理,衡量一個企業(yè)的實力,不能簡單地看資產(chǎn)規(guī)模,更得看其資源整合半徑。從李嘉誠創(chuàng)辦長江商學(xué)院,到柳傳志推出聯(lián)想之星計劃,再到馬云搞湖畔大學(xué),此間誠然有兼濟天下的情懷,但在商言商,巨擘們的這些舉措無疑是在打造平臺、搜集項目、網(wǎng)羅人才。一言以蔽之,整合資源。看看中小企業(yè)的股東、經(jīng)理人、員工、供應(yīng)商和客戶構(gòu)成,再和行業(yè)巨擘比對一下,你的資源整合半徑有多大?你又能做成多大的事?

第三,實踐出真知。

投資,絕不是敲敲鍵盤那么簡單。我們體驗過做老板的艱辛嗎?我們能理解創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)讓股份時的煎熬嗎?我們能面對公司裁員時的殘酷嗎?宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于行伍。有些朋友,雖然擁有靚麗的教育背景和一堆證書,但這并不意味著我們就是一個合格的投資經(jīng)理。

其實“人法地,地法天,天法道,道法自然”,很多商界規(guī)律源自生活規(guī)律,而生活規(guī)律又源自自然規(guī)律。投融資如同婚姻,是一門實踐性很強的“雜學(xué)”,經(jīng)歷后,也就懂了。有些坑一定要自己跳過才會懂,有些渾水一定要自己趟過才深刻。世界上大學(xué)很多,卻沒聽說哪所大學(xué)開設(shè)婚姻學(xué)院,下設(shè)戀愛專業(yè)、閃婚專業(yè)、離婚專業(yè)。學(xué)富五車的學(xué)者能結(jié)婚,汗滴禾下土的農(nóng)民也能結(jié)婚,婚姻和知識水平不存在絕對的因果關(guān)系。投資決策,首先要相信常識,而不是玄妙的模型,更不是“萬里挑一”的奇跡。

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有個老人愛清靜,可附近常有小孩玩,吵得他要命,于是他把小孩召集過來,說:我這很冷清,謝謝你們讓這更熱鬧,說完每人發(fā)三顆糖。孩子們很開心,天天來玩。幾天后,每人只給2顆,再后來給1顆,最后就不給了。孩子們生氣說:以后再也不來這給你熱鬧了。老人清靜了。

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