最高等級營銷踐行者 策略營銷之王、讓客戶回頭 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年05月07日    司馬劍明 博客     
推薦學(xué)習(xí): 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計劃>>
古希臘人做過一項偉大的推理——如果將沙子、肉或水無限切分,最后得到的將是相同的不可分的顆粒。這些以不同的方式連接在一起的不可分的顆粒,希臘人稱之為“原子。這一試驗有力地告訴我們?nèi)f物之間的相通性。

就像用8根火柴作出2個正方形和4個三角形(火柴不能彎曲和折斷),你的方法是?大多人在正方形中作三角形都是從對角線入手,但無法成功,因為對角線的長度大于正方形的邊長。如果反過來想,又組成三角形,又有相同的邊長,那就只有一個辦法——錯開對角線。

反向思維——背逆慣常的思考方法,從相反方向思考問題的方法。當(dāng)年的“司馬光砸缸”不把人從水中救起(即使人脫離水),而是打破缸(即使水脫離人),就是典型的反向思維(“司馬缸砸光”就只能歸結(jié)為另類思維了)。

如果在商業(yè)運作中采用反向思維又會產(chǎn)生什么樣的效應(yīng)呢?著名香煙品牌萬寶路(Marlboro)的制造商菲利普·莫里斯(Philip Morris)公司沒有如大多煙草公司一般,先“義正詞嚴(yán)”地告知你“吸煙有害健康”,而后把廣告、促銷和贊助作為常態(tài)(中國以煙草冠名的希望小學(xué)至少有17所,有的甚至打出——“天才出于勤奮,煙草助你成長”的創(chuàng)意標(biāo)語)。那么,它的選擇是?

1、與權(quán)威醫(yī)療機(jī)構(gòu)和科研機(jī)構(gòu)達(dá)成共識,即吸煙會導(dǎo)致肺癌、心臟病、肺氣腫和其他嚴(yán)重的疾病。吸煙者比不吸煙者更容易形成嚴(yán)重的疾病,如肺癌;

2、承認(rèn)世上沒有無害的香煙(萬寶路亦不例外);

3、宣傳戒煙是減少吸煙對人體健康影響的最好方法(少吸煙或推薦人們改吸那些尼古丁含量較低的品牌,不是一個令人滿意的減少風(fēng)險的方法);

4、菲利普·莫里斯公司在其網(wǎng)站上提供一項免費的信息資源——協(xié)助戒煙計劃,協(xié)助戒煙計劃將決定戒煙的吸煙者與公共衛(wèi)生當(dāng)局和其他人提供的豐富專業(yè)的戒煙信息聯(lián)系起來,以幫助他們戒煙成功。

這樣提供不符合任何常規(guī)信息的回報如何?菲利普·莫里斯公司在告訴你“我們所賣的東西對你是有害的”及“我們愿意幫助你戒煙”的同時獲得迅速成長。萬寶路成為世界上最暢銷的香煙品牌之一,全球平均每分鐘消費的萬寶路香煙就達(dá)100萬支之多!

打破一切定式、顛覆現(xiàn)有規(guī)則,從顧客角度反向觀察、反向理解需求的營銷新法則。正是“反市場營銷” (反向營銷Reverse Marketing)要義。市場環(huán)境的變化和極度競爭時代的來臨,導(dǎo)致顧客對商家的營銷方式產(chǎn)生排斥心理,“宣傳抗體”的出現(xiàn)使過去被企業(yè)大量采用的常規(guī)性營銷策略再難以取得理想的效果。

如日本一家鐘表企業(yè)在推出一個新款手表時,采用了“揭短”營銷術(shù):“這種手表走得不太準(zhǔn)確,24小時會慢24秒,請君購買時三思。”原本少人問津的手表頓時顧客盈門。這種策略,表面上是揭了企業(yè)的短,實際上是對商品的客觀評價,襯托了企業(yè)或商品的優(yōu)點。由于它摸透了顧客的心理,擺脫了企業(yè)一味“吆喝”式的宣傳,反而能得到顧客的信任。

反市場營銷之所以能收到奇效,是因為在品牌訴求同質(zhì)化的商業(yè)語境下,其獨特性和排他性,更容易受人關(guān)注,從而形成一種另類的傳播效果。而且“品牌可以說不”的行為,具有強(qiáng)烈的暗示作用,其堅決的“不同流合污”的態(tài)度,最能挑動顧客潛于內(nèi)心的敏感情緒。

世有非常之策,方有非常之功!混沌時期如何穿透客戶心墻?洞悉反市場營銷的應(yīng)用策略,

 

反正面形象策略

反科技策略

反市場細(xì)分策略

反定價策略

反季節(jié)策略

反豪華包裝策略

 
如何將“最犀利營銷武器”的效用最大化?請依循以下七個忠告:

 

1、企業(yè)營銷如果囿于常規(guī)的思維方式及推廣策略,會對顧客缺乏新奇感和吸引力。異于人者制人,同于人者制于人。營銷的生命力在于出奇制勝和不斷創(chuàng)新,反市場營銷是從變化著的營銷環(huán)境中捕捉市場機(jī)會。

2、反市場營銷不是異端的思想方法,而是從虛擬及現(xiàn)實兩個層次對市場營銷的再次認(rèn)知。反市場營銷從傳統(tǒng)營銷的枷鎖中掙脫出來,不再以平面的、靜上的、單一的角度看企業(yè)與其利益相關(guān)者之間的關(guān)系,而是立體的、互動的、多維的角度看待這一切。

3、反市場營銷講求反向需求定位,讓顧客在感性體驗上產(chǎn)生差異化,以無形價值來打顧客的內(nèi)心世界,具有不可替代性。

4、營銷的基石是“教育客戶”,通過教育你的客戶以提升認(rèn)知價值。教育客戶的本質(zhì)——請客戶認(rèn)同你的產(chǎn)品或服務(wù)。如果你能讓客戶更好地了解你的產(chǎn)品,你就能贏得業(yè)績增長。向你的潛在客戶介紹產(chǎn)品的方方面面(包括產(chǎn)品或服務(wù)的負(fù)面信息),你的客戶數(shù)量將增長到目前的兩倍!教育你的客戶——將使你比競爭對手具有更顯著的優(yōu)勢。

5、披露必需事物,為提供的所有信息負(fù)責(zé),可以使你與顧客在一個更大的開放區(qū)互動——你需要公開真相,告訴他們信息就在這里。你可以提供對你有利的觀點,在和別人的信息披露的角度中占據(jù)競爭的優(yōu)勢。

6、潛規(guī)則充斥的現(xiàn)實原世界,“誠信”是最佳的營銷策略!顧客呼喚誠實的商家,歡迎誠實的營銷術(shù)。謹(jǐn)記:企業(yè)因誠信而壯大。

7、反市場營銷的精神所在并不立足于“反向”,而是在于“營銷”。如果急功近利,既違背了反向所設(shè)計的本意,又不利于進(jìn)一步做大市場的長遠(yuǎn)利益。

最后,運用反市場營銷的理念:固步自封的保守主義者、傲慢自大的經(jīng)驗主義者及目光短淺的急功近利者三類人群,閱讀此文后務(wù)必立即忘記。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機(jī)器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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